【專欄】三星TFT LCD面板從叱吒風雲走向曲終人散,誰是下個接棒者?
【專欄】三星TFT LCD面板從叱吒風雲走向曲終人散,誰是下個接棒者?

韓國三星顯示器 (Samsung Display Co.,SDC)預定於6月底結束TFT LCD面板事業。

從1995年三星建立第一條TFT LCD生產線(二代線)開始,SDC曾經在TFT LCD產業「叱吒風雲」,多年領先群雄,是TFT LCD的領導廠商。

三星在TFT LCD面板的傑出表現,將三星電子推上全球電視市占第一的寶座。目前三星電子仍是全球電視市占第一,年銷售電視超過4000萬台,約占全球市場的20%左右。如今TFT LCD面板廠,落到「曲終人散」,實是令人不勝唏噓。

記得1995年三星剛進入TFT LCD產業時,不少分析師當時即大膽預言,韓國很可能「拷貝」DRAM成功的經驗,再一次擊敗日本,成為液晶面板的王國。值得一提的是,當時日本TFT LCD幾乎寡占全球市場,除了日本外,沒有其他地區生產TFT LCD面板。

果不其然,短短約10年左右,韓國的SDC及LG擊敗日本,成為全球TFT LCD市占率最高的國家,韓國再度成功將面板技術從日本「轉移」到韓國,成為TFT LCD技術及生產的領導者。

美國是高科技技術的先驅,現代社會大部分的高科技技術皆由美國發明,然而當進入實際量產階段,市場快速成長後,生產效率成為最重要的競爭要素,美國往往敵不過日本、韓國、台灣、中國,高科技產業因成本因素,轉移到這些地區生產。

我們所熟知的半導體產業、液晶顯示器產業等,都是美國人發明的技術。半導體產業在美國開枝茂葉,迄今美國仍執半導體產業牛耳。液晶顯示器雖然初始是由美國人發明,可惜的是「後繼無力」,由日本人將技術「實用化」並加以發揚光大,方有如今的局面。

1947年美國貝爾實驗室的肖克利、巴丁、布拉頓三位科學家發明電晶體,這是半導體技術的開端。1958年美國快捷(Fairchild)半導體的「羅伯特諾伊斯」發明以矽為基板製成的積體電路(IC),同期間美國德州儀器(TI)的「基爾比」也發明積體電路,IC產業在美國誕生。

1968年羅伯特諾伊斯、戈登莫爾兩人創立英特爾公司,之後安迪格洛夫加入成為英特爾第三位員工。

日本挾成本優勢橫掃市場,1980年代中DRAM市佔達八成

IBM的「羅伯特丹納德」於1968年發明DRAM,1970年代英特爾開始生產DRAM,是當時DRAM的主要生產商。除了英特爾外,IBM、Mostek、TI、摩托羅拉、美光科技等美國公司,紛紛加入DRAM生產行列,此時美國為DRAM產業的發明者及主要生產國。

日本NEC於1971年推出1K DRAM,不過此時日本在半導體製造技術落後美國甚多。1976年在「通產省」的指導下,NEC、日立、東芝、三菱、富士通五大半導體公司,與隸屬於「通產省」之下的「電氣技術實驗室」及「日本工業技術研究院電子綜合研究所」投資720億日圓,組成VLSI技術聯盟,共同研發VLSI生產技術,並專注於開發DRAM相關技術。1980年日本的VLSI技術聯盟經4年研究開發後,DRAM生產良率高達80%以上,大幅領先美國廠的50%,成本優勢非常明顯。

1981年IBM PC問世,開啟個人電腦(PC)產業,隨著PC功能愈來愈強,對DRAM的需求愈來愈多,DRAM成為半導體中營業額很高的產品。

日本公司挾成本優勢橫掃市場,美國廠商潰不成軍,80年代末期,美國僅剩美光科技、IBM、TI以及摩托羅拉4家公司仍在DRAM市場。2000年之後,僅剩美光科技留在DRAM產業,此時DRAM產業重心,已由美國轉移到日本、韓國。

1980年代中期,日本DRAM全球市占率高達80%左右。日本意氣風發,然而「樹大招風」,美國商務部1985年對日本啟動了「301反傾銷調查」,並在1986年簽署了「美日半導體協議」,逼迫日本打開封閉的日本半導體市場。

雪上加霜的是1985年美日簽署「廣場協議」,逼迫日元的升值,終於讓日本廠商「氣勢洶洶」的勢頭被遏制。1990年代初期,日本DRAM產業達到巔峰,之後快速下滑,全球市占率節節敗退,被韓國、台灣取而代之。

1999年日立與NEC的DRAM部門合併,成立「爾必達記憶體(Elpida Memory)」,2001年東芝退出DRAM業務,2003年三菱電機的DRAM部門也併入「爾必達」。「爾必達」成為碩果僅存的日本DRAM公司,可惜的是2008年的金融風暴使「爾必達」元氣大傷,2012年2月宣布破產保護,同年5月被美光科技收購,日本在DRAM產業消失。

1975年韓國政府公布「扶持半導體產業六年計劃」,這是奠定韓國半導體產業發展的基石。1986年韓國政府啟動「VLSI共同開發技術計畫」韓國政府出資,由「韓國電子通信研究所」主導,聯合三星電子、金星半導體、現代電子三大集團及六所大學共同研究DRAM技術。

三星1983年踏入DRAM產業,連30年營業額居全球之冠

韓國三星電子於1983年左右,踏入DRAM產業,1983三星電子開發完成64K DRAM,並於1984年開始量產。1992年三星電子完成全球第1顆64M DRAM開發,成為全球DRAM技術的領導廠商。

1992年三星電子DRAM營業額超越日本NEC,成為全球DRAM市占率第一的公司,厲害的是從1992年到2021年整整30年,三星電子DRAM營業額每年皆居全球第一。

除了三星電子外,差不多同期間,韓國金星半導體(屬LG集團)也進軍DRAM,與日本日立合作,於1985年開始量產生產DRAM。現代電子也不落人後,在同期間,與引進美國TI技術,進入DRAM產業,於1985年量產256K DRAM。

1997年爆發亞洲金融風暴,促使韓國政府於1999年強制LG集團將半導體業務分割出去,與現代電子合併,2001年更名為「海力士半導體」(Hynix Semiconductor),並且與現代集團完成分拆。2012年韓國SK電信成為「海力士」第一大股東,公司改名為「SK 海力士」。

「SK 海力士」歷經層層磨難,引進SK 電信後,解了資金不足的燃眉之急,之後公司也穩定發展,成為全球DRAM市占率第二的公司。

2021年三星電子全球DRAM市占率高達43.6%,SK海力士全球DRAM市占率達27.7%,兩家韓國占全球DRAM市場達71.3%。雖然比日本全盛時期差一些,然而韓國已盤據全球DRAM市占第一的的地位20多年,短期看不到被逆轉的跡象。

1990年代台灣也大舉投入DRAM產業,最盛期間台灣DRAM產能達全球百分之三十四左右,已逼近韓國產能。可惜的是台灣沒有自己的DRAM技術,必須仰賴技術母廠,除了繳交為數不小的授權金外,在市場銷售、產品開發等方面,無法全力發揮,因此在產業景氣循環的低潮期,往往巨額虧損,幅度超過擁有自有技術的DRAM同業。

德碁、茂矽、茂德、力晶、世界先進等,相繼退出DRAM市場,目前僅南亞科、華邦,與一些DRAM設計公司(晶豪、鈺創等),尚在DRAM產業奮鬥,台灣錯過時機,無法再度在DRAM產業發光發熱。

韓國DRAM產業的隱憂為中國大陸,中國挾龐大的內需市場,有很好的發展條件,加上中國政府全力的支持,中國是DRAM產業下一個可能的生產基地。

從美國到日本,日本到韓國,中國似乎是下一個「最佳」的「接棒者」。不過由於地緣政治的考量,美國全力防堵中國半導體產業朝高階製程發展,在諸多的設限下,中國發展DRAM的路恐怕相當坎坷。

下次我們談中國在LCD勝出的歷程。

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責任編輯:傅珮晴、侯品如

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門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理
門市越展越多,如何降低管理與維運負擔?不用全面汰換設備,也能逐步升級智慧化多據點管理

快速展店背後的挑戰 如何降低跨據點管理與維運負擔

對連鎖零售企業而言,展店代表商機與成長,但當門市數量快速增加,營運與管理的複雜度也隨之提升。尤其對便利商店(C-store)、餐飲連鎖與其他高密度展店型態的企業而言,總部需要面對的不只是據點數量增加,更包括不同門市的設備管理、系統維護、日常維運與人力配置等多方面挑戰。

過去多據點門市的設備與資訊管理,往往以單一門市為單位,各據點可能擁有不同的攝影機、錄影設備配置與管理模式。當總部需要掌握事件狀況、確認門市營運情形,或進行跨區域管理時,往往需要投入大量人力逐一確認資訊,不僅增加管理負擔,也提高維運成本。

此外,零售產業本身具有高度變動性。門市可能因應市場策略進行展店、搬遷、改裝,甚至調整營運規模。傳統一次性設備投資模式,容易讓企業在面對據點變化時缺乏彈性,也增加設備重新配置與後續維護的負擔。

因此,現代零售企業所需要的不只是單純記錄事件的設備,而是一套能隨企業成長彈性調整、協助總部有效掌握多據點安全資訊,並支援未來智慧應用發展的智慧化管理架構。

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圖/ 晶睿通訊

從既有設備開始升級 降低全面汰換設備的轉型負擔

面對智慧化轉型需求,許多企業最大的挑戰並非是否需要升級,而是如何在不中斷現有營運的情況下完成轉型。

對已經投入大量資源建置安全系統的零售企業而言,全面汰換既有架構不僅成本高,也可能影響門市日常運作。因此,能夠兼容既有設備並逐步升級的彈性架構,成為企業導入智慧安全管理的重要關鍵。

透過混合雲架構,企業可以從既有設備開始,逐步整合不同據點的安全資訊與管理需求,同時導入雲端管理能力。相較於一次性重新建置,新一代平台架構能協助企業延續既有投資價值,並依照實際需求逐步導入更集中化、智慧化的管理能力。

此外,訂閱式雲端服務模式和混合雲安防架構,也為零售企業帶來更靈活的資產管理方式。相較於頻繁的硬體汰換、傳統一次性採購或繁瑣的跨品牌安防系統的管理,企業更有彈性的因應門市拓展、搬遷、調整或營運規模調整,精準配置資源,降低一次性投入壓力,也減少因據點變動造成設備閒置的情況。

對快速成長的連鎖零售企業而言,安全管理不再是一套固定且難以調整的架構,而是一個能隨企業規模與需求持續演進的平台。無論是新增門市、跨區域管理,或因應營運策略調整,都能以更彈性的方式完成管理升級。

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圖/ 晶睿通訊

AI 不只是安防工具 更開始協助零售提升營運效率

隨著 AI 技術快速發展,安全管理的角色也正在改變。過去企業導入影像系統主要用於事件記錄、事後查看與追蹤;如今,智慧雲端安防平台則能進一步從大量影像資訊中辨識人、車與行為,協助企業從「看見發生什麼」進一步「理解正在發生什麼」,甚至主動協助管理者發現與處理事件。對門市數量眾多、人力有限的連鎖零售業者而言,AI 正逐步成為降低管理負擔、提升營運效率的重要工具。

從基本事件偵測到自然語言規則 讓 AI 主動理解更多異常情境。 AI 智慧辨識已能針對跌倒、奔跑、徘徊、跨線等常見事件進行自動偵測,協助門市減少人工查看影像的需求。而進一步透過 Think Alert,管理者更可以直接以自然語言設定客製化的偵測條件,將 AI 應用延伸至傳統事件規則以外。以門市尖峰時段為例,店員往往需要同時處理結帳、補貨與顧客服務,總部也難以持續掌握每個據點的即時狀況。透過 Think Alert,管理者可以直接以自然語言設定「在門店入口抽菸的人」等情境;當符合設定條件的畫面出現時,系統即可主動發出警報,協助管理者即時掌握異常狀況。對於門市數量龐大的企業而言,這代表 AI 不只是協助辨識既定事件,更能依據不同營運需求,讓管理者以更直覺的方式設定希望 AI 主動關注的情境。

從大海撈針到快速完成調查 Think Search 搭配 Case Vault(案例庫) 掌握完整事件脈絡。 當事件發生後,如何從大量、多據點的影像中找到關鍵人物與事件脈絡,往往是最耗費人力的環節。透過 Think Search,管理者可以直接用自然語言描述想尋找的對象與情境,例如,當家長反映孩童可能在門市附近走失時,店員或總部人員不需要逐一查看不同攝影機的錄影畫面,只要在 Think Search 輸入「昨日上午,牽著小女孩的男性」等自然語言描述,系統即可協助從大量影像中篩選相關畫面,快速找到相關人物可能出現的時間與位置。若需要進一步追蹤,還能將不同搜尋階段找到的重要畫面與資訊整理至 Case Vault,建立事件時間線與人物移動路徑,協助管理者更完整掌握事件脈絡。

從安全管理延伸至顧客服務與門市營運 讓既有影像創造更多價值。 AI 的應用也不只限於安全事件。例如在咖啡店、餐飲等場景,若顧客將手機、包包等物品遺留在座位或櫃台附近,遺留物與遺失物偵測可以協助門市人員更快發現異常,主動確認並協助顧客處理失物問題;人流分析則能協助企業掌握不同時段的門市活動趨勢,作為空間配置與人力安排的參考;車牌辨識可應用於停車區域或門市周邊管理,而工安防護裝備辨識則能協助後場、倉儲等區域進行安全規範管理。透過這些應用,企業能在既有設備基礎上,進一步將影像資料延伸至安全、服務與營運等不同場景。

對連鎖零售業而言,AI 的價值已不只是「看得更清楚」,而是讓企業更快發現問題、更快找到資訊,並進一步理解事件脈絡與營運狀況。從基本事件偵測、自然語言設定規則,到 AI 搜尋與事件調查,再延伸至顧客服務與營運分析,雲端安防平台正讓影像從被動的紀錄工具,逐步成為支援多據點安全管理與營運決策的重要資訊來源。

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圖/ 晶睿通訊

85°C 北美導入 VIVOTEK AI 雲端安防平台 加速 80+ 門市智慧營運升級

隨著零售產業持續朝向多據點與數位化營運發展,如何在快速展店的同時兼顧營運效率、安全管理與服務品質,已成為企業的重要課題。

為支援持續拓展的營運需求,85°C Bakery Cafe 北美導入 VIVOTEK VORTEX AI 雲端安防平台,透過雲地整合架構與 AI 智慧應用,將原本分散的監控系統整合至單一平台,全面提升多據點管理效率、事件處理速度與日常營運效能。

此案例呈現零售企業如何從既有設備與架構出發,分階段導入雲端安防平台,並為未來智慧化管理與 AI 應用建立基礎。

閱讀完整案例

85°C Bakery Cafe North America 如何透過 VIVOTEK 雲端安防平台打造更智慧的門市管理模式

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