大缺工潮來襲!台商回流、產業兩極化讓人才需求倍增,五關鍵解求才之渴
大缺工潮來襲!台商回流、產業兩極化讓人才需求倍增,五關鍵解求才之渴

近年我國缺工問題嚴重,除了少子化,台商回流、海外資金匯回等都是主要原因。還有疫情和美中貿易戰導致產業M型化,造成高科技一枝獨秀吸引人才,排擠傳產、服務業,政府和企業應正視,並盡速提出解方。

近年產業界經常提到台灣有「五缺」議題,而缺才、缺工成為影響未來我國經濟發展的重中之重,近年因美中貿易戰、新冠肺炎疫情影響,全球產業供應鏈產生變化,加速台商回流及外商投資,再加上全球景氣回溫,促使勞動力需求大增。但由於少子化、高齡化、高學歷化及民眾就業意願改變,缺工問題日益嚴峻,勞動力供需嚴重失衡。如何解決勞動力的短缺及素質問題,以維持我國經濟成長動能、國家競爭力,儼然已是目前政府當務之急。

根據行政院主計總處今年1月公布的「事業人力雇用狀況調查報告」顯示,2021年台灣總缺工人數高達24.8萬人,其中,行業別以製造業11.9萬人最多,職類別區分則是「中階技術人力」的13萬人最高。而這些職缺主要來自於電子產業、智慧機械等政府積極發展的六大核心戰略產業。

為了解當前台灣人才供需缺口現況及危機,並掌握勞動力供需變化趨勢,已進行短中長期人力資源規劃及擬定因應對策,近日中華經濟研究院、台灣金融研訓院、國立臺灣大學公共經濟研究中心、台灣公共議題研究協會等單位共同舉辦「中華財經趨勢研討會─當前台灣人才供需缺口情勢及因應對策」研討會,邀請產、官、學界專家研商對策並提出建言,供有關主管機關政策規劃參考。

台商回流、產業兩極化影響 產業界缺工聲聲急

中經院董事長曹添旺在開幕致詞表示,根據國發會推估,今年起至2024年止,許多產業人力需求將持續增加,不少產業面臨缺工;勞動部也公布今年第3季人力需求調查,預計今年7月底較4月底人力需求將淨增加8.7萬人,創下自2012年以來、近11年同期新高,其中,以製造業最缺,其次是批發零售業,還有許多產業也面臨失業減班或無薪假情形。

對於這波缺工是如何造成的?曹添旺認為,造成類似現象的可能原因很多,但主要有兩大現象所致,第一,美中貿易戰後台商回流,大量海外資金匯回國內,造成資通訊、機械、汽車、電子等產業人才需求暴增,但國內人才供給嚴重不足、人才供需失衡問題擴大。第二,是疫情造成產業發展兩極化,線上工作、學習、醫療、娛樂成為新趨勢,提升民眾對3C、雲端、資訊安全的需求,帶動電子資訊業蓬勃發展,但餐飲、旅遊、住宿、觀光、教育則大受影響,引發失業倒閉現象,目前已出現M型化產業發展,恐引發結構性失業可能。

他也提到國內勞動力市場隱憂,台灣長期產業結構調整也值得重視,未來針對勞力密集、低附加價值或汙染程度嚴重的企業,該如何輔導轉型,將是政府要持續努力的目標。預計全球供應鏈瓶頸仍將持續一段時間,近期俄烏戰爭因素也使糧食能源價格大漲,更加深通膨憂慮,市場想要透過升息抑制物價,但緊縮貨幣政策也可能減緩部分產業復甦力道,對勞動市場影響將不容忽視。

中經院院長張傳章也提到憂慮,談到缺工、缺人才,根據國發會推估,15至64歲的工作年齡人口持續減少,將從2020年的1,683萬人降至2070年只剩下783萬人,由此就可知道嚴重性,另根據主計總處去年底調查,2021年台灣工業服務業總缺工人數高達24.8萬人,職缺率高達2.98%,創下近7年新高,顯示缺工、缺職問題已經相當嚴重。

解決人才供需缺口 國發會扮演重要角色

若要解決當前人才供需缺口問題,國發會扮演至關重要的角色,國發會副主委施克和指出,根據國發會推估,我國老年人口將於2029年達幼年人口的2倍,這將使我國核心勞動力年齡持續向後遞延,2010年勞動力年齡集中在25至34歲,2020年提升至35至44歲,預估2030年將延至45至54歲,核心勞動力年齡可說是持續向後遞延,「幾乎是同一批人在勞動市場」。

施克和說,國發會每年公布未來3年重點產業人才供需調查及推估,今年至2024年,新增人力需求人數前3大產業為保險業、智慧機械產業、通訊(含5G)產業。他提到,事實上2014年後,每半年統計的缺工人數均在20萬人以上,過去雖然從缺工講到開放移工,但若深入分析,其實近6、7年的缺工統計都顯示,真正缺的是中間技術勞工,占比高達75%,而藍領勞工並沒有超過3%。

他也分析近年缺工主因,包括自然離退、景氣波動、產業結構改變等因素,還有長期影響,例如數位經濟、勞動型態改變,已改變勞動力供給需求模式,而短期則有疫情影響,多少也衝擊未來缺工統計呈現。

施克和強調,目前國發會針對人才人力策略主要有三大計畫,分別為關鍵人才培育延攬、人口及移民政策、國家重點領域研究學院,三大項目均為大型計畫,且是跨部會、並非單一部會執行。

透過移工解決問題 攬才需更精準、積極

對於近日各產業期盼透過移工解決缺工問題,施克和認為,移工如何從藍領到中階將是重點,針對白領勞工部分,過去我國並沒有精準攬才,現在政府要化被動為主動,且要更精準,盼台灣可成為積極攬才的國家;過去勞動部主要傾向於管理,現在要變成培養,例如目前移工留才久用計畫通過,移工將有機會進階為中階,此時教育部就成為重點,現在要用投資培養的態度來提升產業勞動力素質。

社團法人勞動與發展協會理事長、臺大國發所兼任副教授辛炳隆則直言,「公共政策最怕看錯病」,要探討缺工問題成因,必須先釐清是長期結構性因素,或是短期景氣影響,若是長期結構性因素,用短期解決方式,效果恐怕是不夠的。

辛炳隆說,勞動部針對缺工議題已很努力,但「公僕難為」,對於當前勞動力政策是否有效,他提出觀察,其實過去在2014年缺工人數也曾飆高到24萬人以上,但目前這波缺工跟當時不一樣。當時是因為金融海嘯V型反轉所帶來的人力需求,而目前則是漸進式增加,除有短期景氣因素,還夾雜結構性問題;若缺工問題超過6個月,就有結構性問題,而現在是2至3個月左右,所以可說是長短期因素夾雜。

辛炳隆認為,造成國內缺工主因為全球供應鏈調整,但最主要是科技產業人力需求產生磁吸效應,已嚴重壓縮傳產及服務業,「我們要一個產業獨大嗎?把其他產業壓垮,對少數廠商帶來很大貢獻,這樣是好或不好?」

他認為,科技業以外的其他產業面臨人力短缺,再加上近年邊境管制,人力不足壓力大,且去年第4季疫情趨緩下,內需人力需求V型反轉,但今年疫情惡化,這些行業又再度遇到問題,短期問題很大,而後續還要面臨疫情趨緩的離職潮。

至於造成國內缺工主要原因,辛炳隆指出,其實國內失業人數50.5萬人,相較於缺工24.8萬人,我國勞動力沒有不足,但為何還是持續缺工,主要是「待遇不符合求職者期待」,且職缺的職業結構與失業者希望的職業結構不一致,可能也是造成供需無法媒合的另一原因。

但對於引進移工是否將成解方,辛炳隆則提出不同看法。他認為,政府與企業都有責任共同解決缺工問題,政府除透過計畫措施來增加人力之外,也應尊重市場機制,使缺工廠商提高待遇,改善勞動條件;但國內失業人數仍遠高於職缺數,且政府正致力於開發潛在勞動力之際,建議不宜貿然開放服務業可引進移工,且服務業仍是國人較喜歡從事的行業,應把服務業就業機會先留給國人,而合理上漲薪資更重要。

疫情影響缺工 運用彈性人才策略解決問題

104資深副總暨人資長鍾文雄指出,目前缺工程度普遍、但嚴重程度不一,軟體、半導體穩健,但餐飲、零售、批發受疫情影響波動幅度較高。他建議,政府應運用彈性人才策略解決企業缺工問題,第一,人才任用年齡應有彈性,盡早將勞動力供給對象轉移到中高齡與高齡者,搭配政府對於中高齡就業促進補助與獎勵措施,與政府及中高齡人才共創就業三贏;第二,學歷與科系任用應有彈性,企業可透過適度跨科技領域的人才培訓計畫,彌補部分人才缺口;第三,工時與排班應有彈性;第四,工作地點可放寬如視訊等彈性;第五,任用關係可增加彈性,不再侷限全職(Full Time)或正職的任用關係。

王品買庫藏股留才
圖/ 王品

勞動部勞動力發展署副署長鍾錦季則說,人口結構已不可逆,且缺工還會持續一段時間,政府資源投入潛在勞動力開發等,尤其關心青年就業問題,「很怕他們把自己關起來」,政府會持續針對已失業6個月的青年找工作、自我認識,透過給予資源鼓勵就業;而在職青年則要持續提升技能,二度就業婦女也是可發掘的族群,政府持續開發潛在勞動力,努力排除障礙。

全國工業總會常務理事何語指出,我國勞動力退休離職平均63歲,比美國少4年、比日本少7年、比韓國少9年的工作付出,除短少的勞動力外,婦女提供勞參率也只有59%為全職工作者,且56歲以上勞動參與率很低,因此,我國勞動力一直在減少,人口老化太高、生育率太低,未來勞動市場每年約損失18萬多人口的勞動參與率,本國勞動人口年年大幅短缺,這是事實情況。

建議行政院應召開勞動力國事會議,例如適度提高比例引進移工,也應同意開放一般營造業可循環外勞產業配額;另應加強推動高齡就業及婦女參與率,並把不合時宜的勞動法令與時俱進、完善修正。

中經院副院長王健全提醒,近年我國缺工問題越來越嚴重,除了少子化,台商回流、海外資金匯回,以及風力發電、半導體等國內投資熱絡都是主要原因。

此外,還有疫情和美中貿易戰導致產業M型化,造成高科技一枝獨秀吸引人才,排擠傳產、服務業,機器替代人力,更是造成缺工和失業並存的情形,政府和企業都應正視,並盡速提出解方。

王健全強調,如何將高科技產業從資源排擠變成擴散,可透過精準行銷、精準醫療、智慧製造等方面著手,讓各行業平等吸引人才,創造更多人才被吸引,這些都一定要從政策設計面著手。

他強調,「台灣錢其實很多」,我國有新台幣10兆元超額儲蓄,但錢都跑到房地產、股票市場,30幾兆保險資金,有17兆跑到香港及新加坡,但是這些錢可以鬆綁產業化,例如導入長照需要移工、護理師等,透過引進商業模式,創造理財、養生、醫材等商機,年輕人有機會就會留下來。

本文授權轉載自:台灣銀行家

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #人才
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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