【專欄】畫出Podcast數十億大餅,Spotify投資者日,營運飛輪的夢想與現實
【專欄】畫出Podcast數十億大餅,Spotify投資者日,營運飛輪的夢想與現實

S potify在今年6月舉行了2018年以來第一次的投資者日,介紹現在的營運狀況與未來展望,其中對Podcast的投資受到眾人矚目。在全球範圍內用戶超過1億以上付費訂閱用戶的公司,第一名是Netflix的2.21億,Disney+有1.38億,Amazon Prime Video 估計超過1.5億。而Spotify 則有1.82億,在全世界的範圍來說,都是量體最大的付費訂閱平台,總用戶更高達4.2億,但Spotify市值量體僅215億美元,毛利率也低過同業大約只有25%。

從營收上來看,Spotify的付費訂閱營收占營收9成,即便免費廣告用戶高達2.5億但營收也僅占11%。Spotify的付費用戶流失率 (Churn Rate) 從2017年底的5.5%下降到 2021年底的3.9%。Ad-Support的免費用戶,從 2017 到 2021 年,留存率提高 650 多個基點。跟其他付費音樂平台比起來,整體月活躍指標 (MAU)流失率是非常低的,可以作為Spotify用戶黏性的證明。

Spotify 是一家沒辦法賺錢的公司?

對Spotify來說,最關注的指標是用戶的「 LTV終身價值 」,LTV指的是整個用戶在從成為會員到停止使用這個平台總共會產生的營收。要提升LTV要設法讓用戶留在平台上更久,意味著你不能做殺雞取卵廣告轟炸的事。

讓用戶持續使用你的產品,並願意花更多錢滿足他不同的需求,來提升用戶的每使用者平均收入(ARPU) ,從最基本的訂閱每月串流音樂,再到聽免費的Podcast、願意花錢訂特訂節目,或花錢買周邊訂活動票。

養成新的習慣和消費模式是需要花錢投資的,這也是Spotify一直營業利潤率和毛利率低的原因,因為相對於影音平台他們收費更低,但音樂版權的支出費用營收占比更高。也因此,Spotify需要更多能長期讓更多用戶待在平台上,卻又不用有持續性大筆投入的內容。

Spotify的戰略,就是打造一台 「 Spotify Machine 」,讓更多創作者能夠直接透過Spotify上架自己的作品,並倚靠Spotify的算法推給更多有類似興趣的用戶,更簡單地透過Spotify平台,觸及新受眾並透過Spotify提供的平台與工具完成更高程度的變現。

只要能做到這件事,這個飛輪就能轉起來。更多的創作者想到Spotify上發表作品,更多粉絲願意使用Spotify追隨喜愛的創作者,並在平台上聽廣告或是訂閱消費。愈多粉絲用戶在平台上,就有更精準的數據和更大的用戶pool,吸引更多滿足不同喜好的族群的廠商進駐打廣告,進而提升每個用戶的ARPU。 愈有變現的機會,就進而吸引更多創作者加入,讓飛輪繼續轉

Spotify
圖/ Fixelgraphy on Unsplash

這其實也是所有使用者生成內容(UGC)社群平台的飛輪,但大多數人比較少將Spotify視為社群平台,是因為大家對Spotify印象都還是聽專業製作音樂的串流音樂平台。但是愈來愈多獨立創作者,以及不同種類的Podcast的進駐,更大幫助Spotify提高對用戶的理解以及用戶數的提升。

Podcast在Spotify的加速投入製作新節目和提供變現工具下,讓Podcast的用戶出現顯著成長,廣告商也有愈來愈顯著的花費。美國每年廣告商在Podcast的花費從2018年以來約成長1倍,預計2024年能成長到42億美元。

實際上,目前廣告營收占Spotify總體營收只有很小的10%,但是美國的廣告營收占比已經來到了23% 。在美國綑綁Music和Podcast的廣告平均支出規模是純音樂廣告的4倍,因此Spotify正在推動讓廣告商顯著增加他們的支出。

除此之外,Spotify在2021年底還宣佈收購全球有聲讀物發行領導者Findaway,該平台將獨立作者和出版商與獨立配音演員聯繫起來,並管理其有聲讀物的製作和發行。Spotify認為有聲書的市場能夠帶來40%的margin。多項業務的加總,能讓ARPU增加到現在的4倍。

大餅畫了這麼多,但現實依舊是殘酷的。從業績上來看,現實上Spotify的用戶增速在下滑,而營收主力Premium的訂閱增速下滑更快,今年Q1的年增率只剩下15%,預計Q2會下滑至13%。

從付費會員的轉換率來看,Q1的付費會員占總MAU的比率則在微幅下滑,去年還有45%,今年則下滑到43%。

Spotify其實並沒有真的在財務上證明自己做得到宣稱的事。他們希望強調的點,是想說服投資者, 自家的機器學習能力還有垂直營運能力,能夠將擁有大量受眾的平台拓展到音樂、Podcast和Audiobook之外

相反的,Spotify的各項業務對手也都是巨獸,這也表示即便想在多個領域都有所收穫,需要付出的成本和努力都是非常高的。

Spotify目前推動收入的增長主要會來自廣告收入,廣告部門的潛力預計年收入會超過100億歐元,去年約12億歐元,因此將會需要約9倍的成長。而2020到2021年廣告營收的年增率是41%,今年Q1的年增率則是31%。要看Spotify是在吹牛還是能實現他的潛力,就看占比仍小的廣告營收能否在之後的季度都繳出更高的成長(這在廣告縮手的總體經濟環境下難度會更高)。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

關鍵字: #Spotify
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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