先享受再付款正流行!先買後付支付新創轉攻B2B前景佳
先享受再付款正流行!先買後付支付新創轉攻B2B前景佳

由瑞典的金融科技新創巨擘Klarna導入,先買後付的支付模式(Buy Now Pay Later,BNPL),此項支付模式最初著力於開發B2C端。

然而,現在因為全球的經濟衰退,消費者近日的生活成本增加、信用貸款的利率上升,平時花費變得更加謹,主打B2C端的公司承受龐大的壓力,逐漸不被看好。反而是以B2B端BNPL為發展主軸的新創正迅速崛起。

蘋果公司(Apple)也在今年蘋果開發者大會WWDC提出蘋果將跨足「先買後付」的服務,使得市場競爭劇。

現在,創投開始看好、轉而押注一些歐洲的新興先買後付新創,如德國的Mondu、Billie;英國的Hokodo、Zopa公司。有別於Klarna B2C類型的先買後付公司,B2B先買後付公司則是聚焦於與企業的交易。

這些公司宣稱,以先買後付的發展趨勢而言,企業相較於消費者,是更有潛力的客群,它們鎖定為企業提供先買後付服務的市場,且投資人也挹注了大筆資金。

德國的B2B支付金融科技新創Mondu,主要提供B2B用戶彈性的支付方式和條款。Mondu近來在新一輪募資中籌得4,300萬美元的資金,金主包括矽谷億萬富豪提爾(Peter Thiel)旗下的創投Valar Ventures。其他投資者則包括Cherry Ventures、FinTech Collective等多家機構。

Mondu的共同創辦人兼執行長波維爾 (Philip Povel)表示,「Mondu在歐美的市場規模將於未來幾年達到2,000億美元,比全球消費者的BNPL市場還要大。」

順著先買後付的潮流,Mondu不得不迅速擴張,因為競爭對手Billie公司和Tranch公司的表現也不遑多讓,它們已各自籌募到1.382億歐元(約43億台幣)和560萬美元(約1億7千萬台幣)。Mondu將利用這筆資金,將服務拓展至更多歐洲國家。

共同執行長霍夫曼(Malte Huffmann)則在一份聲明中表示,「BNPL的概念在B2B的世界中並非首見。幾十年來,實體的商業活動都享受著它的便利性。

隨著越來越多公司朝數位化邁進,BNPL對於線上的2B端,將滿足大幅增長的需求量。我們正處於『數位化熱潮』的邊緣,Mondu希望成為革新的一部分,並推動B2B支付領域的創新。」

Omdia分析與諮詢公司的金融服務高級分析師班頓(Philip Benton)說,「B2B管道的交易通常量小、收益高,風險也更高。因此,對於公司所能負擔的能力,嚴實查核確實比過往來得重要。」

由此可知,先買後付的商業模式,正以相當快速的步調擴展至B2B的世界,未來將更深遠地影響人們的支付方式。

資料來源:CNBC,TechCrunch+

責任編輯:吳秀樺

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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