「其實要不要續任，我也思考了很久。因為文策院走到第2個3年，最關鍵的就是送往產業的資源不能斷，卻又不一定能馬上看到產值，外界一定會有很多批評。」文策院院長李明哲於今（29）日舉辦的媒體茶敘中這樣說。
在文策院新任董事長彭俊亨上任後，很快地拍板定案由李明哲繼續擔任文策院院長，今日李明哲也闡述了未來最重要的3大重點工作方向。
文策院往早期投資，協助創作者走過死亡之谷
在切入未來實際目標前，李明哲提到他所看到的文化內容產業問題：「優秀的作品跟產業之間有很大的鴻溝，有作品並不等於有產業，文策院要做的事情，就是讓產業進步。」
而推動產業的進步，不外乎資本與科技的力量，「單純喊著『支持好作品』是不夠的，就像台灣有好的創作者，卻不一定有同樣數量的經營者，讓資本不敢投資，這就會是文策院要推動產業進步的地方。」
特別是資本方面，文策院動用國發基金投資的金額不斷創下歷年新高，但是投資也要看回報，李明哲提到，現階段要求被投資方拿出產值不太可能，目標會是能帶動多少民間資金共同投入。如2022上半年文策院投入新台幣6.7億元，就帶動民間3.42億元投入。
而他也強調，過去對於內容產業大家會直接想到「補助」，但是補助並不是一種有效率的方式。文策院會採用投資「開發研究」，舉例來說，就是一部電影在正式進入製作前的開發，此時投入的經費相對少，更可以參與協助創作者走往對的方向，與補助「一次定生死」的概念有很大的不同。
不過，就跟投資新創公司一樣，文策院希望可以瞄準早期階段的案件，幫助創作者或公司走出創業的「死亡之谷」，但回報不會來的這麽快。
李明哲打趣地用電影《捍衛戰士：獨行俠》來舉例：「飛機要起飛，一定是滑行、推進加速、然後拉升。前3年是文策院的第一階段，就是在滑行；接著2023～2025年是推升的階段，最重要的就是持續投入不能斷、燃料充足，才會有2026年之後的飛升期。」
文策院最大重點方向：讓國際看到台灣
展望文策院未來的3大重點方向，包含「完善產業資金生態系」、「持續推動產業化」，以及「全球市場拓產及產銷並重」。
前2者就是李明哲不斷強調，要有資金的投入，讓文化內容可以真正成為一個產業。文策院也設有「新創加速器」，培訓創作者或文化內容創業公司募資提案的技巧、財務規劃、行銷及創新等，讓文化內容產業不再是單一作品說話，而是獲得系統性的培育。
而三大目標中，最重要的會是全球市場拓展。
「大家都會問為什麼台灣拍不出《魷魚遊戲》，對我來說，更重要的問題是為什麼Netflix是找韓國拍《魷魚遊戲》，不是找台灣？」李明哲說，也就是台灣在全球影視等文化內容產業的曝光不夠，要透過更多的國際合作累積實力，並提升國際影視產業的能見度，才能獲得更多支持。
要走向國際，李明哲認為先是國內要有適度的整合，不論是產製面或是OTT平台，「大家一起做，拳頭才會大顆。」另外，就是要跳脫「把東西做好、就能賣到國際」的思維，要從一開始就跟國際合作，一起把東西做好。
如文策院於今年日本最大的「內容商務綜合展」中，設立了「台灣館」，推出64個台灣原創角色IP，就是把台灣內容帶到國際的案例。
而今年邁向第3年，預計於11月舉辦的TCCF（台灣創意內容大會），主題也已經設定的很明確：「台灣，是你在亞洲最好的合作夥伴」，廣邀全球影視內容等產業買主來台，並讓他們理解台灣的優勢以及政府願意投入配套協助。
「有點像是大家熟悉的COMPUTEX啦，但是2B的展會需要一點時間鋪成，大家都還很陌生的時候沒人願意來，但今年不一樣，有資源、有錢的買主真的有機會到台灣來看看。」李明哲說。
責任編輯：錢玉紘
