P幣、Hami Point大整合，三強聯手，詹宏志嗅到什麼新商機？|數位時代 BusinessNext

打通兩大點數平台，相互累積、折抵

這張三方聯名的「ALL ME卡」，串聯了電商、電信、金融三大生態圈的消費應用場景，最特別的是，突破了過往點數跨業轉換不易的痛點，消費者可依據使用需求，自由選擇以Pi拍錢包的「P幣」、中華電信的「Hami Point」，在 Pi 拍錢包於全台逾38萬個合作店點抵用，是P幣同時也是Hami Point．也能在雙平台同時累點。

過去許多人不喜歡累積信用卡紅利，就是因為能運用的範圍選擇太少，這次三方合作打通點數，除了能增加持卡人累積、使用點數的誘因，更重要的是三方資源整合後，可以透過這張卡片接觸到不同領域的新客群。

中信觀察，信用卡卡友偏好直覺好記、簡單易懂的點數使用規則，為解決點數跨產業、跨平臺轉換不易的痛點，中國信託ALL ME卡首創金融業即時轉點功能，只要將ALL ME卡綁定Hami Pay或Pi拍錢包，刷卡回饋可即時顯示「中信點」，無須複雜的轉點程序，1點等值1元的「中信點」可等值兌換成Hami Point或P幣，並可在超過38萬個線上與實體通路使用。

為了把這些優惠跟不同的通路相互串聯，背後是不小的工程，還要打破彼此的藩籬，PChome董事長詹宏志分析指出：「我可以驕傲的說，三家公司在合作上，做到無私利他，讓持卡人在一張卡片中，得到前所未有的利益。」

擴大P幣生態圈，詹宏志：聯名卡是偉大的發明

詹宏志說，這張聯名卡的發起，是源自PChome集團，他更認為，聯名卡是一項非常偉大的發明，除了結合彼此手中所擁有的資源，分享卡持卡人以外，還可以接觸到本來沒有在服務與經營的客群，「這是有雙倍好處的信用卡，是很有意思的合作。」

「這是台灣首次三大產業跨產業合作，透過點數串聯彼此的服務。」中國信託董事長利明献還強調，這張三方聯手推出的「ALL ME卡」，整合了環境永續理念，是台灣第一張採用海洋回收資源製作的信用卡，卡面上可以看到碳中和認證標章，首波將發行5萬張。

然而，這張卡真正的創新，來自背後的點數機制，PChome從2018年5月即開始打造「P幣」點數生態圈，每累積一點P幣，就能折抵一塊新台幣消費。

這些年來，PChome已經整合了線上線下、各產業的消費場景，至今四年的時間，P幣累計發行數已達近百億，每年帶來上千億規模的消費商機；這次進一步跟「Hami Point」整合，預期能進一步擴大點數所帶來的商機規模。

對於三家業者的合作源起，詹宏志話鋒一轉還語帶神秘的說：「我跟大家講一個八卦！」透露他其實跟中國信託董事長利明献是大學同學，都是台大經濟系畢業的，因此他對於由網路所延伸的金融服務，特別的感興趣。

詹宏志認為，這次的合作可以將三家各自有千萬以上會員的業者，相互整合在一起是台灣產業的里程碑。

責任編輯：吳秀樺

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」，象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目，面對此布局，擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰，分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言，現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看，臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元，國家別排名全球第8名；特別是資通訊與半導體產業，目前已有四家企業（台積電、鴻海、台達電、聯發科）進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢，讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外，簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化，提供更鬆綁、具有創意的做法，大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過，除了擴大投資規模與流通性，簡立峰也提出三個策略觀點，鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢，設定更宏大的發展目標。

觀點一：深化內部資本市場創新動能，鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢，簡立峰指出一個現象：現今成功的上市櫃案例，多半是大型集團的「小金雞」（子公司或孫公司），但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後，才會在市場上釋出少數股份（25%）允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足，甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此，簡立峰認為創新板的價值，即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步，一來展現創新能量、翻轉產業典範；二來邁向資本市場不只是需要募資，更重要是上市後的經營策略，知道自身優勢所在，將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察，本次創新板的新制，即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年，並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻，讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二：強化產業聚落思維，主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一，便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言，「如果是以此為願景，那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』，而是成為『世界的亞洲』，也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市，那麼招商策略必須從被動等待，轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定？簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值，在於其聚落現象，因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係，共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家，簡立峰拿「以色列」為例，該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力，但缺乏生產製造基地，若考慮來臺灣上市或募資，將有利於他們與臺灣的製造商建立關係，增加其信賴度，並容易找到供應商。至於前瞻技術方面，簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等，與臺灣半導體產業有緊密合作關係，可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市，不僅是實體的產業聚落，更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述，也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業，涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻，證交所也優化了既有制度，針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業，調整臺籍董事席次過半規範，僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三：吸引國際分析師、產業媒體，成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後，簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺，成功上市是手段，但真正關鍵的目的，是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量，具體的執行策略是提高國際能見度，吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例，他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比，而是被國際金融機構的分析師看到，並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說，是最紮實的行銷加分，能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步，可主動規劃一些登板的亮點案例，形成「標竿」進而產生群聚效應。對此，證交所回應未來將以多元行銷策略，配套措施包括加強外國公司資訊揭露，提高法人說明會的召開頻率，藉此提升企業國際知名度，為國際分析師提供更充足的資訊來源，助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到，臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段，進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示，「亞洲創新籌資平臺的成立後，期待它的角色能槓桿資本市場的力量，讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』，仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫，同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」