免打樁對環境更友善!沃旭引進離岸風電「負壓沉箱」技術,耐震還抗土壤液化
免打樁對環境更友善!沃旭引進離岸風電「負壓沉箱」技術,耐震還抗土壤液化

為因應台灣多地震、土壤液化風險高的地質,離岸風電業者不斷研究新的技術與工法,讓風機可以在海上屹立不搖長達20年。離岸風電開發商沃旭能源攜手成功大學今(21日)宣布完成全球首次離岸風電管架式負壓沉箱基礎(Suction Bucket Jacket,SBJ)的砂箱振動台試驗,透過模擬最嚴苛的環境條件,推動國內水下基礎技術新突破。

適用於彰化外海鬆軟砂土,負壓沉箱技術具2優勢

台灣海峽號稱有全世界最好的風場,吸引多國離岸風電大廠來台投資,來自丹麥的沃旭能源,於2016年5月在台北設立亞太區總部,負責開發大彰化離岸風電共有東南、西南、東北、西北等四座風場,共1,820MW(百萬瓦)併網容量。

由於台灣離岸風場多集中於中部,場址水深自20~90公分,其中彰化、雲林海床土壤表層多為鬆軟砂土,在地震發生時容易引發土壤液化風險,因此目前台灣離岸風場多採用技術較普及的「管架式多樁水下基礎」工法。

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不需要使用打樁工法,負壓沉箱技術運用沉箱自重及沉箱的內外壓力差以貫入海床。

不同於管架式多樁水下基礎,「負壓沉箱」優點在於安裝與除役,負壓沉箱施工不需打樁施工,因此幾乎沒有水下噪音;其次進入除役階段,可完全自海床移除,恢復海床原有地貌

加上負壓沉箱適用於較軟的地質,在國外沃旭於2014年起應用在德國離岸風場,但歐洲缺乏颱風、地震相關經驗,因此即便沃旭在2016年大彰化四個風場環評就提出管架式負壓沉箱基礎技術的建議,但當時對於彰化外海的海床土壤掌握度仍不夠高,經過了四年的海床鑽探調查,直到2021年4月才拿到第三方認證。

符合真實風機支撐結構比例,進行地震、土壤液化模擬試驗

同時沃旭委託成功大學水利及海洋工程學系執行「大型砂箱振動台試驗」,在國家地震工程研究中心建立模型,進行地震模擬試驗,累積實驗數據提供未來使用,有助於在台推廣此項較友善環境的工法。

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成大的試驗採用高達4公尺、符合真實風機支撐結構比例的大型模型。
圖/ 陳映璇攝影

成功大學水利及海洋工程學系教授郭玉樹帶領來自大學部、碩士班、博士班等14位學生參與研究,試驗採用高達4公尺、符合真實風機支撐結構比例的大型模型,完成鋪設土樣後,並採用高難度的吸力安裝工法,同步完成負壓沉箱的三個沉箱基礎安裝。

沃旭能源負壓沉箱基礎.JPG
成大實驗室進行負壓沉箱水下基礎安裝過程模擬。
圖/ 陳映璇攝影

即便是試驗,成大也採用最嚴苛的環境條件,包含高達80公尺的液化砂土層,一般土壤液化發生在地表下30公尺內的深度;地震則是設定在使用年限50年發生地震機率為10%的條件,超過離岸風機使用壽命20年考量,「即便在嚴苛的條件下,SBJ仍提供風機足夠穩定。」郭玉樹說。

研究團隊自去年12月就進入實驗室裡展開動態試驗,每次測試都要使用近16噸土壤鋪設,工程十分浩大。

此次實驗能夠順利完成,郭玉樹表示,關鍵在於沃旭提供學界真實的資料,包含實際的水下基礎尺寸與土壤條件,「由於風場都還在開發階段,這些數據都相當機密。」唯有業界願提供真實的條件,學界才能進一步執行研究並貼近業界發展,最重要的是這些研究成果,將作為未來設計風場的參考。

責任編輯:侯品如

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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