蘋果集中火力攻Mac晶片,iPhone等產品晶片改進速度放緩
蘋果集中火力攻Mac晶片,iPhone等產品晶片改進速度放緩

7月4日消息,自從開始自主研發晶片以來,蘋果已經取得了巨大成功,其iPhone、iPad、Mac等幾乎所有產品都開始搭載自家處理器。不過,蘋果現在似乎正集中力量改進Mac晶片,而iPhone等產品所用晶片的改進速度則在放慢。

蘋果自主研發的Mac晶片無疑撼動了個人電腦處理器行業,提振了該公司桌上型電腦和筆電的銷量,並促使競爭對手不斷尋找新的解決方案。

在過去一年半的時間裡,蘋果推出了五種主要類型的Mac晶片,從M1到M1 Ultra再到M2。但蘋果資深爆料專家馬克·古爾曼(Mark Gurman)預計,在接下來的一年左右裡,蘋果將推出更多產品,包括M2 Pro、M2 Max、M2 Ultra和M3。

為了實現上述目標,蘋果晶片團隊不得不將許多測試、開發和生產資源轉移到Mac晶片上。問題是,這是否會影響到其他產品。再加上供應瓶頸,這種關注可能導致iPhone、Apple Watch甚至手機數據機晶片的開發進展放緩。

自蘋果開始設計自己的處理器以來,該公司今年將首次不會升級其主打新款iPhone晶片。今年秋季發布的入門級iPhone 14將繼續搭載去年推出的A15晶片,只有iPhone 14 Pro版採用新的A16處理器。

預計Apple Watch的處理性能也將連續第三年保持不變,這是以前從未發生過的事情。古爾曼最近發現,Apple Watch Series 8內置的S8晶片將在性能上與2021年的S7晶片類似,與2020年推出的S6晶片也大致相當。

近年來,蘋果iPhone處理器的年度性能成長也有所放緩。儘管iPhone 13上搭載的A15晶片無疑更先進,包括改進的圖形處理器、效率更高的新CPU設計和升級的視訊編解碼器,但蘋果甚至沒有費心地將其速度與A14進行比較。

apple wwdc2022
圖/ Apple

相反,該公司開始專注於將A15與競爭對手的處理器對比,更多時候強調其晶片性能高於對手50%。這與過去不同,蘋果以前更喜歡將其新款iPhone晶片與自家前代產品對比,通常性能會提高20%到50%。

蘋果開發蜂巢式數據機晶片的戰略顯然也遇到了困難,此舉旨在取代高通公司提供的組件。蘋果知名分析師郭明錤最近表示,蘋果的數據機晶片項目暫時「失敗」。古爾曼也稱,在過去一年左右的時間裡,他聽說蘋果始終在為應對晶片過熱問題而苦惱。

對於蘋果真正計劃何時推出自己的數據機晶片,各方意見不一。有些分析師推測或許在2023年,但古爾曼始終認為2024年是蘋果數據機器晶片亮相的最早日期,因為該公司在2019年左右才開始研發這個項目。考慮到構建一款全新晶片的複雜性,同時在性能上還能與高通同類產品相媲美,這無疑將面臨著巨大挑戰。

考慮到幾年前Mac銷量開始減緩,蘋果當然需要加大投入力度。但忽視非Mac晶片開發並不是明智之舉。不要忘記,蘋果60%的收入仍然來自尚未搭載M1或M2晶片的裝置,儘管Mac晶片中使用的技術最終可能會應用到其他裝置上。

更廣泛的問題是,蘋果的晶片部門是否變得過於分散,從而加劇了員工的職業倦怠感。許多工程師說,該公司的運作非常精準,這使得它成為一個要求很高的工作場所。儘管蘋果的晶片業務在世界各地持續成長,但在過去的幾年裡,該團隊失去了許多工程師,其水平高於正常的自然離職。

蘋果已經採取行動整合其晶片業務,包括選擇在iPad和即將推出的混合實境(MR)頭盔中安裝Mac晶片。同時,蘋果還在HomePod中使用Apple Watch處理器。這意味著,蘋果不必為iPad、MR頭盔和HomePod構建特定的晶片。

但有些事情蘋果並不能完全控制,其中最值得注意的是全球晶片的生產和供應。蘋果依靠台積電生產晶片,它需要台積電採用改進後的3奈米節點工藝生產大量半導體。這種依賴可能阻礙了蘋果的晶片研發努力。

第二個因素是成本問題。晶片供應短缺大大增加了零部件的製造和運輸成本。將A16晶片用於價格更高、利潤率更高的iPhone 14 Pro系列,這樣蘋果就更容易承受價格上漲的代價,而不會把它轉移給消費者。同樣,在Apple Watch中保留相同的通用處理器也有助於降低成本。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、侯品如

關鍵字: #iPhone #Apple蘋果
往下滑看下一篇文章
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

南山人壽
南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓