日韓貿易戰三年過去，韓國半導體大動脈還掐在日本手中嗎？|數位時代 BusinessNext

日韓貿易戰掐住韓國半導體產業大動脈，但擺脫日本供應恐怕沒那麼簡單

韓國的三星、SK海力士都是世界上赫赫有名的半導體公司，根據市場研究公司OMDIA的資料，韓國從2013年來便是世界第二大半導體生產國，2020年市占率達18.4%，更在記憶體市場以56.9%的占有率位居第一。

但2019年日韓兩國二戰強制勞動賠償問題無法取得共識，成為貿易戰的導火線，日本下令提高氟化聚醯亞胺（fluorinated polyimides）、光阻劑（photoresist）以及氟化氫（hydrogen fluoride）出口韓國的門檻，每次出貨必須等待90天審查，大大增加韓國各廠採購原料的難度。

《日經亞洲》近日評論，貿易戰後日韓關係降至了二戰以來的最低點，前韓國總統文在寅今年5月的卸任演說中，也提到這起影響韓國甚劇的衝擊，「我不會忘記整個國家是如何團結一心，克服日本不平等貿易管制造成的危機。」

這喚醒了韓國的危機意識，但韓國要與日本脫勾並不容易。根據韓媒《BusinessKorea》的資料，2020年時韓國進口的氟化聚醯亞胺高達93.8%來自日本，光阻劑也有86.5%是由日本提供。從日本進口的半導體材料佔據總量的38%，高居世界各國首位。

韓國國際貿易協會的資料則提到，氟化氫2020年時進口總額一度較2018年大減86%，但2021年快速反彈成長34%，2022年前4個月又再年增30%。而光阻劑則在2020年繳出兩位數成長，氟化聚醯亞胺則稍微下降。

整體而言，韓國仍舊非常依賴日本的半導體原料，《日經亞洲》引述一位材料商的說法表示，除了氟化氫外幾乎沒有任何特殊影響。

除了半導體原料外，韓國也非常依賴日本的半導體設備，2021年從日本進口的半導體製造設備總額成長44%至63億美元。

美國與日本、台灣在半導體領域的密切合作，也讓韓國擔心可能危及自身半導體產業發展。韓國國際經濟政策研究院（The Korea Institute for International Economic Policy）指出，「美國正試圖透過加強與日本、台灣的合作，在半導體產業孤立中國，他們更為緊密的合作可能將對韓國半導體公司帶來危機。」

大手筆投資建立在地供應鏈，能否不受日本掣肘端看政策延續性

雖然腳步緩慢，但韓國也確實一步步試圖擺脫對日本的深度依賴。《日經亞洲》指出，三星、SK海力士都開始給予日本以外的供應商資金援助或技術轉移等支持，希望避免因日本供應中斷而被迫關閉工廠的危機。

為了不再讓半導體產業受到日本掣肘，韓國政府2019年就宣佈將在7年內投資64.8億美元，強化各種材料、零組件與設備的在地化生產，減少對日本的依賴。2020年時，韓國曾編列一份清單，為338項戰略產品每年提供2兆韓元的額外研發資金。

韓國能否建立在地供應鏈，擺脫日本對其半導體、電子製造業的掣肘，或許端看新上任的尹錫悅政府能否延續文在寅時期建立自主供應鏈的方向。圖為韓國現任總統尹錫悅。

圖／韓國文化院/攝影：JEON HAN

而韓國產業通商資源部也表示，科技產品關鍵的100種原料、零組件及設備，對日本的依賴也在2021年從30.9%下降至24.9%，並強調對光阻劑、氟化聚醯亞胺、氟化氫的依賴有所下降。

氟化氫的進口額從2019年的3,630萬美元，在2021年降低至1,250萬美元，雖然上面的數據提到，光阻劑在2020年繳出兩位數的成長，但韓國政府指出，光阻劑的總體進口額中，日本的比例已在2021年減少到了50%以下。

韓國半導體原料供應商也在持續布局，ENF Technology已宣佈投入512億韓元建設氟化氫原料氫氟酸的生產線，預計今年下半年就會正式啟用，希望保證韓國在地化生產半導體原料的能力。

韓國能否維持目前的步調，持續減輕對日本的依賴，關鍵或許在新上任的總統尹錫悅能否延續過往政策。《日經亞洲》透露，雖然為了避免影響與日本的關係，尹錫悅沒有在經濟政策中提到供應鏈擺脫日本，或者在地化等字眼，但政府內部人士仍表示，以經濟安全的角度來看，建立本土原料供應鏈仍有其必要性。

責任編輯：侯品如

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。