《捍衛戰士》湯姆克魯斯神救援，派拉蒙股價大漲！是傳統片廠對串流平台的反擊嗎？|數位時代 BusinessNext

阿湯哥神救援，派拉蒙股價漲幅贏Netflix！《捍衛戰士》是傳統片廠的反擊嗎？

《捍衛戰士：獨行俠》開出票房佳績，外媒形容為傳統片廠對串流媒體的絕地大反攻。如今市場資本有逐漸往傳統片廠回流的趨勢，將會如何影響影視經濟版圖？

真人明星 VS. 英雄 IP，誰含金量更高？

在串流平台上的電影，最為人稱道、含金量最高的莫過於那些知名的 IP（智財權）角色，像是漫威系列的超級英雄。

然而《紐約時報》指出，超級英雄都具有鮮明的角色特質，它本質上是屬於電影公司，而非演員，「湯姆・霍蘭德（Tom Holland）、萊恩・雷諾斯（Ryan Reynolds）的成功，或多或少都跟超級英雄的角色有綑綁關係。」

截至目前，就有3位演員扮演過蜘蛛人，更多達6位演員曾披上蝙蝠俠披風，也就是說，只要角色不亡，緊身衣和面罩底下的演員是誰或許並不那麼重要。

然而真正的好萊塢大明星走紅的道理並非如此，以湯姆・克魯斯為例，他沒有參與過任何串流媒體製作的作品，也並未加入任何超級英雄系列。他的招牌作品，從過去的《不可能的任務》系列（Mission: Impossible）到現在當紅的《捍衛戰士》，販售的都是他的個人魅力，他不需要倚靠電影公司創建的特定角色。

這種電影明星，具有廣泛的吸引力，超越了語言、國籍和世代差異，也就是說，他們可以憑藉他們的螢幕角色讓各個年齡層的人進入戲院，而非只吸引特定的粉絲群。

「這（捍衛戰士）不是一部大型視覺特效電影。湯姆實際訓練了這些演員，讓大家都能夠在真正的 F-18 中飛行和表演。」派拉蒙新任執行長羅賓斯（Brian Robbins）接受採訪時說。美聯社也評價《捍衛戰士》是在電腦特效、漫威超級英雄當道的世界中，證明由明星魅力、實際效果推動的電影仍有號召力。

靠粉絲經濟獲利，還是靠大金主投資？

而製作主軸應圍繞電影角色還是電影明星，則影響到該電影的獲利模式。

根據《彭博》報導，迪士尼 Disney+、華納 HBO Max 等串流平台的造勢大會，都是在為投資者和金主舉辦展示會，宣傳平台製作的新內容，以及某個特定 IP 背後的潛在利益，希望從金主身取得更多資金。

但像是《捍衛戰士》的造勢大會，就完全是粉絲取向：讓明星走紅毯，踏遍各大城市，最後一站停在法國坎城，演員們參與影展，電影公司也豪砸數百萬美元，將首映變成一場熱鬧慶典。

《捍衛戰士》靠粉絲吸金，還有一個很重要的要素就是他喚醒了中年族群的「懷舊情懷」。《捍衛戰士》第一集於 1986 年上映，當年的觀眾大多正值青春期，他們透過大銀幕欣賞這部又熱血、又帥氣的「潮」片，並深深被片中熱血沸騰的革命情感所觸動。如今 36 年後續集上映，當年的「屁孩」們成為中年人，這種「懷舊」感，是將他們帶進戲院的巨大驅動力。

媒體分析師德加拉貝迪安（Paul Dergarabedian）接受《CNBC》採訪時表示，湯姆・克魯斯在作品裡融入了和影迷共感的情感連結，而且也只有大螢幕才能為他的動作戲加分，多種因素相乘，讓湯姆・克魯斯，抑或是《捍衛戰士》的粉絲，都願意買單進電影院，一睹阿湯哥的風采。

本文授權轉載自：FC未來商務

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

快速展店背後的挑戰　如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言，展店代表商機與成長，但當門市數量快速增加，營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店（C-store）、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言，總部需要面對的不只是據點數量增加，更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理，往往以單一門市為單位，各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形，或進行跨區域管理時，往往需要投入大量人力逐一確認資訊，不僅增加管理負擔，也提高維運成本。

此外，零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝，甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式，容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性，也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此，現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備，而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊，並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

從既有設備開始升級　降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求，許多企業最大的挑戰並非是否需要升級，而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言，全面汰換既有架構不僅成本高，也可能影響門市日常運作。因此，能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構，成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構，企業可以從既有設備開始，逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求，同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置，新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值，並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外，訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構，也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理，企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整，精準配置資源，降低一次性投入壓力，也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言，安全管理不再是一套固定且難以調整的架構，而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理，或因應營運策略調整，都能以更彈性的方式完成管理升級。

AI 不只是安防工具　更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展，安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤；如今，智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為，協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」，甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言，AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則　讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測，協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert，管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件，將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例，店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務，總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert，管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境；當符合設定條件的畫面出現時，系統即可主動發出警報，協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言，這代表 AI 不只是協助辨識既定事件，更能依據不同營運需求，讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查　Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後，如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡，往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search，管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境，例如，當家長反映孩童可能在門市附近走失時，店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面，只要在 Think Search 輸入「昨日上午，牽著小女孩的男性」等自然語言描述，系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面，快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤，還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault，建立事件時間線與人物移動路徑，協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運　讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景，若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近，遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常，主動確認並協助顧客處理失物問題；人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢，作為空間配置與人力安排的參考；車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理，而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用，企業能在既有設備基礎上，進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言，AI 的價值已不只是「看得更清楚」，而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊，並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則，到 AI 搜尋與事件調查，再延伸至顧客服務與營運分析，雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具，逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。