活在「價格無盡崩壞」年代中
活在「價格無盡崩壞」年代中
2002.09.15 |

從1986年台股突破1000點以來,股市就成了企業和百姓生活與營生的重心之一。這十許年來,加權指數行情有漲有跌,但大多數時段走的是多頭行情,最明顯的特徵,即是台股擁有「持續而穩定的高本益比(P/E Ratio)」,不僅超越香港、新加坡、南韓多多,也大幅領先美國紐約、英國倫敦等老牌證交所。
本益比是「每股股價除以每股獲利」的數值,也就是假如現在企業每股賺1元,你願意用幾倍的代價,去持有分配這利潤的股權。台股十幾年來享有高本益比,最大的原因是,台灣擁有創業精神旺盛、才智與鬥志雙全的中小企業,不斷登上股市,投資人願意用較高的代價,去購買這些成長型企業「未來」的獲利。

**「超額供給」終結高本益比

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但是這好光景,就在這一兩年由量變到質變,不見了。
以老牌股王華碩、廣達的股價來看,它們今年的獲利和3、5年前的績優股差不多,但市場上給它們股價的本益比卻低得可憐,例如華碩預估今年每股還可以賺4元,股價卻只有70元,要是時光回到從前,連200元都嫌便宜。
最新的例子則是奇美光電,這家由經營之神許文龍創辦的台灣第二大TFT-LCD面板廠,預估今年一股可賺到5元以上,既有傳奇口碑又有現場實績,以前的話,奇美光電股票未上市就早已燒翻台灣半邊天啦(還記得固網公司募資,認股條滿天飛的場景嗎?),但實情是,它一上市先來5根跌停板,幫它承銷股票的券商非但不護盤,反而「認賠殺出」跑第一;以9月初奇美光電40上下的股價看,本益比只有8倍。
華碩、廣達、奇美光電的公司體質沒變,它們在世界產業圖譜的位置也沒變(主機板No.1、NB代工No.1、TFT-LCD面板No.4),變的是世界資本市場對PC產業再成長的信心。台股本益比的大崩壞,只不過是1990年開始的「銀色10年」(silver decade)終結曲的回應而已。在那個年代裡,以PC帶動的晶片、週邊族群,每年可創造15~20%以上的複合成長率,Intel和Microsoft每推出新一代的CPU和操作系統,就會吸引更多人來買PC,台灣工程師超強的技術擷取速度和量產生產效率,使電子業上市公司以等比級數的速度創造營收與獲利成長,高本益比理所當然。
但自2000年美國高科技股自高峰反轉,企業與個人新購PC的成長力蕩然無存,台灣公司即使能以較佳的生產效率去殺戮異國(或本國)同業,勉強取得營收成長,但投資人卻不再對它「未來獲利」的成長有信心,換句話說:上市公司產品一旦進入市場「超額供給」時段,就是高本益比蜜月幻滅的開始。
股市中「本益比的大崩壞」,對比的是超市裡「價格的無止境破壞」。

**沈淪在集體物價下跌風暴中

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和直直落的股票行情表一樣,曾幾何時,走一趟各個大賣場,你再也找不到能「漲價」的商品。除了魚肉生鮮不能工業化的產品,每一種民生物資都只有在折扣下才具有順銷力。
翻開經濟部的消費者物價指數(CPI)統計,消費者物價年增率的「當期月vs去年同期月」增幅,由去年9月起就處在一路下滑的不歸路中,今年1~8月年平均值比去年下跌0.02%,首度寫下10年來負成長紀錄。也就是這樣的蕭條氣息,像「大潤發」這樣折扣定位的賣場才有號召力,一般百坪開內的平價超商,生意可是苦不堪言。
還記得小時候爸爸媽媽聞「物價上漲」而色變,現在連我們辦雜誌的文化人,都聞「物價下跌」而心揪。預期物價上漲的心理會使大家緊縮消費,帶來經濟衰退;預期物價下跌的心理殺傷力一樣大(既然明天會再跌價,為何我今天要去當傻瓜;既然大家都不買,廠商只好削減就業機會)。但它比「物價上漲」可怕之處,在於它並不為世界所熟悉,除了日本外,美國、歐洲和台灣都是自去年起才陷入集體物價下跌風暴中,包括葛林斯班在內的全球金頭腦,都仍想不出破解之道,而日本更已是用10年的時間,向世界證明它「鬼水怪談」沉淪般的恐怖。

**商品供給遠大於鈔票供給

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由「通貨膨脹」(inflation)到「通貨緊縮」(deflation),是什麼力量帶來了這變化,它的衝擊有多大,我們又該如何是好?
電腦和通訊科技在過去10年的普及,無疑是個轉戾點。仔細想想,20世紀的90%時光裡,商品生產的供給其實始終少於鈔票的供給(所以動輒有通貨膨脹),因為國家和地理、文化的疆界,拘束了工業商品的生產和流通,某些國家被迫使用價格較高的商品,也保護了企業安穩的好日子,90年代前的北歐就是例子,即使日本電視機便宜多多,它們還是得選擇較貴的Nokia電視(你沒看錯,Nokia當年曾是紙漿、電纜和家電牛耳)。
但便宜科技帶來的全球化浪潮,使跨國設廠、跨國採購、跨國配送、跨國行銷的成本大幅降低,一下子全球市場中便塞滿了超額供給的高品質貨品,由芬蘭Nokia手機(美國設計、韓國組裝)、德國Adidas「飛火流星」足球(巴基斯坦生產、美國UPS配送)到日本Lexus汽車、大陸青島啤酒,不一而足;更剽悍的是,中國大概在近10年內投入8000萬勞動力,幫世界各大品牌製造商品,由Nike球鞋到Dell筆記型電腦,一舉把工業化產品的供給拉大到天文數字。
我們現在碰到的,就是人類史上最大規模「商品供給遠大於鈔票供給」的年代,這就是通貨緊縮的由來。
由本益比崩壞到商品價格破壞,你看通了道理,就好辦--那就選擇一個商品供給「遠小於」鈔票供給的工作來作吧!什麼工作?好問題!看看Nokia手機、Adidas足球、日本Lexus汽車,這些芬蘭、德國、日本籍員工在做什麼,那就對啦!想知道更多些嗎?咱們下期再細說分明。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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