Claude Opus 4.7提示詞攻略!Anthropic官方曝5大調整,如何讓舊prompt一次升級?
Claude Opus 4.7提示詞攻略!Anthropic官方曝5大調整,如何讓舊prompt一次升級?

如果你最近覺得 Claude 變得太簡短、不主動用工具、回答變得很生硬,不一定是你提示詞寫錯;這是因為模型升級後,提示詞也可能需要一起升級。

Anthropic 在官方 prompt 指南中整理 Claude Opus 4.7 的幾項行為變化,並表示既有 Opus 4.6 prompts 通常仍有不錯的表現,只是精準交付場景可能需要重新調校。

以下文章把官方指南整合成五個最常用的調整,外加一個進階加分技巧,每個都直接給你可以照抄的提示詞範例。

為什麼 Opus 4.7 變得更字面化?

簡單說,新版 Claude 更需要你把期待講清楚。

官方文件的說法是,Opus 4.7 會更字面地遵守指令,尤其在較低 effort 設定下,不會默默把一個要求推論到你沒明講的項目。這不代表它完全不理解意圖,而是你若期待它產出特定格式、覆蓋特定範圍或多做一步,最好直接寫出來。

這也是升級後最需要調整的觀念之一。若使用 Claude 介面,可以先確認模型是否已切換到 Opus 4.7;若透過 API 使用,官方文件提醒 thinking 預設關閉,要啟用必須顯式設定 thinking: {"type": "adaptive"}(自適應思考),並透過 output_config 裡的 effort 參數調整推理深度。

如何把「review」這種模糊動詞寫具體?

舊版的問法 Claude 4.6 還能猜你的意思:

幫我審查這份合約。

換成 4.7,這種寫法可能只得到籠統回應;你沒講要產出什麼,它不一定會主動補齊。建議的新版寫法,是把輸出、順序和邊界都點名:

幫我審查這份合約,逐條列出風險。每條風險以 1 到 5 分評估嚴重程度。針對每個高風險條款提供一個改寫建議。以表格呈現結果。

與其只給「動詞 + 對象」,新版更穩的寫法是補上「輸出格式 + 評分方式 + 範圍」。

為什麼回應長度更容易浮動?

Opus 4.7 會根據它判斷的任務複雜度,調整回應長度。輸入長 + 只要求「summarize」,就可能得到偏長摘要;想要短摘要,必須明說。

舊版:

幫我摘要這份報告。

新版:

用 5 個條列要點摘要這份報告。每條不超過 20 字。每條要點的第一個詞必須是動詞。

關鍵在於「格式」與「上限」同時點名。沒給上限,Claude 4.7 會用它自己的標準來縮放。

為什麼少用否定句、改用正向指令?

這是新版最反直覺的一點:官方建議用正向範例與明確做法,效果通常比只寫「不要怎樣」更好。

舊版你可能寫:

不要使用專業術語。不要使用流行詞彙。語氣不要像行銷人員。

Claude 4.7 會讀懂這幾個「不要」,但因為你沒告訴它「該怎麼寫」,輸出仍可能不知道要往哪種風格收斂。改寫成肯定句通常更穩:

用 16 歲讀者能朗讀的白話文寫作。用簡短具體的詞:簡單、明確、實在。把「賦能」改成「用」。把「可擴展性」改成「能在任何規模運作」。

與其只說「不要 A」,更穩的寫法是直接說「請做 B」。Anthropic 官方指南也把這點列為通用原則:告訴 Claude 應該做什麼,而不是只告訴它不要做什麼。

如何讓 Claude 4.7 主動使用工具?

Opus 4.7 比 4.6 更少主動呼叫工具(如網頁搜尋),也會在兩次工具呼叫之間多做推理。在多數任務上這是好事,少了不必要的搜尋,答案也更聚焦。但如果你的任務確實需要事實查證或多源比對,得明確要求:

積極使用網頁搜尋。每個說法都要用至少 2 個來源驗證。

順帶一提,新版 Claude 的語氣也變了:少了「好問題!」這類熱情開頭,Emoji 也近乎消失。喜歡舊版那種較暖的口吻,可以在提示詞最後加一句:

使用溫暖、合作的語氣。回答之前先回應使用者的提問脈絡。

或是乾脆直接貼 2 到 3 句你想要的口吻當範例,叫 Claude 模仿節奏,會比抽象描述更有效。

創意任務為什麼要加「Go beyond the basics」?

這句話可以理解成「別只做到基本款」。

官方指南也提醒,如果你想要 Claude 做出「超出基本要求」的成果,最好明確寫進提示詞,而不是期待模型自行推斷。

換句話說,你說做一個 landing page,它可能先交付字面上能跑的版本;如果你要更完整的設計細節,就要把期待寫清楚。

如果不想只拿到剛好符合字面要求的版本,可以這樣寫:

為我的 AI 顧問公司製作一個 landing page。

依序包含以下區塊:
- Hero(主標題 + 副標題 + CTA)
- Logo 牆(6 個客戶 logo 預留位置)
- 3 個案例卡片(問題 / 我做了什麼 / 成果)
- 服務項目區塊
- 客戶推薦輪播(3 段引言)
- 關於我(180 字自介 + 大頭照預留位置)
- 電子報訂閱
- Footer

風格:編輯風、襯線體標題、無襯線體內文、留白充裕。
動畫:捲動時微幅觸發。不要紫色漸層。

Go beyond the basics(別只做到基本款)。要打磨到像給真實客戶交付的成品。

模板的關鍵不只在「Go beyond the basics」這一句,而是先把段落結構、視覺風格、動畫偏好都點名,最後再用這句話授權 Claude「加碼到客戶交付等級」。

還有一個小訣竅:提醒 Claude 先推理

Adaptive thinking 雖然可以開啟,新版 Claude 並不會每次都用同樣深度推理。在提示詞最後加上一句指令,可以把模型往「先想清楚再回答」的方向推:

回答前先思考,必要時使用較高推理強度。

若是在 API 情境,官方更直接建議透過 effort 參數設定推理深度。

哪些舊提示詞值得優先重寫?

最後要強調的是,也不是每個舊提示詞都要重寫。

Anthropic 的 migration guide 表示,Opus 4.7 對既有 Opus 4.6 prompts 通常有不錯的表現;真正值得優先調整的,是「品質要求穩定、需要交付的任務」,例如商業簡報、合約檢視、技術文件改寫、長文撰寫。

如果你只是用 Claude 做快速問答、發想點子,舊版那種「給個模糊指令、看它怎麼發揮」的玩法仍然成立,4.7 的字面化反而可能讓你覺得「沒以前好玩」。差別在於:任務越正式、輸出越要交付,越值得把舊提示詞改得更具體。

另外,也有人把這套改寫流程做成 Claude Skill:輸入指令與隨意寫的提示詞,就能自動改寫成 Opus 4.7 優化版。

對於不想逐條學的人來說,這是另一個選項,但理解上面五個原則,會比依賴外掛更穩。

發稿前快速檢查表

改寫舊提示詞時,可以先問自己五個問題:

  • 有沒有說清楚要 Claude 產出什麼?
  • 有沒有指定格式、順序與範圍?
  • 有沒有給長度上限,而不是只寫「簡短」?
  • 有沒有把「不要怎樣」改成「請這樣做」?
  • 需要查證或跨來源比對時,有沒有明確要求使用工具?

先從一個常用的舊提示詞開始改寫;再把「具體輸出」「格式上限」「肯定句」三個基本款補齊;接著嘗試加「Go beyond the basics」處理創意任務;最後才考慮要不要使用自動化改寫工具。

新版 Claude 的學習曲線不長,但前提是你願意停下來,把以前隨便寫的指令重新講清楚一次。

延伸閱讀:100組AI提示詞快收藏!NotebookLM簡報、萬用工作流、Claude專屬助理⋯完整地圖一次看

資料來源:Claude 官方 prompt 指南、Claude Opus 4.7 更新說明、Claude 版本遷移指南、Ruben Hassid Substack

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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