Youtube TV用戶突破500萬!箭指直播電視,花5年成為市佔率第一
Youtube TV用戶突破500萬!箭指直播電視,花5年成為市佔率第一

YouTube於12日在官方部落格表示,截至2022年6月YouTube TV的訂閱人數已突破500萬人次,成為美國最大的互聯網付費電視平台。

瞄準直播電視市場,花5年成為市佔率第一

YouTube TV為直播電視串流平台之一,這種直播頻道被視為新世代的有線電視服務,不過由於大多數直播頻道的費用較為昂貴,一般電視用戶較傾向使用Netflix、Disney+或HBO Max等費用較便宜的隨選串流服務,但YouTube TV不論是使用者數量和成長趨勢,皆在5年內超越迪士尼旗下Hulu+ Live及其他直播電視平台,舉例來說,Hulu Live雖然目前擁有410萬用戶,但截至4月初為止的用戶數量卻比3個月前少了20萬人。

自從2020年第3季Google宣布已經有300萬的付費訂戶後,該公司未公開過相關數據,事實上,YouTube TV本次所公開的使用者數量仍包含免費試用者,該公司也拒絕透露免費試用者的確切比例,不過藉由分析公司MoffettNathanson的估計數據,YouTube TV在去年秋季時就已經領先於主要對手Hulu+ Live的370萬用戶,成為美國市占率最高的直播電視串流平台了。

其實YouTube TV最一開始的候補名稱為「YouTube Air」,靈感來自一群工程師拿著天線爬上YouTube總部的屋頂準備搭建模型,甚至在公司內的專案代號為「Unplugged」,有著不再需要機上盒或是天線就能看電視的涵義。

開發多樣獨家功能,吸引特定用戶訂閱

YouTube_TV
YouTube TV提供100多個即時電視頻道供用戶觀賞。
圖/ YouTube TV

YouTube TV除了提供100多個頻道供用戶即時觀看外,也提供無限制的雲端DVR錄影空間和提供6個帳戶的家庭專案等服務,從2017年營運以來,該平台為了提升用戶體驗也致力於開發各種獨家功能,例如隱藏特定球賽比數的「無劇透模式」,或是「關鍵比賽(Key Plays)」在觀看球賽時可以即時查看球隊和球員的各種詳細資訊,以及「Segments」方便讓用戶可以隨時跳轉至新聞片段的不同段落。

YouTube產品長尼爾.莫漢(Neal Mohan)表示,該公司在5年前推出了YouTube TV,重新思考人們觀看直播電視的方式,除了為用戶提供更多選擇外,也替合作夥伴開闢新的收入來源,如今這個電視平台已經成為擁有500萬位用戶,而這個里程碑也證明了開發團隊為了打造一流體驗所做的所有努力。

除此之外,YouTube TV也因此躋身為美國五大付費電視服務,僅排在超無限(Comcast Xfinity)、特許通訊(Charter Spectrum)、DirecTV和Dish等有線電視公司和衛星電視公司後方,這也顯示了這個電視串流平台具有相當大的潛力。

參考資料:YoutubeVarietyCNETPYMNTSTech Crunch

關鍵字: #YouTube
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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