熊市下更需要服務!MaiCoin第二間門市插旗台中,瞄準高端族群
熊市下更需要服務!MaiCoin第二間門市插旗台中,瞄準高端族群
2022.07.22 | 區塊鏈

虛擬世界的新商機、美好想像,過去一年在元宇宙、Web3議題的帶動下,一般人或多或少都有聽聞,但與大眾之間的連結,似乎總缺少一座橋樑,帶領更多人進入。

三年前,全台最大加密貨幣交易所MaiCoin在台北開出第一家實體門市,本周第二家門市插旗台中,就是希望實體空間能成為與大眾的那座橋,將認識虛擬金融的門檻再降低。

代表性的比特幣價格,持續在2萬美元上下震盪,MaiCoin選擇在熊市的現在,攜手四家業者開設複合門市,究竟看到什麼機會?

攜手四家業者,打造複合型門市

MaiCoin第二家門市位於台中七期,跟台北門市不同的地方在於,採取複合式門市型態設計,目的是在MaiCoin的基礎上,針對高收入族群在虛擬金融領域中,打造高階用戶服務生態體系。

MaiCoin 台中門市
跟台北門市不同的地方在於,台中門市採取複合式門市型態設計。
圖/ MaiCoin

門市一樓是Speed Verse Racing賽車學院,與澎沛萃茶佐木耳品牌旗艦店。賽車學院供賽車展示與專業課程培訓;澎沛萃茶佐木耳旗艦店,則販售黑白木耳飲。

二樓則包括MaiCoin數位資產交易暨區塊鏈技術集團、MetaStone麥達石數位資產聯盟平台,以及數位資產管理平台Bincentive等品牌。

MaiCoin會在門市提供數位資產推廣教育,包括門市主要提供旗下交易所MaiCoin與MAX雙平台功能與開戶教學諮詢、Qubic NFT技術整合服務洽詢與其他區塊鏈技術相關諮詢服務。

MetaStone是一家數位資產推廣聯盟平台,會邀請業界講師不定期舉辦區塊鏈講座,並提供用戶交流與商務媒合空間等,將數位資產與高端資產服務生態體系結合;Bincentive是一家數位資產管理平台,會在門市設有專人服務處,提供一系列數位資產理財產品方案,對數位資產有興趣的用戶可以諮詢。

MaiCoin 台中門市
圖/ MaiCoin

熊市下開門市,MaiCoin在想什麼?

市場目前處於熊市,數位資產市場市值約1.2兆美元,相較去年幾乎腰斬,不過過去半年交易筆數不降反升,顯示還是有許多人參與其中。

MaiCoin受訪表示:「因為是熊市,所以才會更需要有實體諮詢,多提供一些講座,讓對於數位資產有興趣的人,可以有時間了解,也多讓大家認識MaiCoin,也可以優化我們的服務,提高我們的競爭力」

此外,MaiCoin集團今年初已經完成洗錢防制遵循聲明,MaiCoin、MAX雙平台用戶數依然穩定增加,為了服務更多客戶,歷經多時的評估與規劃,決定在此時開出第二家門市。

MaiCoin 台中門市
圖/ MaiCoin

MaiCoin集團執行長劉世偉表示:「數位資產市場歷史雖然不長,但根據過往資料統計,幾乎是每四年為一個循環,雖然今年是一個相對低谷的情勢,但我們反而認為應該要開始佈局並且主動出擊開拓市場,現階段民眾對於虛擬通貨還是有許多不了解,我們認為實體場域是有效讓用戶提高信任,並更有助於數位資產與區塊鏈應用的普及。」

插旗台中,瞄準高資產族群

之所以選在台中開店,MaiCoin談到,因台中是整個中台灣的核心,希望以此為據點開拓新客戶,「中台灣也是許多台灣之光的中小企業發源地,我們也期待我們集團的服務無論是加密貨幣或是NFT,都有機會可以與他們接觸。」

此外,根據主計總處家庭收支調查, 2020年台中市的平均每人月消費支出達新台幣24,187 元,次於台北市、新竹市與新竹縣,選台中也是看好中台灣高階客群的潛力。

「觀察市場狀況將明顯發現,現在除年輕人投入外,許多高資產族群,也將加密貨幣作為資產配置部位(Portfolio)。」負責MaiCoin信託保管的遠東商銀數位金融事業群副總戴松志觀察,長期看來,加密貨幣將有機會以穩健方式,讓更多民眾參與。

遠東商銀數位金融業務群副總經理戴松志
遠東商銀數位金融事業群副總戴松志觀察,,許多高資產族群,也將加密貨幣作為資產配置部位(Portfolio)。
圖/ MaiCoin

MaiCoin內部也發現台中的用戶其實不少,「這次有找到一個好的地點,就先在台中設立,其他地方的設立,也是會持續評估,」業者強調:「我們希望我們的服務都是到位的,不是開越多越好的邏輯。」

責任編輯:吳秀樺

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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