蘋果新聞網將出海！潘杰賢「科技企業不該有邊界」，計畫在台進行更多收購|數位時代 BusinessNext

「科技企業不該有邊界！」潘杰賢透露將推動蘋果出海，計畫在台進行更多收購

稍早宣佈收購的台灣蘋果新聞網的17Live共同創辦人潘杰賢，近期在接受外媒採訪時，也透露更多與這起收購有關的細節。

探尋收購目標5年，看上高流量、訂閱的台灣蘋果

潘杰賢透露，他從2016年交友App Paktor與17直播合併組成M17集團開始，便有意尋找媒體收購，持續研究合適的收購目標，「過去5年來，我一直在調查要收購的媒體資產。」

而這次潘杰賢看上《蘋果新聞網》最大的原因，便在於他們高額的網路流量。「從頁面流量及訂閱數來看，《蘋果新聞網》是台灣排名前3的媒體網站。」潘杰賢指出，「同時還擁有最大的推特粉絲基礎。」

根據SimilarWeb的資料，蘋果新聞網是台灣流量排名第44高的網站，去年第三季流量超過8,700萬。

潘杰賢強調，當他首次接觸這起收購案時，最注重的並不是收購價格，或者《蘋果新聞網》目前的價值，而是他們還沒有被完全開發的巨大潛力。他強調穩定的流量、忠實且擁有高可支配收入的讀者是數位媒體業務價值所在。

潘杰賢認為，《蘋果新聞網》龐大的流量可以與他們旗下其他資產發揮綜效，好比說，流量可以導流到其他擁有變現能力的服務，並在這個過程中建立一個收益分成的模式，蘋果就不會只能依靠廣告營利，擁有更多元的創收管道。

先前蘋果台灣分公司法人代表葉一堅曾出面表示，絕大部分蘋果員工都會留用轉移至新東家，這次潘杰賢也透露，他們會保留絕大部分的編輯團隊，也確保內容產出不會有變化，他們的目標是協助新聞媒體擁抱科技，打造能夠持續發展的業務。

計畫推動台灣蘋果出海，有意在台進行更多收購

潘杰賢提到，他們有打算將台灣蘋果拓展到海外市場，他認為科技企業不應該被國界所侷限，除非是人員、物流等有地理上的限制，並聲稱從新加坡起家的Paktor，已經拓展至包括台灣、香港、日本及美國在內的11個市場。

至於收購完成後，是否會對台灣蘋果進行新的融資，目前還沒有定案，不過潘杰賢指出，他們對開啟新的募資抱持非常開放的態度，新的資金能夠幫助他們擴編團隊、培訓員工、開發新產品甚至拓展到台灣以外的市場。

台灣也非常歡迎外國資本投資，因此之後很有可能會有新的融資計畫，還有待未來進一步討論，不過潘杰賢強調一切募資活動都會符合台灣的法律規範。

另外潘杰賢提到，除了蘋果之外他們有意在台灣進行更多收購，目前就至少在與台灣兩間、亞洲三間擁有高流量的媒體進行洽談，計畫展開投資甚至是收購。「只要價格適當、具備足夠價值，我們會持續尋找適合收購或投資的媒體資產。」潘杰賢透露。

資料來源：e27

責任編輯：侯品如

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。