Google將整併Meet和Duo,打造個人企業皆可用的視訊平台
Google將整併Meet和Duo,打造個人企業皆可用的視訊平台

近二年受到疫情令全球工作形態發生大轉變,線上會議已經成為不少人日常生活模式,而各式各樣的線上會議系統也成為當紅炸子雞,Google的用戶多數是使用Google Duo或Google Meet 的常客,然而,接下來Google決定降低重複性質服務,將Google Duo與Google Meet兩項服務功能整併,未來消費者只要用程式一個就可以視訊,因為 Google 昨日宣佈將兩款視像通話程式合併。

讓Google Duo能有更多Google Meet實用功能,之後將會進一步將名稱調整為Google Meet。

Google於6月1日宣布要對旗下兩個視訊通話應用程式進行整合,將以個人用戶為主的Google Duo併入企業用的Google Meet中,希望藉由功能的整併讓Google Meet成為可以滿足各種通話需求的應用程式。

自兩年前新冠疫情爆發後WFH(Work From Home)的工作形態越來越常見,而頻繁的視訊會議需求讓眾人見證了Google Meet不斷升級的功能,兩款視訊軟體的產品管理總監Dave Citron表示,由於疫情爆發,Duo和Meet兩款軟體的使用量也迅速成長,開發團隊認為整併的好處是可以將兩款產品的優勢相互融合、鞏固更堅實的基礎。

Google總經理兼副總裁Javier Soltero告訴《Tech Crunch》這項合併計畫已經醞釀了一段時間,早在2020年就將兩個團隊聚集起來,討論合併相關的計畫,Soltero表示他們認為Google有能力服務整個視訊市場,不論是個人用戶還是商業用途,他們可以藉由提供一個全部通用的平台和用戶體驗。

雖然他們的目標是將兩個軟體合併為Google Meet,但這並不代表Duo的功能會完全消失,Google表示Duo現有的視訊通話功能還是會繼續存在,用戶仍可以透過電話號碼或是email和家人朋友進行視訊通話,而近日Duo的更新也會加入所有Meet的功能。

除此之外,等到兩款軟體合併後不需要再下載新的應用程式,Google會整合和保存所有對話紀錄、聯絡人和訊息,即使應用程式名字產生改變,他們希望Duo的用戶可以繼續使用新的平台,主要是因為Duo的下載次數已超過50億次,約為Meet的5000倍,因此Google希望可以順利將現有用戶轉移至新的Google Meet平台。

Soltero希望隨著時間的推移,Meet這個品牌不再只是代表會議,所以他們才想整合兩個軟體使Google的服務內容更有連貫性和凝聚力,不過要建立一個跨平台和跨用途的整合平台,Google必須解決很多細節的問題,例如跨設備的電話通知設定,或是工作和私人用途的電話和訊息如何區隔等,如果Google可已將兩個軟體在不繁複的情況下進行整合的話,或許整合後的Google Meet將會成為與WhatsApp和FaceTime匹敵的對手。

參考資料:9to5GoogleThe VergeTech Crunch

責任編輯吳秀樺

關鍵字: #Google #google meet
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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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