長榮集團兄弟兵戎相見,弟弟派配票失誤丟長榮鋼,下一站決戰長榮航
長榮集團兄弟兵戎相見,弟弟派配票失誤丟長榮鋼,下一站決戰長榮航
2022.06.15 |

長榮集團兄弟兵戎相見,上市公司經營權首戰,就在長榮鋼鐵改選登場。

這回弟弟派因配票失誤落敗,但哥哥派也不能掉以輕心,兩陣營若相互掣肘,恐永無寧日。

6月10日一早,「最強姊夫」長榮國際董事長鄭深池自信滿滿出席長榮鋼鐵股東會,緊盯全場議程,但不到中午12點,司儀才剛宣布開票結果,鄭深池就起身大呼:「被做掉了!」憤而提前離場。

其實,他心知肚明弟弟派這回配票失誤,丟了這場輸不得的經營權首戰。

自從4月初長榮控股公司長榮國際變天後,由鄭深池奪下董事長,集團內就形成「哥哥派」與「弟弟派」的對立局面,兩陣營互別苗頭,要憑股權實力爭搶旗下各公司主導權。

而被視為雙方交戰首役的長榮鋼鐵改選尤為重要,除攸關弟弟派能否再次翻轉局面外,長榮鋼是長榮航空的第四大股東,持股約3.87%,等於也牽動下一役長榮航改選的勝率。

這回長榮鋼改選四席一般董事、三席獨立董事,從選前兩陣營股權來看,弟弟派張國明、張國政可掌握約34%,哥哥派則在失去長榮國際後,仍可掌握約21%,加上外資與收受委託書等情形,外界預估,雙方選前的陣營與實力相差不遠,當日股東會出席率也高達97.28%,但原先握有逆轉情勢的「弟弟派」,卻因兩大失誤而慘遭滑鐵盧。

首先,長榮鋼鐵股權分布中,不能忽視握有高達12%股權的第三方大股東|欣陸投控董事長殷琪,尤其在長榮兄弟勢均力敵的狀況下,殷琪自然成為兩方都亟欲拉攏的關鍵角色。

長榮鋼鐵總經理劉邦恩
圖/ 長榮鋼鐵

失誤1、沒掌握殷琪股權 「弟弟派」大失所望

從選前提名來看,哥哥派的名單中,全為長榮鋼鐵的現任董事,這也包括殷琪原先在董事會的席次,此舉被外界解讀為大哥一方釋出善意,但據了解,直到改選前,張國華始終沒有找上殷琪尋求支持,僅由長榮鋼原團隊彼此互動。

但另一方鄭深池就相對積極,他過去因高鐵一案與殷琪交情深厚,長榮鋼鐵改選前,鄭深池主動拜訪殷琪,積極爭取盼能拔刀相助;但具相關人士轉述,兩人見面時,殷琪回應:「我們年紀都不小了(鄭深池72歲),還要這麼拚嗎?」,殷琪話說得委婉,卻也讓鄭深池錯估情勢,「對殷琪的助陣始終還抱有一線希望。」欣陸投控回應,對此事並不清楚。

事實上,選前殷琪不只一次透露投票意向,除了欣陸投控執行長張方欣表示,「從欣陸的角度,會選擇最維護股東權益的那邊。」殷琪也在欣陸股東會上指出,會以欣陸股東的權益為最大考量。

當時外界普遍認為,殷琪應會支持原有經營團隊,從投票狀況來看,熟悉經營權人士也指出,殷琪最終有參與哥哥派配票,董事會應該續挺哥哥。但她或許囿於情面,選前始終沒有把話說死,成為弟弟派樂觀判斷的第一大失誤。

其次,就是配票策略的失誤。從改選結果來看,哥哥派以「三董一獨」的過半席次取勝,當選人包括一般董事繪公司代表人林耿立、繪公司代表人柯麗卿、維達開發代表人李孟玲外,獨董則有雙榜法律事務所主持律師連元龍。

弟弟派則以「一董二獨」的局面落敗,當選人為一般董事凱明投資,及中菲行前執行長林天送、誠正聯合會計師事務所會計師林淑玲兩席獨董。

失誤2、配票過度樂觀 搶「雙過半」反落敗

長榮鋼鐵董事長林耿立
圖/ 長榮鋼鐵

熟悉經營權之爭的律師指出,弟弟派股權應該有實力再多搶一席,也就是拿下「一董三獨」或「三董一獨」的取勝局面,但選前委託書收得超乎預期,此舉也讓弟弟派陣營太過樂觀。在研擬配票策略時,不僅要取勝,還希望一般董事與獨董能「雙過半」,也就是走險棋爭取「二董二獨」席次。不料配票策略並未奏效,弟弟派掉了一席董事,才會出現長榮國際與凱明投資在普通董事的票數相同,需要抽籤決定當選人的局面。

兩大判斷失誤,讓鄭深池憤而離場,他深知丟了長榮鋼鐵的主導權,弟弟派下一步將走得更艱辛。按照長榮航目前股權來看,哥哥派掌握長榮航19.49%,弟弟派加計張國煒持股約22.29%,只相差不到3個百分點,若要穩拿長榮航經營權,雙方陣營在股權實力上,都得再加把勁。

不過,哥哥派雖然守住長榮鋼鐵經營權,但弟弟派拿下兩席獨立董事,也意味著掌握審計委員召集權。若雙方彼此協商不來,兩陣營都有權力能召集臨時股東會解任,重新改選董事席次,因此改選雖然落幕,兄弟兩陣營還不能卸下心防,得時刻顧及彼此長榮鋼鐵的股權變化。

張國華首戰雖告捷,但下一仗長榮航恐怕也是苦戰,可想見的是,這一連串經營權之戰才剛開始,若要一路廝殺,對長榮集團經營團隊與股東而言,都是最不樂見的結局。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
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良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

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AI 把資深員工大腦轉化為資產

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為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

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