比特幣血流成河,薩爾瓦多總統打死不退,這場豪賭會害國家瀕臨破產嗎?
比特幣血流成河,薩爾瓦多總統打死不退,這場豪賭會害國家瀕臨破產嗎?

近期比特幣崩跌,一些與加密貨幣有關的新創公司和交易所接連宣布倒閉,被喻為是幣圈的「雷曼級危機」。

然而,就在加密貨幣市場陷入寒冬、近乎血流成河之際,有一人仍堅持不退,他不是掏出自己的錢,而是頃國家的力量購買比特幣,這個人就是薩爾瓦多(El Salvador)的現任總統——布格磊。

上周四(30),布格磊在Twitter上宣布以150萬美元(約新台幣4,468萬1,250元)的價格,購入80枚比特幣(Bitcoin),並附上一張眨眼的笑臉圖表示,「比特幣就是未來,這個價格太便宜了」。

即便加密貨幣市場崩盤,投資者損失慘重,布格磊仍對比特幣抱持正面樂觀的心情。他在6月中旬還用Twitter向薩爾瓦多的民眾信心喊話:要對比特幣保有耐心。

「我注意到有些人對比特幣市場的價格感到擔心與焦慮。我的建議是:停止再看那些圖表,現在享受人生吧!如果你花錢投資了比特幣,你的投資是安全的,它的價格會在熊市(bear market)之後明顯地上漲,請保持耐心是關鍵。」布格磊寫道。

部長堅稱 沒有買賣就沒有損失

去(2021)年9月,薩爾瓦多成為世界上第一個以比特幣作為法定貨幣使用的國家,該國成立1億0,500萬美元(約新台幣31億2,968萬元)的信託基金,陸續購入約2,300枚比特幣。

但受近期市場大跌影響,薩爾瓦多的比特幣持有價值縮水將近60%,蒸發了約6,100萬美元(約新台幣18億1,819萬元)。

不過,薩爾瓦多財政部長塞拉亞(Alejandro Zelaya)對此有不同想法,他在接受地方電視採訪時表示,薩爾瓦多實際上並未賣出任何一枚比特幣,因此他們並沒有真正的損失。

「當有人告訴我,薩爾瓦多因為可能到來的損失而增加風險預算時,(薩爾瓦多)實際上根本沒有遇到什麼損失。這個我要講清楚,因為我們沒有把比特幣賣出去。」塞拉亞說道。

塞拉亞也堅稱,目前花在這些比特幣上的錢還不到本國預算的0.5%。

我有一個夢 用比特幣改善國家經濟

布格磊一直期待用比特幣帶動這個中美洲國家的貧困經濟,並於去年9月投入2億美元的預算(約新台幣59億5,904萬元)推動國民轉用比特幣,為了鼓勵民眾下載官方電子錢包支付程式,每個人下載、註冊後皆能領取價值30美元(約新台幣893元)的比特幣。

這個官方比特幣電子錢包的名稱是Chivo Wallet。於薩爾瓦多俚語中,Chivo在的意思是「很酷」。

除此之外,政府也在全國各地設立了約200台的比特幣ATM,推廣以比特幣消費為主力的觀光場所,如有「比特幣海灘」別稱的衝浪勝地El Zonte、寵物醫院Chivo Pets......目的是吸引外國旅客和民眾使用比特幣,藉此吸引外國的投資與企業,進而促進經濟發展、拓展就業市場。

最新成果驗收 雷聲大雨點小

在薩爾瓦多政府的大力推動下,最初有上萬人下載了官方的電子錢包。薩爾瓦多的觀光部長瓦德茲(Morena Valdez)表示,在採用比特幣後,本國旅遊業在2021年底出現明顯的復甦,成長了30%。

但到了2022年,官方電子錢包使用率便大幅下降。根據美國經濟學最大研究組織美國全國經濟研究所(National Bureau of Economic Research)的調查,只有約1成的使用者,在領取30美元後仍持續使用官方電子錢包;而在2022年後,已無人下載電子錢包的程式。

薩爾瓦多商會也在今年3月份進行問卷調查,發現從政府推出比特幣至今,使用比特幣交易的公司企業僅有一成多,而只有3%的企業認為比特幣有商業價值。

美國芝加哥大學(University of Chicago)經濟學家阿爾瓦雷斯(Fernando Alvarez)提出他的觀察:「政府很盡力地推動這個政策,但還是失敗了。」

政府鼓勵比特幣 多數人民不知道那是什麼

過去,薩爾瓦多是個有1/4人口落入貧窮之中、7成人口沒有申辦過銀行帳戶的國家,在比特幣成為國家法定貨幣後,民眾還是普遍傾向使用現金。在比特幣沙灘擔任保全的32歲青年洛佩斯(Ismael López)就說:「大家不太用比特幣,因為不太有人知道那是什麼東西,只有少部分的觀光客在用。」

西班牙IE商學院(IE Business School)的資訊系統學教授丹斯(Enrique Dans)表示,「比特幣還處在所謂的初期探索階段,它的價值基本上取決於它被採用的程度。加密貨幣是未來的貨幣,但它要成為現在的貨幣……它的價值還不夠穩定」。

El Salvador)
圖/ 動區動趨

丹斯也認為,在當地生活於貧窮線以下的居民和習慣以現金交易的企業,他們對比特幣的科技和風險並不了解。像這樣的國家,政府應該要考量到有多少人會用數位媒體,不能理所當然地覺得人民都會用它。

美國全國經濟研究所的一份研究也指出,儘管政府推出多項的比特幣政策,加密貨幣仍不被絕大多數的民眾視為交易媒介。

比特幣是掩蓋執政問題的障眼法?

有批評者認為,薩爾瓦多的比特幣政策沒有服務到人民,而是服務了那些圍繞在總統布格磊身邊打轉的比特幣愛好者。他們多半是外國人,坐著直昇機降落在薩爾瓦多,參加布格磊的私人派對、衝浪和釣魚,有時還會提供政策上的建議。

批評者指出,比特幣成為布格磊的廣告招牌,也成為他吸引各方媒體注意力的最佳手段。薩爾瓦多的記者勞達(Nelson Rauda Zablah)就投書《紐約時報》表示,布格磊利用英語媒體和社交平台大肆宣傳薩爾瓦多的比特幣有多棒,如何為薩爾瓦多重塑新的形象,但那些形象卻與國內的事實不符。

長久以來,薩爾瓦多深陷幫派的暴力問題,而今年3月底,布格磊下令全國進入緊急狀態1個月進行掃黑,警方將4萬多人監禁,其中有些人才12歲。

人權組織與分析人士觀察到,此次掃黑行動光是外貌像幫派的人就會被逮捕,他們擔憂布格磊實施緊急狀態後大開侵權大門,藉掃黑之名、行威權國家之實。一些薩爾瓦多的獨立媒體與新聞記者也表示,布格磊開始對媒體進行審查、侵犯新聞自由。日前,薩爾瓦多已修改刑法,一旦媒體記者對掃黑行動質疑,他們會被以影響國家安全為由而定罪,這有如向媒體下了禁言令。

總統的豪賭將導致國家破產?

布格磊對加密貨幣的豪賭也可能導致國家瀕臨破產,除非布格磊能與國際貨幣基金組織(International Monetary Fund,IMF)談妥新的協議內容,取得資金。

一些經濟專家指出,這波比特幣暴跌加上薩爾瓦多為了因應通膨、持續對民眾作出食品與燃料的補貼,再加上2023年償還8億美元(約新台幣238億3,000萬元)的債券,這些都可能使得薩爾瓦多走向債務違約的風險。

英國倫敦政經學院(London School of Economics)的公共政策研究員穆奇(Frank Muci)說道:「比起如何讓國家維持健全的經濟,布格磊更關心自己的公眾形象。最終,他會自食惡果,國家也會為此負上昂貴的代價。」

本文授權轉載自:地球圖輯隊

責任編輯:傅珮晴、吳秀樺

關鍵字: #比特幣
往下滑看下一篇文章
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

想知道更多 Insider One 零售與家電產業應用,立即了解:https://insiderone.com/zh-hant/contact-us/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓