電子股繁華落盡,從成長掛帥回歸獲利
電子股繁華落盡,從成長掛帥回歸獲利
2002.09.15 | 科技

從6月的5800點反轉,創下今年大盤指數低點的台灣股市,還繼續向下探底。只有「疲軟」二字差可形容,美國股市的偶有佳作,未如過去帶動台股跟進;廣明與聯發科的股王寶座之爭,也顯不出任何力道。「台股已經沒有令人興奮的題材了,」證券界人士一致表示。
往年,至少總有高配股的題材支撐場面。
配股的魅力在哪裡?根據統計,如果你在華碩股票上市之初(1996年)買進一張,5年後,靠每年發放「股仔子」(股票股利),1張股票變成14.875張;如果你是華碩老股東,恭喜你,10年下來,你的股票張數會變成96倍。如果是廣達的老股東,10年下來的股票張數也增加約50倍,如果再乘上股價變動,報酬在千倍以上。
但是,「高配股」的情節在今年嘎然終止。曾連續兩年演出「1股配1.5股」的「前股王」華碩,今年配發4元股利全數都是現金;另一個「前股王」廣達則配2.5元現金加上1.5元股票股利,最戲劇性的是,現任股王聯發科在EPS超過30元的高獲利能力下,配發股票現金各4元,消息傳出後,失望性的賣壓讓聯發科股價從高點滑落,至今未曾回頭。

**高配股,皆大歡喜

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根據統一投信的統計,90年度,台灣上市公司配息金額,首度超過配股金額,股票股利配發金額也創下5年來新低(僅1150億元),比89年度(1844億元)減少了51%。
「高配股是台灣獨特現象,」《今週刊》發行人謝金河分析,從上市公司的營運面來看,過去在全球資訊市場的快速成長帶動下,獲利跟隨業績水漲船高,另一方面,企業為了攫取商機,也必須不斷擴充資本,因此獲利多數並未以現金方式發放股東,而是盈餘轉增資、配發股票。
對投資人來說,原本高額配股意味著股本擴大、獲利稀釋,但因為有高成長故事做推升,後勢仍然看好,於是,投資人也樂於參與除權,或者儘管為了節稅在除權前出脫股票,但仍將股票買回,於是,股價往往可以在除權後立即回漲(即所謂「填權」),造成台灣非常獨特的股市現象--除權行情。
股票變多、股價未減,甚至,配得愈多、股價愈高,不必打算盤都知道這樁買賣只贏不輸,於是,投資人對盈餘分配方式,偏愛股票、不愛現金,甚至現金增資認股,投資人依然捧場,於是鼓勵了企業不斷印股票向股市籌集資金,擴大資本規模。皆大歡喜的高配股戲碼,就這樣年年搬上檯面。
「魚幫水、水幫魚,10年來所有高成長公司都透過這個方式讓股價不斷上漲,」謝金河表示。
檢視起來,「高成長」,就是啟動高配股循環的唯一支撐力道,然而,當這唯一的支撐一旦衰竭,骨牌效應也對應產生。好比行駛在路況良好的高速公路,因為道路既寬且平,企業一面加掛車廂、一面吆喝更多乘客搭乘,但是當前方忽然變成崎嶇小路,崩解的危機就產生了。

**成長的極限

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「台灣大部份公司都把股本不斷灌水,灌到死掉為止,」謝金河解釋,公司毫無節制的配股,股本愈做愈大,等於分母也跟著加大,如果利潤不能對應增長,獲利率一定會稀釋。以生產光碟片的錸德為例,在連年增資下股本已經膨脹到209億,上半年卻虧損14億元,「光碟片是毛利很低的產業,未來他還能負擔這麼大的股本繼續成長?」謝金河指出,如果一家公司的營收比資本額還低(一元本錢做不到一元生意),代表這家公司股本已經過於龐大(錸德預估今年營業額為203億)。
回頭檢視成長力道衰竭的成因,其一是前幾年科技產業過度投資,造成市場供過於求。群益證券資深副總裁辛日祺以全球光纖產業為例,全球上億哩光纖,真正使用率不到10%,「現在打國際電話還比市內電話便宜,」辛日祺舉例,過多投資未被充分利用,新一波的成長並不容易發生。
產業前景不明,則是成長趨緩的另一個重大原因。在台積電董事長張忠謀和聯電副董事長宣明智分別發表對未來發展的保守論調後,局勢已然明朗。失去高成長光環,失去高獲利,也失去讓市場興奮的高配股,卻產生因成長而膨脹癡肥的電子股,台灣股市的魅力,從天鵝變成醜小鴨,於是股價一路向下走跌。
現金為王、落袋為安
告別高成長,台灣股市產生的第一個效應是,「電子股的高本益比時代結束了,」辛日祺分析,過去電子股本益比在20倍到30倍之間(禾伸堂甚至曾創下70倍的紀錄),現在已經調整成12倍到22倍。影響所及,「台灣股市從民國76年來,大盤本益比從來沒有低於20倍,今年是頭一遭,」一位資深記者觀察。
第二個效應是:企業募資難度加高。股價低於10元的上市公司,都同時面臨到發行新股的困難(投資人到市場上就可以買到低於票面價格的股票),這對資本密集、仍須仰賴市場資金挹注的科技公司,影響尤其重大。
第三個效應是以股市為投資標的的其他金融工具,如股票型共同基金,「將進入長期利空,」一位資深記者分析,在現行法令規定下,股票型共同基金70%資金必須投資在股市,而且不能融券(即所謂「做空」),當股價持續走低,獲利的難度也相對提高。
告別高配股時代,投資策略也必須改弦更張。從看重成長的story,轉變為看重獲利與發放現金股息的能力。辛日祺分析,由於銀行利率降低,多數的金融工具報酬率也都相當微薄,「如果上市公司股本沒有擴大,獲利還維持適度成長,就具備穩定的現金配息能力,這樣,還是可以打敗定存利率,」辛日祺分析。
謝金河也認為,在不景氣時還能把獲利用現金分配給投資人,「代表公司現金能力很強、財務結構健全。」投資這樣的公司,相對是比較穩健的。

**褪去光環、回歸本質

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股市投資人需求的改變,上市公司經營邏輯勢必也將有所轉變。
「過去,上市公司『搶錢』容易,常常忘了股東權益,」謝金河分析。過去高科技業籌資容易,手頭一鬆,就容易輕率地轉投資其他事業,因為不夠專注,導致轉投資效益低落。當高本益比不再,投資人又開始注重企業的獲利性,企業需要以較理想的價位籌集資金,就必須以實質的現金報酬取信於股東,而獲利之道無他,必須專注本業經營。
長期穩定獲利的能力,終究必須回歸公司體質。「選公司不能只看每股盈餘、本益比,還要看公司價值,」近來馬不停蹄拜訪公司的工銀證券自營部副總經理陳冠升說,所謂價值,不止要看公司過去所創造的股東權益報酬、淨值等,還有未來成長性。
前大眾金融集團總監呂宗耀也認為,不管是傳統產業或是高科技產業,「能持續成長、獲利的公司,就是好標的。」
10年一覺高配股夢,這場科技業高成長所帶動的股市榮景,繁華落盡,卻未必徒留悲歌。「許多傳統產業也是經歷低股價、籌資不易的歲月,也因此回歸本質,所以才有現在獲利的能力,」謝金河分析。
管理學的老話:惡劣的環境,才是優秀企業出線的絕佳時機。而年輕的科技業,才正要開始第一場低溫環境考驗。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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