日韓貿易戰三年過去,韓國半導體大動脈還掐在日本手中嗎?
日韓貿易戰三年過去,韓國半導體大動脈還掐在日本手中嗎?

三年前爆發的日韓貿易戰,讓韓國警覺到身為國家重心的半導體產業,不能再受制於人,任由咽喉被其他國家掐住,計畫建立半導體原料供應鏈。但三年過去,韓國依舊沒能擺脫對日本半導體原料的依賴。

日韓貿易戰掐住韓國半導體產業大動脈,但擺脫日本供應恐怕沒那麼簡單

韓國的三星、SK海力士都是世界上赫赫有名的半導體公司,根據市場研究公司OMDIA的資料,韓國從2013年來便是世界第二大半導體生產國,2020年市占率達18.4%,更在記憶體市場以56.9%的占有率位居第一。

但2019年日韓兩國二戰強制勞動賠償問題無法取得共識,成為貿易戰的導火線,日本下令提高氟化聚醯亞胺(fluorinated polyimides)、光阻劑(photoresist)以及氟化氫(hydrogen fluoride)出口韓國的門檻,每次出貨必須等待90天審查,大大增加韓國各廠採購原料的難度。

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三星、SK海力士等半導體大廠,都在日韓貿易戰期間吃足苦頭。
圖/ Mahony via Shutterstock

《日經亞洲》近日評論,貿易戰後日韓關係降至了二戰以來的最低點,前韓國總統文在寅今年5月的卸任演說中,也提到這起影響韓國甚劇的衝擊,「我不會忘記整個國家是如何團結一心,克服日本不平等貿易管制造成的危機。」

這喚醒了韓國的危機意識,但韓國要與日本脫勾並不容易。根據韓媒《BusinessKorea》的資料,2020年時韓國進口的氟化聚醯亞胺高達93.8%來自日本,光阻劑也有86.5%是由日本提供。從日本進口的半導體材料佔據總量的38%,高居世界各國首位。

韓國國際貿易協會的資料則提到,氟化氫2020年時進口總額一度較2018年大減86%,但2021年快速反彈成長34%,2022年前4個月又再年增30%。而光阻劑則在2020年繳出兩位數成長,氟化聚醯亞胺則稍微下降。

整體而言,韓國仍舊非常依賴日本的半導體原料,《日經亞洲》引述一位材料商的說法表示,除了氟化氫外幾乎沒有任何特殊影響。

除了半導體原料外,韓國也非常依賴日本的半導體設備,2021年從日本進口的半導體製造設備總額成長44%至63億美元。

美國與日本、台灣在半導體領域的密切合作,也讓韓國擔心可能危及自身半導體產業發展。韓國國際經濟政策研究院(The Korea Institute for International Economic Policy)指出,「美國正試圖透過加強與日本、台灣的合作,在半導體產業孤立中國,他們更為緊密的合作可能將對韓國半導體公司帶來危機。」

大手筆投資建立在地供應鏈,能否不受日本掣肘端看政策延續性

雖然腳步緩慢,但韓國也確實一步步試圖擺脫對日本的深度依賴。《日經亞洲》指出,三星、SK海力士都開始給予日本以外的供應商資金援助或技術轉移等支持,希望避免因日本供應中斷而被迫關閉工廠的危機。

為了不再讓半導體產業受到日本掣肘,韓國政府2019年就宣佈將在7年內投資64.8億美元,強化各種材料、零組件與設備的在地化生產,減少對日本的依賴。2020年時,韓國曾編列一份清單,為338項戰略產品每年提供2兆韓元的額外研發資金。

尹錫悅
韓國能否建立在地供應鏈,擺脫日本對其半導體、電子製造業的掣肘,或許端看新上任的尹錫悅政府能否延續文在寅時期建立自主供應鏈的方向。圖為韓國現任總統尹錫悅。
圖/ 韓國文化院/攝影:JEON HAN

而韓國產業通商資源部也表示,科技產品關鍵的100種原料、零組件及設備,對日本的依賴也在2021年從30.9%下降至24.9%,並強調對光阻劑、氟化聚醯亞胺、氟化氫的依賴有所下降。

氟化氫的進口額從2019年的3,630萬美元,在2021年降低至1,250萬美元,雖然上面的數據提到,光阻劑在2020年繳出兩位數的成長,但韓國政府指出,光阻劑的總體進口額中,日本的比例已在2021年減少到了50%以下。

韓國半導體原料供應商也在持續布局,ENF Technology已宣佈投入512億韓元建設氟化氫原料氫氟酸的生產線,預計今年下半年就會正式啟用,希望保證韓國在地化生產半導體原料的能力。

韓國能否維持目前的步調,持續減輕對日本的依賴,關鍵或許在新上任的總統尹錫悅能否延續過往政策。《日經亞洲》透露,雖然為了避免影響與日本的關係,尹錫悅沒有在經濟政策中提到供應鏈擺脫日本,或者在地化等字眼,但政府內部人士仍表示,以經濟安全的角度來看,建立本土原料供應鏈仍有其必要性。

資料來源:Nikkei AsiaBusiness KoreaPulse News

責任編輯:侯品如

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

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然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

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國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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