KKday迎接海景第一排！完成C+輪募資，疫情後累計募得近30億元|數位時代 BusinessNext

迎接海景第一排！KKday完成C+輪募資，疫情後累計募得近30億元

本輪募資為2020年9月C輪募資的延伸，也讓KKday整個C輪的金額達到9,500萬美元（約為新台幣28億元）。

投資人力挺C+輪募資，疫情以來累計募得9500萬美元

KKday分享，近2.5年面對詭譎多變的全球疫情，以靈活創新、快速敏捷的商業策略與行動因應衝擊，從國旅、水果、防疫商品等產品線不斷突破疫情的影響。同時，KKday也深耕亞洲各地國旅，廣獲消費者支持，帶動多個市場的業績超越疫情前水準。以日本來說，KKday於日本已經擁有超過5,000個商家、1萬個旅遊體驗商品，等到國境開放，就會成為服務入境日本旅客的最好依靠。

近來隨著海外各國陸續解封，消費者被壓抑了2年多的跨國旅遊需求得以釋放，今年6月份KKday全市場營收表現更創下疫情以來新高，超越疫情前同期表現，而疫情間的獲客成本也大幅降低至疫情前的1/3。KKday將持續與海內外供應商緊密合作，已經為迎接出境、入境與國旅三大商機做好準備。

獲得由亞洲私募基金TGVest領投的C+輪募資後，代表KKday自疫情爆發以來，已累積募得9,500萬美金，得到海內外投資者的支持。C+輪領投者TGVest著重於投資台灣、日本以及兩地市場連結。同時，KKday在營收與經營上的亮眼表現也獲得多位既有投資人續投力挺續投。

預訂管理系統rezio陸續拿下北海道、沖繩等知名客戶

此外，KKday旗下rezio預訂管理系統，繼2021年6月成功進軍南韓市場、拿下南怡島無接觸旅遊系統獨家承攬權後，陸續拿下多個知名景點客戶，包括日本北海道旭山動物園、沖繩琉球村等人氣景點相繼導入rezio。

目前全球已有超過1,600家旅遊業者採用rezio、遍及700個地點，並提供1.5萬種體驗、服務超過270萬名旅客。透過rezio，業者從專屬網站開店、訂單管理、活動庫存控管、報到核銷機制皆能一條龍式完成，更具備多語言對應、線上多語系客服、多國金流轉接等優勢，大幅提升業者對於國際旅客的接待能量。業者可以透過KKday平台以及rezio，建立在地旅遊體驗的數位生態圈，強化消費者及旅遊業者的連結，創造更流暢透明的消費體驗，並加速旅遊產業數位化。

KKday也積極促成跨市場產業結盟，並於2021年下半年投資都會玩樂即時預訂平台FunNow、收購日本知名旅遊體驗預訂平台Activity Japan，KKday創辦人暨執行長陳明明表示：「KKday將秉持產業共好初衷，與所有旅遊供應商、同業夥伴持續創新服務，以滿足消費者對於各類旅遊體驗的多元渴求，一同回到海景第一排。」

KKday鎖定5大領域產業菁英目標全球員工數破千人

KKday表示，國際化人才是新創出海的成功關鍵，將持續拓展海外版圖，全球員工數已突破700人，並在12個亞太市場設立據點。未來，KKday將擴大人才招募，瞄準軟體工程、行銷、商務開發、全球運營、市場策略5大領域的產業菁英與潛力新血。

軟體工程人才需求包括軟體工程師、產品經理、產品設計等職位，將共同建立大規模且複雜的全球服務系統。同時，對應全球旅遊逐漸開放，需要與海外市場密切合作，KKday將召集具有良好外語溝通、精準分析能力的行銷與商務開發人才，以及協助各單位推動跨境旅遊、負責全球資源整合與策略擬定的人才。

此外，為因應跨境旅遊反彈後、海內外旅客的多元需求，對於精通各國語言的專業客服求才若渴。KKday將加速海內外獵才計畫，目標2023年全球員工數突破千人。

責任編輯：錢玉紘

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。