台離岸風電技術跨大步!成大14人團隊,如何助沃旭完成「免打樁」水下基礎工法?
台離岸風電技術跨大步!成大14人團隊,如何助沃旭完成「免打樁」水下基礎工法?

走進成大水利系實驗室,兩位同學正在模擬操作最新的離岸風電免打樁、無噪音的水下基礎工法——負壓沉箱(SBJ),把透明的碗放入沙土上,透過水壓變化模擬安裝沉箱,取代傳統打樁工法。

這項水下基礎工法近來更通過了強震與土讓液化實驗,驗證負壓沉箱技術導入台灣離岸風場的可行性,對於環境有更直接的效益。

成大負壓沉箱技術
兩位同學正在模擬操作最新的離岸風電負壓沉箱(SBJ)技術,這項技術將可取代離岸風場打樁的工法,對於環境更友善。
圖/ 陳映璇攝影

時間回到2016年,離岸風電開發商沃旭能源在大彰化四個風場環評階段就提出管架式負壓沉箱基礎技術的建議,但當年缺乏對海床土壤的了解,沃旭仍選擇技術較普及的管架式多樁水下基礎工法,經過多年的海床鑽探調查與驗證,待2025年後的區塊開發風場,預計引進負壓沉箱技術。

這項技術幕後推手,不能不提到成功大學的「海域大地與能源研究室」團隊,在成功大學水利及海洋工程學系教授郭玉樹帶領下,來自大學部、碩士班、博士班等14位學生完成了全球第一次的離岸風機管架式負壓沉箱基礎的砂箱振動台試驗,也證明台灣離岸風電學術能量獨步全球。

沃旭能源負壓沉箱基礎
成大學生以尺寸1比47規格,打造出離岸風機管架式負壓沉箱基礎。
圖/ 陳映璇攝影

執行逾50件離岸風電研究計畫,接軌業界需求

「海域大地與能源研究室」是成功大學水利與海洋工程系中唯一從事土壤力學與離岸結構基礎工程相關研究團隊。

根據官網介紹,目前已執行超過50件離岸風電相關研究計畫,包含土壤動態力學試驗、海氣象資料蒐集、地震力評估及海床土壤液化潛勢分析、水下基礎設計與安裝等,並協助超過25位研究室伙伴投入離岸風電就業市場。

這次投入的負壓沉箱技術,是將由鋼鐵製成的沉箱放入海底,定位後採取負壓方式,透過箱子的內外壓力差進行海床上的安裝,大幅降低水下基礎打樁施工的噪音,以及對海洋生物的衝擊,是對環境較友善的工法。

未來20年後即便風機退役後,這項工法也易於拆除,拆除時只要透過增加沉箱內部的壓力,即可脫離海床土壤,就可以恢復海床地貌。

成大負壓沉箱技術
位在成大的海域大地與能源研究室裡,同學進行小型的負壓沉箱模擬測試。
圖/ 陳映璇攝影

然而,安裝沉箱並非易事,事前需將行縝密的工程分析與計算,對於台灣地震頻繁,容易引發土壤液化的問題,成大的研究團隊特別租借國家地震工程研究中心台南實驗室進行地震模擬試驗,從去年12月展開動態試驗直到今年3月結束,歷經4次的完整試驗。

從電腦桌到實際工程,勾起離岸風電研究熱情

對參與的學生來說,都是「第一次」投入大型的模型試驗。碩士論文就是研究土讓液化的博士班學生翁子羚表示,「平常是在電腦前做數值模擬,跟實際工程應用上還是有點距離,」透過這次的模型試驗,可直接觀察到土壤的反應與模型變化,是非常難得的經驗。

碩二生許偉勛則說,當初參與研究,就是希望了解產業對於人才有哪方面的需求,更加了解離岸風電產業是怎麼運作,從風場規劃到建置的過程。

另一名大四學生金秉憲表示,本身對離岸風電產業很感興趣才會唸水利系,以往大學部不易接觸較深的領域,透過參與離岸風電研究計畫,有助於加深對產業的了解。

大彰化西南第一階段離岸風場
沃旭能源攜手成功大學完成全球首次離岸風電管架式負壓沉箱基礎的砂箱振動台試驗,負壓沉箱技術將應用在之後的風場。
圖/ 沃旭能源

郭玉樹表示,這次是跨議題的研究計畫,包含事前的數值模擬確認模型可行性、投入實驗的人力,還需要對外與鐵工廠、設備商、場地租借等溝通協調,動用人力相當多,才能在短的時間內,完成這個大型實驗。

結束了負壓沉箱的砂箱振動台試驗後,勾起同學想進一步鑽研離岸風電的熱情,像是持續研究浮動式離岸風場的應用,以及包含陸地、海域可能發生的土讓液化問題,對於國內離岸風電發展具有正面影響。

責任編輯:吳秀樺

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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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