【獨家】首波與IG合作錢包!Trust Wallet執行長:用途將更廣、會有更多人走入Web3
【獨家】首波與IG合作錢包!Trust Wallet執行長:用途將更廣、會有更多人走入Web3
2022.06.10 | 區塊鏈

無論是巷口早餐店阿姨,或是趕捷運去公司的上班族,過去一年時間裡,一定都聽過NFT(非同質化代幣)、加密貨幣,然而實際上真的投入其中的人卻非常稀少。

據統計,全球只有約10%人口,有在使用以區塊鏈技術為基礎的Web3應用,國內交易所業者估計,台灣使用的人口恐怕只有6~7%。

今年五月時,Meta執行長馬克祖克伯(Mark Zuckerberg)證實,將在Instagram上新增NFT的功能,除了可以展示NFT收藏,甚至創作者未來還能在Instagram等平台鑄造NFT。

無論要使用任何Web3服務,「錢包(Wallet)」扮演關鍵角色,Meta公布第一波相容的加密貨幣錢包,包括Rainbow、MetaMask、Trust Wallet等平台。

但「錢包」到底是什麼?區塊鏈服務要從哪裡用?恐怕是多數人疑惑,《數位時代》越洋專訪Trust Wallet執行長Eowyn,從與Instagram的合作談起,揭開背後神秘面紗。

Trust Wallet CEO Eowyn
圖/ Trust Wallet

靠兩大優勢,Trust Wallet與Instagram搭上線

未來在Instagram上,除了可以將自己的頭象換成NFT,創作者甚至能透過Instagram等平台鑄造NFT,成為新的創作者經濟。

根據外媒《The Block》報導,支援的區塊鏈平台包括以太坊和Polygon,也規劃加入Flow及Solana。而要把NFT呈現在Instagram上,就必須要可以綁定錢包。

身為第一波合作的對象,Trust Wallet執行長Eowyn回憶,大約是今年1~2月時,Instagram主動找上門談合作,背後有兩大原因,首先是Trust Wallet擁有6千萬次的下載量、超過1100萬月活躍用戶,是世界最大的手機錢包之一

另一原因,是Trust Wallet的操作方式簡潔易用、安全度高,也因此在2018年被全球最大加密貨幣交易所幣安(Binance)收購,這也是幣安第一筆的收購案,意義特殊。

對Eowyn來說,與Instagram合作最大意義,在於Web3產業終於被主流所認可,並可以透過這項合作,更加了解用戶對於NFT應用的需求,在未來協助更多Web2公司走入Web3世界。

「錢包」就像護照,有它才能遨遊區塊鏈世界

有人形容,「錢包」就像是區塊鏈世界中的護照,有了它就能到處探索,這樣的形容非常貼切。事實上,雖然中文翻譯成「錢包」,但實際上「錢包」內並不會真正儲存虛擬資產,而是一種跟區塊鏈網路互動的鑰匙。

Eowyn形容,錢包更像是區塊鏈世界的瀏覽器,現在無論用手機或電腦上網,多半需要透過瀏覽器當作入口,才能使用各式不同服務,錢包也是一樣的,透過它可以使用去中心化應用(Dapps),也能藉由錢包,在區塊鏈上傳送及接收加密貨幣。

錢包最重要的,是一個由公鑰及私鑰產生的公共地址,這一串地址代表區塊鏈上一個特定的「位置」,可以用來收發虛擬資產,因此我們可以將公共地址分享給所有人來接收資產,但私鑰絕對不能讓外人知道,否則虛擬資產會被盜走。

Trust Wallet以及常聽到的MetaMask,就是俗稱的「手機加密錢包」,在行動裝置上就能操作。除了透過錢包使用區塊鏈服務,錢包也可作為在區塊鏈世界中的身分驗證工具。Eowyn認為,無論是護照或是瀏覽器,錢包能做的事情越來越多,或許有一天世界會賦予它一個新名字也不一定。

不收手續費,Trust Wallet有何不同?

雖然Trust Wallet在2018年被幣安收購,但在過去幾年的時間裡,運作上始終保持高度獨立性,並未受幣安的平台、策略太多影響。

對幣安來說,本身的交易所平台是一個比較中心化的入口,適合新手大眾使用,一般在幣安上刷卡買幣,資產也都是由幣安代管;Trust Wallet錢包則是去中心化的入口,由於高度的管理自主性,使用門檻比較高,例如私鑰一旦搞丟了,錢包業者也幫不了忙,使用情境上兩者並不衝突。

Trust Wallet
圖/ Trust Wallet

Eowyn表示,即便被收購後,團隊仍保持高度自主性,目標是發展成區塊鏈世界的重要基礎入口,過程中,甚至沒有偏好任何一條跟幣安有關的鏈。截至目前,Trust Wallet支援的公鏈數量已經達到66條,幾乎涵蓋所有常用的鏈,用戶不需要每交易一種幣,就去下載一款錢包。Eowyn有信心地說,用戶只需要一個錢包,就幾乎能管理所有虛擬資產。

因為有幣安的資金資源,Trust Wallet不需要因為收入壓力,而改變任何產品的方向跟策略,甚至影響到用戶體驗。就收費來說,在Trust Wallet上傳送虛擬資產到其他錢包,是不需要收取手續費的,「這也不是說收入就不重要,而是我們必須跟用戶(社群)間,保持良性的循環,這才是Web3公司的核心。」

不過,這段時間也發生許多變化,像是NFT、Defi等創新,都是發生在區塊鏈上,更多用戶需要像Trust Wallet這樣的去中心化錢包,滿足跨鏈資產轉移需求。舉例來說,在中心化平台買幣後,會想要把幣轉到去中心化平台玩Dapps或買NFT,「資產轉移路徑越來越頻繁了。」

看見這股趨勢,Eowyn透露,近期會開放在幣安完成KYC(實名認證)的用戶,可以直接在Trust Wallet上用法幣買幣,不需要再跳轉到中心化交易所,接下來支援的幣種將來到44個。

太開放也不行,開發錢包有那些眉角?

打造一款錢包看似單純,背後的眉角其實有很多。Eowyn舉例,為了做到安全、易用跟開放,不能有任何代碼漏洞,否則會涉及到用戶資產安全問題,因此,過去Trust Wallet的所有代碼都是開源的。

好處是產品很開放,全世界的用戶都能夠查看Trust Wallet使否夠安全,是否存在陷阱等等;但另一方面,若腦中有歪念,也可以利用開源的特性,在App Store或是Google Play上,設計出一款假的Trust Wallet詐騙不知情用戶,或是刻意置入有害的代碼,讓用戶資產面臨威脅。因此,現在Trust Wallet的代碼已經不完全是開放的,就是為了避免詐騙。

Trust Wallet
圖/ Trust Wallet

Eowyn認為,未來錢包的功能會越來越廣,變成像是LINE、微信這樣的「超級App(Super App)」,用戶只要下載一個錢包,就能連結到區塊鏈上各式各樣的服務,開發者也不需要反覆開發不同的錢包。

現在談NFT、加密貨幣,仍有一派聲音認為太投機、是詐騙,熊市的現在,Eowyn態度反而很樂觀,他認為當大家不再急著追求金錢的遊戲,反而可以冷靜下來,嘗試更多不同的創新,創造更多對社會進步的意義,當下一個牛市來臨時,就能夠更受到主流市場的歡迎。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Instagram #NFT
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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