台離岸風電技術跨大步!成大14人團隊,如何助沃旭完成「免打樁」水下基礎工法?
台離岸風電技術跨大步!成大14人團隊,如何助沃旭完成「免打樁」水下基礎工法?

走進成大水利系實驗室,兩位同學正在模擬操作最新的離岸風電免打樁、無噪音的水下基礎工法——負壓沉箱(SBJ),把透明的碗放入沙土上,透過水壓變化模擬安裝沉箱,取代傳統打樁工法。

這項水下基礎工法近來更通過了強震與土讓液化實驗,驗證負壓沉箱技術導入台灣離岸風場的可行性,對於環境有更直接的效益。

成大負壓沉箱技術
兩位同學正在模擬操作最新的離岸風電負壓沉箱(SBJ)技術,這項技術將可取代離岸風場打樁的工法,對於環境更友善。
圖/ 陳映璇攝影

時間回到2016年,離岸風電開發商沃旭能源在大彰化四個風場環評階段就提出管架式負壓沉箱基礎技術的建議,但當年缺乏對海床土壤的了解,沃旭仍選擇技術較普及的管架式多樁水下基礎工法,經過多年的海床鑽探調查與驗證,待2025年後的區塊開發風場,預計引進負壓沉箱技術。

這項技術幕後推手,不能不提到成功大學的「海域大地與能源研究室」團隊,在成功大學水利及海洋工程學系教授郭玉樹帶領下,來自大學部、碩士班、博士班等14位學生完成了全球第一次的離岸風機管架式負壓沉箱基礎的砂箱振動台試驗,也證明台灣離岸風電學術能量獨步全球。

沃旭能源負壓沉箱基礎
成大學生以尺寸1比47規格,打造出離岸風機管架式負壓沉箱基礎。
圖/ 陳映璇攝影

執行逾50件離岸風電研究計畫,接軌業界需求

「海域大地與能源研究室」是成功大學水利與海洋工程系中唯一從事土壤力學與離岸結構基礎工程相關研究團隊。

根據官網介紹,目前已執行超過50件離岸風電相關研究計畫,包含土壤動態力學試驗、海氣象資料蒐集、地震力評估及海床土壤液化潛勢分析、水下基礎設計與安裝等,並協助超過25位研究室伙伴投入離岸風電就業市場。

這次投入的負壓沉箱技術,是將由鋼鐵製成的沉箱放入海底,定位後採取負壓方式,透過箱子的內外壓力差進行海床上的安裝,大幅降低水下基礎打樁施工的噪音,以及對海洋生物的衝擊,是對環境較友善的工法。

未來20年後即便風機退役後,這項工法也易於拆除,拆除時只要透過增加沉箱內部的壓力,即可脫離海床土壤,就可以恢復海床地貌。

成大負壓沉箱技術
位在成大的海域大地與能源研究室裡,同學進行小型的負壓沉箱模擬測試。
圖/ 陳映璇攝影

然而,安裝沉箱並非易事,事前需將行縝密的工程分析與計算,對於台灣地震頻繁,容易引發土壤液化的問題,成大的研究團隊特別租借國家地震工程研究中心台南實驗室進行地震模擬試驗,從去年12月展開動態試驗直到今年3月結束,歷經4次的完整試驗。

從電腦桌到實際工程,勾起離岸風電研究熱情

對參與的學生來說,都是「第一次」投入大型的模型試驗。碩士論文就是研究土讓液化的博士班學生翁子羚表示,「平常是在電腦前做數值模擬,跟實際工程應用上還是有點距離,」透過這次的模型試驗,可直接觀察到土壤的反應與模型變化,是非常難得的經驗。

碩二生許偉勛則說,當初參與研究,就是希望了解產業對於人才有哪方面的需求,更加了解離岸風電產業是怎麼運作,從風場規劃到建置的過程。

另一名大四學生金秉憲表示,本身對離岸風電產業很感興趣才會唸水利系,以往大學部不易接觸較深的領域,透過參與離岸風電研究計畫,有助於加深對產業的了解。

大彰化西南第一階段離岸風場
沃旭能源攜手成功大學完成全球首次離岸風電管架式負壓沉箱基礎的砂箱振動台試驗,負壓沉箱技術將應用在之後的風場。
圖/ 沃旭能源

郭玉樹表示,這次是跨議題的研究計畫,包含事前的數值模擬確認模型可行性、投入實驗的人力,還需要對外與鐵工廠、設備商、場地租借等溝通協調,動用人力相當多,才能在短的時間內,完成這個大型實驗。

結束了負壓沉箱的砂箱振動台試驗後,勾起同學想進一步鑽研離岸風電的熱情,像是持續研究浮動式離岸風場的應用,以及包含陸地、海域可能發生的土讓液化問題,對於國內離岸風電發展具有正面影響。

責任編輯:吳秀樺

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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