PChome獲利發警訊,詹宏志承諾今年沒改善,就把薪資變成零
PChome獲利發警訊,詹宏志承諾今年沒改善,就把薪資變成零
2022.06.22 | 新零售

PChome網路家庭在2021年合併營收485.79億元,相較前一年成長10.7%,儘管營收持續創下新高,但是背後獲利卻不如預期。關於未來要如何創造獲利?什麼時候可以看到這些成效?更成為股東會上,小股東們關切的話題。

由於環境出現很大變化,但網家回應卻很慢,是網家近年碰到最大的問題與挑戰,對於電商的激烈競爭,網家的營運情況卻不佳,對此董事長詹宏志坦承指出,「連續兩年,我們都交出很不理想的經營成績,獲利太少讓投資人缺乏信心,股價也很低迷,」

為了回應小股東顯示網家改善獲利的決心,詹宏志也大膽提出承諾指出:「如果今年獲利仍無法改善,我會把我的薪資變成零,把執行長薪資變成1/2。」

去年營運不佳,今年第一季,母公司稅後淨損3,200萬元,每股稅後淨損0.25元,依然不見獲利轉正。詹宏志分析指出:「這樣的虧損早有心理準備會發生,主要原因是來自過去兩年的頹勢所導致。」

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PChome網路家庭今日召開股東常會。
圖/ PChome提供

物流、金流投資成效如何?詹宏志認為還需一年時間

為了挽回頹勢,從去年開始網路家庭也動作不斷。其中包含中華郵政A7智慧物流園區即將於2022年10月可以分層交付,除可增加倉儲樓地板面積5成,加上採AI人工智慧及自動化雙軌結合的倉儲設計,整體的每日包裹可處理量可望增加1倍以上,如此一來能讓網家物流能量出現很大程度的成長。

另一方面,網家在去年9月也引進策略投資人中華開發金控集團、中華電信集團,以及收購經營後支付(BNPL)服務的的數位科技服務商廿一世紀數位,希望藉由電商、支付業務與物流、金流基礎建設,來作為賦能服務,並以這3大方向來創造PChome的優勢。

然而,什麼時候可以看見成效?面對這樣的問題,詹宏志說:「我們獲利來到低點,這是因為昨天沒有做對,所以今天沒有好的結果,我今天做的事情,也沒辦法在今天立刻看到結果。」

然而事實上,在今年第一季已經可以看到PChome旗下金融科技事業展現綜效,營收為3.2億元,年成長率超過354.9%;營業淨利為970萬元,對照去年同期營業損失逾7200萬元,不只虧損大幅收斂,金融科技事業更實現首次獲利轉正,隨著營運動能持續增溫,後期表現有望穩步向上。

「這對我來說是千載難逢的機會,是我們很有機會可以發展的;這些投資把金融服務整合在一起到底對不對?請再給我一年時間。」詹宏志說,一年之後PChome在金融上的佈局成效將會更顯著。

【PChome 24h購物 新聞稿-照片一】PChome網路家庭董事長詹宏志宣布結盟線下通路最強盟友
詹宏志指出,若今年獲利未改善,自己薪資將歸零。
圖/ PChome

詹宏志誓言今年獲利不改善薪資歸零

另一方面,面對股東批評PChome公司主管薪資過高,詹宏志則回應,主要原因在於主管領有限制型股票拉高收入;但同時也承諾,如果今年獲利無法改善,將會把自己的薪資歸零,執行長薪資則變成二分之一。

展望未來一年發展,網路家庭執行長蔡凱文說,金融科技方面希望可以持續放大營收規模,讓獲利增加;電商本業的主要工作則是把營收拉升,才有機會把利潤提高。

「今年下半年的獲利,個人還是抱持信心,我們會樂觀看待。」蔡凱文說。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #PChome網路家庭
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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