一帶一路重鎮斯里蘭卡爛尾一籮筐,台灣靠什麼擺脫「大國施捨才有飯吃」宿命
一帶一路重鎮斯里蘭卡爛尾一籮筐,台灣靠什麼擺脫「大國施捨才有飯吃」宿命

斯里蘭卡曾是中國「海上一帶一路」的重鎮,隨著貪腐政權的倒台,醒目的鬼城投資無以為繼,爛尾的基礎建設淪為一帶一路失敗的紀念碑。

世界各洲的大陸邊緣,特別是東南角,都有一個大島。非洲大陸東南角是馬達加斯加,印度大陸東南角有斯里蘭卡,中國大陸東南角當然就是台灣,也可再加南邊的海南島,澳洲大陸的南邊有塔斯馬尼亞,至於北美大陸的東南角,則是古巴。

這些在大陸邊緣的島嶼國家,大多都深陷邊緣國家的宿命,台灣是唯一的例外。其他邊緣島國的經濟、文化、軍事、政治實力等,都比大陸要落後許多,古巴、台灣、斯里蘭卡也都成為大國霸權角力的戰略籌碼。

其中,最悲慘的是斯里蘭卡,這個人口(約2192萬人)與台灣相當、面積是台灣的1.8倍(約6.56萬平方公里)的島國,淪為中國與印度對決的戰略籌碼,一連串的錯誤、歹運、天災與人禍等,導致斯里蘭卡國家財政破產、通貨膨脹飆漲、貨幣巨幅貶值…。

7月9日,數萬名買不到汽油、缺水沒電的人民走上街頭暴動,衝進總統官邸「打砸搶」。斯里蘭卡總統戈塔巴雅(Gotabaya Rajapaksa)與他的家族,幾個月前還牢牢掌控所有國家資源,總統、首相與部會首長都是自己親族,卻在7月9日的人民暴動下瞬間崩盤,流亡國外。

「可倫坡海港城」計畫 欲打造前瞻建設卻成幻影

斯里蘭卡的故事固然悲慘,然而,經濟崩潰的災難國家那麼多,斯里蘭卡只是「加一」,要不了多久,西方媒體就會厭倦斯里蘭卡的新聞。但是,由中國留下遍布斯里蘭卡的「爛尾」建設,卻是台灣不可忘記的深刻教訓。

2014年,中國國家主席習近平訪問斯里蘭卡,親自啟動了「可倫坡海港城」(Port City Colombo)填海造鎮計畫,在斯里蘭卡首都可倫坡填海造陸創造出2.6平方公里的新城區(約為台北信義計畫區的1.8倍),規畫成最先進的自由港、金融中心、科技城、醫學中心及豪宅區,口號非常響亮,中國、斯里蘭卡要攜手在此打造出另一個香港、新加坡、杜拜!

當時,習近平接任國家主席剛滿一年,「一帶一路」的戰略大局宏偉又強勢,斯里蘭卡是中國圍堵印度的戰略重地,中國在印度西邊的巴基斯坦、東鄰孟加拉、南邊的斯里蘭卡投入巨資,藉由重大的基礎建設拉攏友中政權,形成圍堵印度的布局。

斯里蘭卡當時的總統馬辛達(Mahinda Rajapaksa,今年流放國外、戈塔的親哥哥),積極配合北京,頻繁前往北京拜會習近平、李克強等國家領導人,每次都簽署戰略合作或是合資計畫,馬辛達意圖藉著中國之力,快速將斯里蘭卡提升為先進國家。

《米膠協定》精神破滅?中方不甩斯里蘭卡財政崩壞

8年後的今天,由習近平親自揭幕的可倫坡海港城,卻還是一片黃土地。中間發生很多事故,有因為斯里蘭卡換總統而停工,也有因為承包商中國港灣工程公司的母公司中國交通建設集團,四處爆發跨國賄賂貪腐案件,遭到世界銀行列為黑名單。總之,工程停停開開,至今負責填海造陸的中國港灣工程出了14億美元,換到斯里蘭卡政府給予可倫坡海港城43%土地、99年的租借權。

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圖/ Pexels

斯里蘭卡政府破產後,可倫坡海港城那片突兀在海上的黃土地,不只長不出什麼像樣的建築,恐怕連道路與水電設施都接不上,已經注定是爛尾的結局。

戈塔政府試圖死前掙扎,今年元月,中國外交部長王毅跑了一趟可倫坡,今年是中國與斯里蘭卡《米膠協定》簽署70周年紀念,當時缺乏資源的兩國,同意中國拿大米、斯里蘭卡拿橡膠片互換,王毅期許兩國弘揚「獨立自強、團結互助」的米膠協定精神。戈塔與他的哥哥,也就是曾擔任總統、後來轉任總理的馬辛達向王毅表達斯里蘭卡財政已瀕臨破產,希望中國能同意債務重組避免災難,王毅不置可否。

一帶一路在斯里蘭卡的建設如今是「爛尾」了,想要升官的中國領導人避之唯恐不及,當時一起進入斯里蘭卡搞建設的交通部、商務部、財政部,還有金融部門的進出口銀行等都頭疼不已,說實在的,王毅面對美國全面的印太圍堵焦頭爛額,哪有時間考慮斯里蘭卡的債務問題,破產也就破產了!

一帶一路爛尾案例,被報導最多的是「漢班托塔港」(Hambantota Port),這個港口在斯里蘭卡的東南角,距離首都可倫坡開車約三個半小時,故事很「典型」:前總統馬辛達覺得自己的故鄉漢班托塔港有國際潛力,他迎合中國一帶一路的計畫,向中國大幅借債建設港口,還曾經把這個港口命名為「馬辛達.拉賈帕克薩港」,但是,營運後沒有船舶停靠,每次選舉都成為對手猛戳的痛點。

根據斯里蘭卡政府在2016年提供的數據,漢班托塔港每年必須償還中國近6千萬美元的借款,到2016年底,累計虧損高達3.04億美元,給財政困難的政府造成現金流量的壓力。漢班托塔港引發國家債務危機,斯里蘭卡在2017年開國際標,中國的招商局港口控股拿了11.2億美元(外加後期營運資金),買下港口公司70%的股權,取得獨家營運權,外加港口與周邊土地99年的開發權。

99年的租借權,被外界批評是帝國殖民地的翻版,不過,出面取得權利的招商局港口控股也是滿腹辛酸,它是香港上市公司,市值不過五百億港幣,因為政策任務拿了漢班托塔港,只好讓旗下的貨輪增加停靠這個港口,設法擠出微薄的財務回報。

如今招商局所屬的貨輪及其他中國貨輪公司,會排出跟其他國際航運公司截然不同的航班路線,除了漢班托塔,還有巴基斯坦、孟加拉、索馬利亞、希臘等國家,這些獨特的港口都是曾經被美名為「珍珠鏈戰略」(String Of Pearls)或是「海上一帶一路」的中國國家戰略產物。

曾經的「中錫友好」 背後是縝密計算的棋局?

近兩年,全球各大海運公司、港口運營商股價都暴漲,但是背負漢班托塔港與其他一帶一路港口的招商局港口控股公司,股價卻躺在低點、紋風不動。

在「中錫友好」年代,(中方稱斯里蘭卡為錫蘭)產生的爛尾項目很多,在漢班托塔港的旁邊,還有一個嶄新的國際機場,這個機場是斯里蘭卡第二個國際機場,可以降落全球最大商務客機A380,第一期就規畫一年一百萬旅客人次進出流量,建成之後,一天卻只有一至兩班飛機起降,在疫情期間更淪為蚊子館。

既然已經有了國際海港、國際機場,接下來登場的爛尾項目,也就更順理成章,在港口與機場之間,又加蓋了自由貿易區、科學園區、可同時接納數萬國際買家的會展中心。此外,板球(Cricket)是斯里蘭卡的國民運動,中國又拿錢蓋了可以容納萬人、規格符合世界錦標賽的板球場。

在這些先進的設施之間,當然一定有中國最擅長的高速公路、美侖美奐的巨大橋樑來銜接,也少不了擠滿高級摩天大樓與豪宅的城市規畫。

外媒評「鬼城外交」,戈塔倒台成警世紀念碑

《富比士》(Forbes)記者評論斯里蘭卡爛尾項目,說是「中國的鬼城外交」(China's Ghost City Diplomacy),更是「地緣政治、粗暴貪腐、國家資源的掠奪,以及中國在一帶一路的旗幟下,瘋狂追逐超大型基礎建設的故事。」

不過,從圖紙上畫出新都市、填海造鎮,或是杳無人煙的鬼城,這些在中國都是司空見慣的日常。中國打造斯里蘭卡的項目,加總至今花不到50億美元,就換到債權或是所有權,而且空置的公共建築與爛尾項目根本是中國城市的標準配備,西方記者大驚小怪,根本不足掛齒。

(前任斯里蘭卡總統Gotabaya-Rajapaksa推特)
圖/ 今周刊

其實,中國債務並不是斯里蘭卡破產的最後一根稻草,因總統戈塔、總理馬辛達強推「全國有機農業」,禁止購買、使用進口化肥與農藥,造成茶葉、稻米等農產品產量重挫,加上外匯乾涸,又遭遇國際油價暴漲,老百姓買不到汽油,電力無法供應,連日常三餐都成了問題,鄉村與都市的民怨全面引爆,才是戈塔政權崩塌的致命傷。

戈塔政權的倒台,標誌著中國一帶一路的重大挫敗,可倫坡、漢班托塔那些醒目的爛尾項目,將成為貪腐、濫建、極權政府睜眼說瞎話,浪費民脂民膏的警世紀念碑。

最後,我們從斯里蘭卡的身上也學到了寶貴的教訓,台灣原本也會是無足輕重的邊緣島嶼,必須依附大國的施捨才有一碗飯吃,台灣能有今天的成績,是運氣、是特殊歷史的產物,更是先祖奮鬥的成果。我們得記取斯里蘭卡的教訓,得加倍努力,才能擺脫邊緣者的宿命。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:傅珮晴、侯品如

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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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