美國520億美元的晶片法案沒下文!業者將縮減投資,本土供應鏈恐夢碎
美國520億美元的晶片法案沒下文!業者將縮減投資,本土供應鏈恐夢碎

由於華府遲遲無法為規模520億美元(約新台幣1.5兆元)的美國半導體產業振興「晶片法案」提供資金,美國和亞洲的晶片製造商正在警告,它們恐怕得延後或縮減在美國的投資。

日經亞洲(Nikkei Asia)報導,美國「晶片法案」(CHIPS Act)承諾提供晶片製造商減稅和其他獎勵措施,以吸引它們在美國投資。鑑於全球晶片缺貨及美中競爭加劇,這份法案被視為對於美國經濟上與國家安全的利益至關重要。

最近宣布在美國的一些半導體投資大案,不同程度上仰賴這份法案的通過。

然而,美國半導體巨擘英特爾(Intel)在美國俄亥俄州的200億美元晶片製造廠建廠計畫,原定本月22日動土,現在已經決定無限期延後,它歸咎於晶片法案遲未通過。

英特爾告訴日經亞洲,它仍打算在俄亥俄州興建這座晶圓廠,但「晶片法案資金到位比我們預期緩慢,我們仍然不知道它何時會通過」。

全球第3大晶片代工廠、美國的格羅方德(GlobalFoundries)也指出,晶片法案的命運將影響它在美國擴產的速度與步伐。它計劃投資10億美元在紐約上州(upstate New York)蓋一座晶片廠。

晶片法案卡關,亞洲廠商更加卻步

亞洲晶片製造商則表示,它們若要將生產工作轉移到美國,晶片法案對它們而言十分重要,因為比起亞洲,在美國的營運成本較高。

其中台積電在美國亞利桑那州興建的120億美元晶片廠雖然已經動工,但與美國同業一樣,它也說建廠速度將取決於美國補助。

台灣國家發展委員會主任委員暨台積電董事龔明鑫上週在華府參加年度「選擇美國」(Select USA)投資高峰會時,接受媒體訪問表示:「台積電已經開始在亞利桑那州建廠,這基本上是出於信任,他們相信晶片法案將在國會通過。」

台積電董事長劉德音6月在年度股東大會上透露,亞利桑那州廠的建廠成本比先前估計高,他呼籲華府擴大規劃中對外國與本國晶片企業的支持。

非美國企業能否享有晶片法案獎勵,截至目前仍不明朗。因為法案通過並交由總統簽署生效後,確切將如何落實,仍將由美國商務部來做決定。

台積電
圖/ 台積電

全球第3大矽晶圓製造商、台灣的環球晶圓6月27日宣布,它將在美國德州興建一座50億美元的工廠。但董事長徐秀蘭暗示,建廠計畫是否實現,美國政府的獎勵將是關鍵。

徐秀蘭當時對記者表示:「我們十分關注晶片法案及相關投資獎勵和補助。這會真正有助我們彌補在美國製造的高成本。如果晶片法案不能盡快通過,我們很可能終將得調整我們的計畫。」

美國商務部長雷蒙多(Gina Raimondo)說得更直接:「他們(環球晶)正在進行的這項投資,取決於國會是否通過晶片法案。」

徐秀蘭表示,若一切進展順利,政府補助如冀望到位,美國這座工廠將在今年11月左右開始興建。

Intel
圖/ shutterstock

卡關最大原因:經費與政治考量

法案卡關究竟問題出在哪裡?簡言之與經費和政治有關。

美國聯邦眾議院最先在2020年6月提出晶片法案,並在去年1月納入一份更廣泛的國防法案簽署立法。但當時國會議員無法籌到晶片法案所需資金,意味法案中的各項計畫只在紙上通過,基本上是一灘死水。

美國聯邦參議院也在去年6月通過自己版本的晶片法案,這次是包裹在美國創新及競爭法案(U.S. Innovation and Competition Act,USICA)當中。而民主黨眾議員今年稍早再提出自己版本的美國競爭法案,並把520億美元的晶片法案納入。

此後,參眾兩院國會議員持續嘗試弭平兩個晶片法案版本間的差異。兩版本在大範圍架構及所需金額上立場一致,但在若干較細微環節有歧異,例如氣候議題及貿易。

此外,針對是否有必要動用規模如此大的政府資金,來補助通常手握滿滿現金、不缺資金的半導體企業,也引發一些質疑。

華府智庫戰略暨國際研究中心(CSIS)更新美國創新計畫(Renewing American Innovation Project)主任希瓦庫馬(Sujai Shivakumar)表示:「(政治)光譜左邊和右邊都有人在問,為什麼這個相對資源豐富的產業,需要政府提供520億美元來做它們本來就應該做的事?」

不過,美國半導體協會(Semiconductor Industry Association)執行長紐佛(John Neuffer)指出:「晶片法案確實受到兩黨強力支持,以及州與地方領袖、企業領袖、國家安全專家與2/3美國選民的支持。」

支持者如今希望法案能在本月有突破進展。換句話說,也就是包含晶片法案的一個妥協後競爭法案版本能在國會通過。如果8月休會前未能達成,法案前景恐怕會更崎嶇。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

關鍵字: #半導體
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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