【專欄】三星TFT LCD面板從叱吒風雲走向曲終人散,誰是下個接棒者?
【專欄】三星TFT LCD面板從叱吒風雲走向曲終人散,誰是下個接棒者?

韓國三星顯示器 (Samsung Display Co.,SDC)預定於6月底結束TFT LCD面板事業。

從1995年三星建立第一條TFT LCD生產線(二代線)開始,SDC曾經在TFT LCD產業「叱吒風雲」,多年領先群雄,是TFT LCD的領導廠商。

三星在TFT LCD面板的傑出表現,將三星電子推上全球電視市占第一的寶座。目前三星電子仍是全球電視市占第一,年銷售電視超過4000萬台,約占全球市場的20%左右。如今TFT LCD面板廠,落到「曲終人散」,實是令人不勝唏噓。

記得1995年三星剛進入TFT LCD產業時,不少分析師當時即大膽預言,韓國很可能「拷貝」DRAM成功的經驗,再一次擊敗日本,成為液晶面板的王國。值得一提的是,當時日本TFT LCD幾乎寡占全球市場,除了日本外,沒有其他地區生產TFT LCD面板。

果不其然,短短約10年左右,韓國的SDC及LG擊敗日本,成為全球TFT LCD市占率最高的國家,韓國再度成功將面板技術從日本「轉移」到韓國,成為TFT LCD技術及生產的領導者。

美國是高科技技術的先驅,現代社會大部分的高科技技術皆由美國發明,然而當進入實際量產階段,市場快速成長後,生產效率成為最重要的競爭要素,美國往往敵不過日本、韓國、台灣、中國,高科技產業因成本因素,轉移到這些地區生產。

我們所熟知的半導體產業、液晶顯示器產業等,都是美國人發明的技術。半導體產業在美國開枝茂葉,迄今美國仍執半導體產業牛耳。液晶顯示器雖然初始是由美國人發明,可惜的是「後繼無力」,由日本人將技術「實用化」並加以發揚光大,方有如今的局面。

1947年美國貝爾實驗室的肖克利、巴丁、布拉頓三位科學家發明電晶體,這是半導體技術的開端。1958年美國快捷(Fairchild)半導體的「羅伯特諾伊斯」發明以矽為基板製成的積體電路(IC),同期間美國德州儀器(TI)的「基爾比」也發明積體電路,IC產業在美國誕生。

1968年羅伯特諾伊斯、戈登莫爾兩人創立英特爾公司,之後安迪格洛夫加入成為英特爾第三位員工。

日本挾成本優勢橫掃市場,1980年代中DRAM市佔達八成

IBM的「羅伯特丹納德」於1968年發明DRAM,1970年代英特爾開始生產DRAM,是當時DRAM的主要生產商。除了英特爾外,IBM、Mostek、TI、摩托羅拉、美光科技等美國公司,紛紛加入DRAM生產行列,此時美國為DRAM產業的發明者及主要生產國。

日本NEC於1971年推出1K DRAM,不過此時日本在半導體製造技術落後美國甚多。1976年在「通產省」的指導下,NEC、日立、東芝、三菱、富士通五大半導體公司,與隸屬於「通產省」之下的「電氣技術實驗室」及「日本工業技術研究院電子綜合研究所」投資720億日圓,組成VLSI技術聯盟,共同研發VLSI生產技術,並專注於開發DRAM相關技術。1980年日本的VLSI技術聯盟經4年研究開發後,DRAM生產良率高達80%以上,大幅領先美國廠的50%,成本優勢非常明顯。

1981年IBM PC問世,開啟個人電腦(PC)產業,隨著PC功能愈來愈強,對DRAM的需求愈來愈多,DRAM成為半導體中營業額很高的產品。

日本公司挾成本優勢橫掃市場,美國廠商潰不成軍,80年代末期,美國僅剩美光科技、IBM、TI以及摩托羅拉4家公司仍在DRAM市場。2000年之後,僅剩美光科技留在DRAM產業,此時DRAM產業重心,已由美國轉移到日本、韓國。

1980年代中期,日本DRAM全球市占率高達80%左右。日本意氣風發,然而「樹大招風」,美國商務部1985年對日本啟動了「301反傾銷調查」,並在1986年簽署了「美日半導體協議」,逼迫日本打開封閉的日本半導體市場。

雪上加霜的是1985年美日簽署「廣場協議」,逼迫日元的升值,終於讓日本廠商「氣勢洶洶」的勢頭被遏制。1990年代初期,日本DRAM產業達到巔峰,之後快速下滑,全球市占率節節敗退,被韓國、台灣取而代之。

1999年日立與NEC的DRAM部門合併,成立「爾必達記憶體(Elpida Memory)」,2001年東芝退出DRAM業務,2003年三菱電機的DRAM部門也併入「爾必達」。「爾必達」成為碩果僅存的日本DRAM公司,可惜的是2008年的金融風暴使「爾必達」元氣大傷,2012年2月宣布破產保護,同年5月被美光科技收購,日本在DRAM產業消失。

1975年韓國政府公布「扶持半導體產業六年計劃」,這是奠定韓國半導體產業發展的基石。1986年韓國政府啟動「VLSI共同開發技術計畫」韓國政府出資,由「韓國電子通信研究所」主導,聯合三星電子、金星半導體、現代電子三大集團及六所大學共同研究DRAM技術。

三星1983年踏入DRAM產業,連30年營業額居全球之冠

韓國三星電子於1983年左右,踏入DRAM產業,1983三星電子開發完成64K DRAM,並於1984年開始量產。1992年三星電子完成全球第1顆64M DRAM開發,成為全球DRAM技術的領導廠商。

1992年三星電子DRAM營業額超越日本NEC,成為全球DRAM市占率第一的公司,厲害的是從1992年到2021年整整30年,三星電子DRAM營業額每年皆居全球第一。

除了三星電子外,差不多同期間,韓國金星半導體(屬LG集團)也進軍DRAM,與日本日立合作,於1985年開始量產生產DRAM。現代電子也不落人後,在同期間,與引進美國TI技術,進入DRAM產業,於1985年量產256K DRAM。

1997年爆發亞洲金融風暴,促使韓國政府於1999年強制LG集團將半導體業務分割出去,與現代電子合併,2001年更名為「海力士半導體」(Hynix Semiconductor),並且與現代集團完成分拆。2012年韓國SK電信成為「海力士」第一大股東,公司改名為「SK 海力士」。

「SK 海力士」歷經層層磨難,引進SK 電信後,解了資金不足的燃眉之急,之後公司也穩定發展,成為全球DRAM市占率第二的公司。

2021年三星電子全球DRAM市占率高達43.6%,SK海力士全球DRAM市占率達27.7%,兩家韓國占全球DRAM市場達71.3%。雖然比日本全盛時期差一些,然而韓國已盤據全球DRAM市占第一的的地位20多年,短期看不到被逆轉的跡象。

1990年代台灣也大舉投入DRAM產業,最盛期間台灣DRAM產能達全球百分之三十四左右,已逼近韓國產能。可惜的是台灣沒有自己的DRAM技術,必須仰賴技術母廠,除了繳交為數不小的授權金外,在市場銷售、產品開發等方面,無法全力發揮,因此在產業景氣循環的低潮期,往往巨額虧損,幅度超過擁有自有技術的DRAM同業。

德碁、茂矽、茂德、力晶、世界先進等,相繼退出DRAM市場,目前僅南亞科、華邦,與一些DRAM設計公司(晶豪、鈺創等),尚在DRAM產業奮鬥,台灣錯過時機,無法再度在DRAM產業發光發熱。

韓國DRAM產業的隱憂為中國大陸,中國挾龐大的內需市場,有很好的發展條件,加上中國政府全力的支持,中國是DRAM產業下一個可能的生產基地。

從美國到日本,日本到韓國,中國似乎是下一個「最佳」的「接棒者」。不過由於地緣政治的考量,美國全力防堵中國半導體產業朝高階製程發展,在諸多的設限下,中國發展DRAM的路恐怕相當坎坷。

下次我們談中國在LCD勝出的歷程。

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
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為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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