人性貪婪讓加密貨幣面臨大海嘯!槓桿操作導致Celsius資產,跌到剩1.67億美元
人性貪婪讓加密貨幣面臨大海嘯!槓桿操作導致Celsius資產,跌到剩1.67億美元
2022.07.18 | 區塊鏈

加密貨幣市場暴起暴落已是常態,然而近期加密貨幣大跌,更如同海嘯一波波襲來,讓比特幣價格一度破1.8萬美元,創下過去一年半以來的新低點。

然而加密幣交易所倒閉的連鎖效應,讓死亡螺旋拖正拖跨一家又一家加密幣交易所,讓雷曼式崩盤正上演;但探究這一連串的原因的源頭,最終正是人性的貪婪,進而導致加密貨幣臨大海嘯的主因。

從加密貨幣經紀商Voyager 聲請破產保護開始,接下來加密貨幣對沖基金三箭資本(3AC)破產公司面臨清算,接下來Celsius苦撐月餘仍宣布倒閉,讓加密貨幣生態系統兩週以來的第三次重大破產事件。

人性貪婪讓密貨幣的雷曼兄弟風暴來襲

這個被市場稱之為「加密貨幣的雷曼兄弟風暴」重演,雖然這兩者無論年代、商品與市場規模都不同,但其方法都是源自於失敗貸款方的傳染,影響到整個市場中各大公司的倒閉,與2008年次貸危機所引發的金融海嘯一樣。

Celsius本週申請破產保護,幾乎沒有人對此感到意外,事實上,一旦這樣的交易平台凍結了客戶資產與平台帳戶,客戶無法進行贖回和提幣服務,通常就代表加密貨幣交易所面臨重大危機,更意味著其將走向終結。

雖然在這場風暴之下,加密貨幣貸方的倒台並不令人震驚,但這對整個加密貨幣市場而言,卻是個重大的歷史性事件。

2021年10月,該公司的執行長Alex Mashinsky表示,這家加密貨幣貸方管理著250億美元的資產,即使在加密貨幣市場暴跌的5月,仍管理著約118億美元的資產,更包括了80億美元的客戶貸款,使其成為世界上最知名的加密貸款公司之一。

然而現在Celsius的現金部位已降至1.67億美元,根據該公司表示,這將提供「充足的流動性」以支持重組過程中的運營,然而,根據其破產申請Celsius欠其用戶約 47億美元,包括其資產負債表中存在約12億美元的缺口。

這兩三週以來的各大公司破產以及前陣子的Anchor protocol的事件,都表明這種槓桿操作是一種地獄般的毒品,一旦遇到流動性緊縮,就很難讓這個「龐氏」派對繼續下去。

去槓桿化的必要性

這件事情罪魁禍首其實是Celsius承諾向客戶提供的近20%的存款年收益(Annual Percentage Yield,APY)其實並非是真實的,在一起訴訟中,Celsius被指控實施「龐氏騙局」,用從新用戶那裡獲得的錢支付早期存款人,根本就是挖東牆補西牆的做法,Celsius還將其資金投資於其他提供類似天價回報的平台,以保持其商業模式的持續發展。

在Celsius因為「極端市場條件」而停止所有提款三週後,也就是這家加密貨幣貸方最終申請破產保護的前幾天,該平台仍在其網站上以粗體大字宣傳其年回報率接近 19%,而且是每週支付,該網站在7月3日甚至寫到:「將你的加密貨幣轉移到Celsius,你可以在幾分鐘內賺取高達18.63%的APY。」

The Block的一份報告發現,Celsius至少向Anchor投資了10億美元(Anchor是現已失敗的與美元掛鉤的穩定幣項目TerraUSD(UST)的借貸平台),Anchor向投資者承諾,其持有的UST每年將獲得20%的收益率,許多分析師在很久之前就表示,這一種投報率是不可長久持續的。

Celsius只是將現金存放在Anchor的多個平台之一,這也是為什麼在UST項目於 5月內爆後一連嚴重的效應與迅速擴張的原因。

至於其資產負債表中 12 億美元的缺口,專家將其歸咎於糟糕的風險模型,以及機構貸方從其下出售了抵押品這一事實。

在這場風暴中,Celsius這間公司不孤單,由於裂縫不斷在加密市場的借貸角落形成,風險投資業者Castle Island Venture的卡特(Carter)表示,這一切的最終結果是信用被破壞、承銷標準收緊、償付能力正在測試,所以每個人都在從加密貨幣貸方撤出流動性。

卡特預計美國和其他地方會出現普遍的通貨膨脹去槓桿化,他說這只會進一步證明穩定幣是相對較強的貨幣,而比特幣才是真正的強勢貨幣。

虛擬貨幣需要健全的消費者保護機制

該公司的破產申請顯示,Celsius還有超過100,000名債權人,其中一些債權人在沒有任何抵押品的情況下借給平台現金,其前50名無擔保債權人名單包括 Sam Bankman-Fried的貿易公司Alameda Research,以及一家位於開曼群島的投資公司,這些債權人可能會排在最前面拿回他們的錢,但前提是有任何東西可以讓債權人拿走。

在提交破產申請後,Celsius說:「大多數帳戶活動將暫停,直至另行通知並且目前不請求授權允許客戶提款。」目前還不清楚破產程序是否最終能讓客戶拿回損失,如果在經過清算之後有剩餘的資金償還,那麼還有誰將獲得這些資金的問題。

與通常為客戶存款提供保險的傳統銀行系統不同,當出現問題時,沒有正式的消費者保護措施來保護用戶資金。

Celsius在破產條款和條件的細則中還警告說,如果發生破產「任何在賺取服務中使用的合格數字資產或作為藉入服務下的抵押品都可能無法收回」,並且客戶「可能沒有與攝氏義務有關的任何法律補救措施或權利。」如果事情繼續發展下去,將會看起來像是試圖全面豁免法律不法行為。

另一個為散戶投資者提供高收益產品的流行借貸平台是Voyager Digital,它擁有 350 萬客戶,最近也申請了破產保護。

為了讓數百萬用戶放心,Voyager執行長Stephen Ehrlich在推特上表示,在公司經歷破產程序後,其帳戶中擁有加密貨幣的用戶可能有資格獲得某種東西,包括他們帳戶中的加密貨幣組合,重組後的Voyager的普通股、Voyager代幣,以及他們能夠從該公司現已失效的貸款中獲得的任何收益,該貸款給曾經著名的加密對沖基金三箭資本。

三箭資本是第三家在美國聯邦法庭尋求破產保護的主要加密貨幣玩家,這種趨勢不禁讓人質疑:破產法庭最終會成為加密貨幣領域新先例的地方嗎?另外還有監管規則與模式也需要審視?

目前美國的國會立法者已經在尋求建立更多的基本規則,參議員Cynthia Lummis, R-Wyo. 和Kirsten Gillibrand, DN.Y.的目標是提供清晰的法案,該法案為監管加密行業製定了一個全面的框架,並在證券交易委員會等監管機構之間進行監督和商品期貨交易委員會。

參考資料:CNBC

責任編輯:吳秀樺

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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