迎接海景第一排!KKday完成C+輪募資,疫情後累計募得近30億元
迎接海景第一排!KKday完成C+輪募資,疫情後累計募得近30億元

KKday於今(14)日宣布完成C+輪募資,全力備戰跨境旅遊商機。本輪募資由TGVest領投,也獲得多位既有投資人的續投支持。本輪募資為2020年9月7,500萬美元C輪募資的延伸,據了解增加了2,000萬美元,讓整個C輪募資金額逼近1億美元大關。

借助本輪投資,KKday除了持續拓展全球業務版圖,並藉由旗下「rezio預訂管理系統」推動旅遊產業數位轉型外,將同步擴大海內外人才招募,向軟體工程、行銷、商務開發、全球運營、市場策略等菁英與潛力新血招手,目標拓增超過300名員工,2023全球員工數有望突破千人。

投資人力挺C+輪募資,疫情以來累計募得9500萬美元

KKday分享,近2.5年面對詭譎多變的全球疫情,以靈活創新、快速敏捷的商業策略與行動因應衝擊,從國旅、水果、防疫商品等產品線不斷突破疫情的影響。同時,KKday也深耕亞洲各地國旅,廣獲消費者支持,帶動多個市場的業績超越疫情前水準。以日本來說,KKday於日本已經擁有超過5,000個商家、1萬個旅遊體驗商品,等到國境開放,就會成為服務入境日本旅客的最好依靠。

近來隨著海外各國陸續解封,消費者被壓抑了2年多的跨國旅遊需求得以釋放,今年6月份KKday全市場營收表現更創下疫情以來新高,超越疫情前同期表現,而疫情間的獲客成本也大幅降低至疫情前的1/3。KKday將持續與海內外供應商緊密合作,已經為迎接出境、入境與國旅三大商機做好準備。

獲得由亞洲私募基金TGVest領投的C+輪募資後,代表KKday自疫情爆發以來,已累積募得9,500萬美金,得到海內外投資者的支持。C+輪領投者TGVest著重於投資台灣、日本以及兩地市場連結。同時,KKday在營收與經營上的亮眼表現也獲得多位既有投資人續投力挺續投。

預訂管理系統rezio陸續拿下北海道、沖繩等知名客戶

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韓國的南怡島是KKday旗下產品rezio重要的指標型客戶,在疫情期間協助打造無接觸的入園體驗。
圖/ KKday

此外,KKday旗下rezio預訂管理系統,繼2021年6月成功進軍南韓市場、拿下南怡島無接觸旅遊系統獨家承攬權後,陸續拿下多個知名景點客戶,包括日本北海道旭山動物園、沖繩琉球村等人氣景點相繼導入rezio。

目前全球已有超過1,600家旅遊業者採用rezio、遍及700個地點,並提供1.5萬種體驗、服務超過270萬名旅客。透過rezio,業者從專屬網站開店、訂單管理、活動庫存控管、報到核銷機制皆能一條龍式完成,更具備多語言對應、線上多語系客服、多國金流轉接等優勢,大幅提升業者對於國際旅客的接待能量。業者可以透過KKday平台以及rezio,建立在地旅遊體驗的數位生態圈,強化消費者及旅遊業者的連結,創造更流暢透明的消費體驗,並加速旅遊產業數位化。

KKday也積極促成跨市場產業結盟,並於2021年下半年投資都會玩樂即時預訂平台FunNow、收購日本知名旅遊體驗預訂平台Activity Japan,KKday創辦人暨執行長陳明明表示:「KKday將秉持產業共好初衷,與所有旅遊供應商、同業夥伴持續創新服務,以滿足消費者對於各類旅遊體驗的多元渴求,一同回到海景第一排。」

KKday鎖定5大領域產業菁英 目標全球員工數破千人

KKday表示,國際化人才是新創出海的成功關鍵,將持續拓展海外版圖,全球員工數已突破700人,並在12個亞太市場設立據點。未來,KKday將擴大人才招募,瞄準軟體工程、行銷、商務開發、全球運營、市場策略5大領域的產業菁英與潛力新血。

軟體工程人才需求包括軟體工程師、產品經理、產品設計等職位,將共同建立大規模且複雜的全球服務系統。同時,對應全球旅遊逐漸開放,需要與海外市場密切合作,KKday將召集具有良好外語溝通、精準分析能力的行銷與商務開發人才,以及協助各單位推動跨境旅遊、負責全球資源整合與策略擬定的人才。

此外,為因應跨境旅遊反彈後、海內外旅客的多元需求,對於精通各國語言的專業客服求才若渴。KKday將加速海內外獵才計畫,目標2023年全球員工數突破千人。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #KKday
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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