晶片荒燒到先進製程?半導體設備出現短缺,估3年內恐面臨20%缺口
晶片荒燒到先進製程?半導體設備出現短缺,估3年內恐面臨20%缺口

過去兩年席捲全球的晶片短缺,大多是圍繞在成熟製程產品,然而現在台積電、三星都面臨半導體設備供應不足的問題,外界擔憂晶片短缺很可能將延燒到智慧型手機、資料中心所需的先進晶片。

目前只有台積電、三星兩間公司有能力代工先進製程晶片,儘管Intel宣佈了IDM 2.0業務,暫時尚未有廠商利用他們的先進製程技術。

台積電今年2月核准了約5,550億元的資本預算,預計將投入製程的升級與擴產,而三星也在上個月宣佈未來5年將在半導體、生技等領域投資450兆韓元,雙方都不惜血本投入半導體業務。

半導體設備短缺、交貨延長,外界憂先進晶片也將出現短缺

雖然兩大廠都卯足全力研發製程、擴充產能,《華爾街日報》指出,半導體設備的供應問題,很可能成為先進晶片短缺的原因之一。消息人士透露,有部份台積電客戶接到通知,因為添購設備遇上問題,2023、2024年的擴產計畫可能無法如期實施。

因為目前的晶片短缺,半導體製造設備的交貨時間持續延宕,部份新訂單的等待時間更直接延長到兩、三年之久。

今年4月時,就有消息指出ASML、應用材料、KLA、科林研發等半導體供應商已經告訴客戶,礙於鏡頭、微控制器、電子模組等部份零組件的短缺,一些半導體設備必須要18個月才能交貨,而疫情前平均等待時間為3、4個月左右。

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ASML等各大半導體設備供應商,都出現交貨期拉長的問題。
圖/ ASML

根據《日經亞洲》報導,台積電擔心半導體設備的供應問題,會影響在台灣、美國及日本的擴產計畫,採購團隊一直在美國等各個地方奔波,更密切地與供應商合作,盡可能縮短交貨時間。

另外,台積電也在今年上半年與ASML接觸,希望能夠獲得更多設備。ASML生產先進製程所必須的曝光機,儘管他們也正努力堤升產能,外界悲觀認為恐怕無法滿足需求。

ASML今年也曾經透露,他們的機器使用率目前來到了歷史新高,這代表各大業者不是為了保留更多設備以防萬一,而是真的缺乏產能。

台積電需要的大部分半導體設備也與成熟製程重合,因此供應更為緊繃。《華爾街日報》引述消息人士的說法表示,甚至有晶片業者要求設備供應商降低中國半導體業者的順位,但遭到拒絕。

設備不足、三星製程遇難關,分析師估三年內可能出現20%缺口

包括半導體設備供應不足的問題在內,半導體顧問公司International Business Strategies執行長韓德爾.瓊斯(Handel Jones)預估,2024、2025年時先進晶片領域可能會出現10%到20%的缺口,「高需求和設備短缺對3奈米、2奈米生產影響廣大。」

且不光設備短缺,技術門檻也越來越高。三星的先進晶片產能也不如預期,在4奈米技術遭遇難關,良率出現問題。有消息人士指出,因為三星良率低於預期,可能會導致高通、Nvidia在內等客戶投向台積電懷抱。

Samsung
三星4奈米製程良率低於預期,外界憂先進晶片產能可能面臨不足。
圖/ shutterstock

三星方面則表示,在提昇4奈米製程上的確有進度落後的問題,但現在已經回到預期的軌道上,今年6月也會量產世界上第一款採用新電晶體架構的3奈米晶片,並強調外界對三星代工業務的擔憂都過於誇大且毫無根據。

資料來源:華爾街日報日經亞洲Silicon Angle

責任編輯:侯品如

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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