《遊戲王》作者高橋和希逝世,一張卡牌掀起全球狂熱潮,兩度創下世界紀錄
《遊戲王》作者高橋和希逝世,一張卡牌掀起全球狂熱潮,兩度創下世界紀錄

日本人氣少年動漫《遊戲王》作者高橋和希驚傳逝世,6日上午,被警方發現身著浮潛裝備漂浮於沖繩縣名護市外海離岸300公尺處,享壽60歲。消息一出各界紛紛表示震驚哀悼與不捨。

卡牌遊戲掀起全球熱潮,創兩項金氏世界記錄

高橋和希19歲時便成功出道,其代表作『遊☆戯☆王』於『週刊少年JUMP』從1996年9月連載至2004年3月,系列發行冊數含電子版在內超過4000萬本,在作品中登場的卡牌遊戲「魔法&巫師」不但讓曾經瀕臨腰斬的遊戲王起死回生,更成功實體商品化,甚至拿下兩項金氏世界記錄「世界銷售最多的交換卡片遊戲」(2011年累積銷售251億7000萬張)、「最多參加人數的交換卡片遊戲比賽」,掀起被稱為「第二寶可夢」的熱潮。

高橋和希靠著《遊戲王》出名,而相關周邊商品也在全世界爆紅,雖然漫畫在2004年完結,但高橋和希仍靠著卡牌與遊戲有著驚人的收入。

依排名網站RANK1報導,憑藉著遊戲王的超高人氣,從版稅與周邊商品銷售推估,高橋和希在2022年日本漫畫家年收排名中以6億日圓排名第三,僅次於『航海王』作者尾田榮一郎(31億日圓)、『七龍珠』鳥山明(14億8000萬日圓)。

發行卡牌遊戲的BUSHIROAD公司社長木谷高明也以「『遊☆戯☆王 OCG』大幅拓展日本以及世界卡牌遊戲文化,在卡牌遊戲已經成為一個業界的現今也仍強力地牽引向前邁進」,對其為TCG所作出的貢獻表達感謝。

真實人生也像漫畫般,劇情峰迴路轉

雖然有著如此輝煌耀眼的種種成績,但高橋和希的漫畫家之路其實並非順風順水,而是一路跌跌撞撞咬牙苦撐。

根據《JUMP流!漫畫講座》中,高橋和希對自己出道歷程的介紹,他最喜歡的是ULTRA MAN等作品,從小的夢想就是當怪獸設計師,是個走在街上時都會幻想大樓間存在著巨大怪獸的小孩。

雖然19歲就投稿成功並以漫畫家身分出道,但因未能取得連載,有10年左右都無法靠畫漫畫養活自己。高橋和希投遍各間出版社處處碰壁後,才破釜沉舟地挑戰心中門檻最高的JUMP月刊,但儘管投稿成功但也好景不常,繼續過著一邊打工畫柏青哥機台插畫、一邊不斷被漫畫編輯退稿的日子。

迎來轉機的題材是「遊戲」,除了高橋和希本身是遊戲狂之外,他也覺得以面對面的桌上遊戲對決當題材的話應該會蠻有趣的。在「遊戲王」連載剛開始時,採取每回完結的形式,因此每次都要構思新遊戲、介紹規則、設計逆轉勝劇情,後來慢慢想不太出靈感,而試著切換成長篇連載,反而更加迷失方向、人氣直降,自己都覺得不腰斬不行了。

此時,他想起先前的卡牌遊戲獲得相當大的反響,許多人來信詢問「遊戲怎麼玩?」、「有實際販售嗎?」,加上由來自星際大戰全像投影的靈感讓卡片上怪獸實體化,自己畫著畫著也覺得相當有趣。結果卡牌遊戲篇的人氣全球性大爆發,獲得廣泛世代的支持,原本只是作為一次性的梗,沒想到居然能夠發展到這種程度。

彷彿漫畫主角總在最危急關頭施展神之一抽,抽出關鍵的一張牌,暢快淋漓地演出大逆轉戲碼般,高橋和希也在自己的漫畫人生中成功實現絕地大反攻。

在《JUMP流!漫畫講座》中所給出的建言,也清楚展現出他的價值觀,認為漫畫家的工作是給予角色試煉,所以自己的試煉與挫折都會是相當有用的經驗;自己應找出一項興趣,再把那以漫畫的形式呈現給讀者;不能光看漫畫而變成相似之物,而要找出自己獨特的世界。

《第一神拳》作者回憶相處點滴:果真是「遊戲王」

拳擊漫畫《第一神拳》作者森川讓次就在推特上發文悼念:「比起『高橋和希』,對我來說他更是『高橋一雅』。出道時期相近,編輯也是同一人,所以我們非常要好,也是麻將牌友。他從新人時期畫工就非常突出,只是稍微欠缺了點求道精神。對於暢銷什麼的沒那麼執著。」

森川讓次寫道,「在我們都還沒成名那時,有天聽他嘴裡叨唸著:『讓我用JUMP賺點零用錢花花』。我覺得華麗的畫面應該很適合JUMP,但也深知那並不是件簡單的事。果然就聽到他抱怨『行不通呢』」。

他回憶,後來自己遇到了第一神拳,開始變得比較忙些,高橋也遇到了遊戲王,「有天他打電話跟我討論:『是不是開公司比較好呢?讓次對這方面比較熟吧?』一聽年收讓我倒抽口涼氣。完全看不出他有大賣而興奮的舉動。真是瀟灑的男人啊,我打從心底這麼想」

「幾年前道別時聽到的『改天再打麻將』居然成了最後一句話。我們幾乎不會聊漫畫。他曾經一臉開心地跟我談著拉斯維加斯的回憶跟海中的風景。最後也是麻將啊,你還真是遊戲王呢」。

參考資料:ORICONBUSHIROAD森川讓次TwitterJUMP流!

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #遊戲產業
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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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