信義誠品面臨熄燈命運?房東統一獲得「一票否決權」,誠品回應了
信義誠品面臨熄燈命運?房東統一獲得「一票否決權」,誠品回應了
2022.06.08 | 新零售

在過去幾天,對於誠品信義店是否能夠簽下統一國際大樓的租約,受到外界關注。今(8)日統一發布重訊,指出已取得環泥建設、坤慶國際開發的商場持分。

統一國際大樓原先由7家公司共同持有產權,分別為統一企業25.67%、統一國際開發6.42%、統一超商6.42%、太子建設19.25%(由羅智先擔任董事長);另有台南紡織公司有19.25%、環泥建設16.57%、坤慶國際開發6.42%。在買下產權之後,未來統一將擁有商場6成、太子建設佔2成、台南紡織公司佔2成。

先前據傳,在原先的7大股東之中,環泥建設、坤慶國際有意將商場續租給誠品。在誠品生活股東會上,誠品生活董事長吳旻潔也指出,「關鍵是房東統一的最終決策。」如今統一拿下近6成產權、太子建設也由羅智先擔任董事長,而台南紡織公司也傳出不願將商場續租誠品生活。

以上種種變化可以推論,如今誠品信義店是否能續租,統一幾乎掌握「一票否決權」,誠品信義店能夠搶下租約的可能性越來越低,恐怕即將熄燈。

然而針對這樣的消息,誠品生活也隨即發出聲明表示:「本公司截至目前為止,尚未收到房東代表人統一企業任何正式回應。」

誠品信義店恐熄燈?官方稱備案籌備中

在今年5月27日的誠品生活股東會上,誠品信義店租約即將在2023年到期的消息,成為當天股東最受關注的話題。

過去幾年,誠品生活陸續收掉數個店點,其中有原先就營運不佳的店點,像是中壢SOGO店、士林店等10間店鋪。2020年5月31日,營運30年的誠品敦南店由於即將都更而拉下鐵門,24小時書店的任務由誠品信義店接棒,具有重要地位。

吳旻潔也曾多次強調,持續在台灣經營一間24小時書店是誠品的承諾,而就在短短2年後,信義誠品隨即面臨熄燈危機,對誠品生活營運的影響可見一班。

儘管吳旻潔曾多次表態,非常希望可以續租誠品信義,但在今日誠品生活發布的聲明中也表示,「誠品生活兩年前已著手進行多重推演與準備,若信義店續租爭取未果,目前在信義計畫區雖無同等量體之備案,但有其他選項方案,並將以未來2年內已簽約之北中南三家大型新展店傳承增益。」

也就是說,誠品生活目前評估在信義計畫區並沒有適合落腳的備案。但在未來2年即將陸續開幕的新店裕隆城、台中七期、台南鹽埕店,將持續創造大型店的效益。

誠品澄清穩定付租,再喊話:請房東予以考慮

在誠品生活聲明中,也澄清許多外界傳言,像是有報導指出,過去17年中,統一情義相挺,租金短收合計30億元,誠品生活則澄清,「誠品信義店17年前以當時高於同業之固定租金與營收抽成(保證營業額 50 億抽成 9%) 承租信義店,18年付租達80億元,即使疫情嚴重時期,統一對於降租始終「礙難同意」,誠品生活亦持續穩定付租。」

另外,針對外界指出誠品生活付租金不符市場水準、統一年度投資報酬率僅1.5%的消息,誠品生活則說明,「2020年10月統一發函各家房東公司,在誠品生活已先提出保證營業額50億抽成9%、加計停車場合計4.7億(後來增加至4.8億) 的條件下,統一卻提案其關係企業以保證營業額30億抽成8%、未計停車場租金合計2.4億承租信義店現址,統一關係企業相較誠品生活所提續租條件,10年內將使所有房東固定租金短少達24億元。」

最後,誠品生活再次透過聲明向房東統一喊話:「願以公開透明的方式進行租賃條件比較,謹請統一等上市公司願意正視並維護廣大股東權益,敬請統一企業、統一超商、台南紡織、太子建設四家房東公司予以考慮。」誠品生活最終是否能拿下租約,仍尚未定案。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #誠品生活
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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