創作內容上市破200億!職業電競戰隊FaZe Clan憑什麼這麼值錢?
創作內容上市破200億!職業電競戰隊FaZe Clan憑什麼這麼值錢?

主要以加州洛杉磯為根據地的職業電競團隊FaZe Clan在上週(7月20日)與金融服務企業B. Riley旗下的特殊目的收購公司(SPAC)以交易價7.25億美金(約合216.8億台幣,以當日匯率計算)完成併購在納斯達克上市(股票代碼:FAZE,公司更名為FaZe Holdings Inc.),開盤價約每股13美元。

YouTube 起家的電競團隊,參與賽事也創作內容、經紀與周邊

2010年,三位《決勝時刻》(Call of Duty)的玩家,在YouTube上建立了名為FaZe Sniping的頻道,影片呈現高難度射擊技巧(例如在空中旋轉720度的同時,一槍斃命敵人)為特色。2012年,他們的訂閱人數突破一百萬,成為當時非常火紅的遊戲頻道。

call of duty
根據製造商的資料,《決勝時刻》系列(大受歡迎的射擊遊戲)全體玩家共玩了250億個小時(換算為285萬年)……比人類存在世界的時間還長!這還只是一個遊戲系列而已。
圖/ YouTube截圖

隨著團隊規模的擴張,他們開始以FaZe的名義派出成員參加《決勝時刻》大賽與《CS:GO》(絕對武力:全球攻勢)全球主力大賽等主流電競賽事。發展至2014年,FaZe Clan進一步將事業版圖清楚分割為電競比賽與內容創作,並讓旗下創作者們搬到位於紐約的一間大宅共同生活,除了專注於遊戲內容製作,成員們也把電競選手的真實日常與趣事化為素材,為觀眾帶來全新的Vlog影片。

目前,Faze Clan旗下的成員約有93人,其職業電競隊伍可對應到數十款遊戲,除了第一人稱射擊遊戲《決勝時刻》與《絕對武力:全球攻勢》,也參加多人制的吃雞遊戲《絕地求生:大逃殺》(PUBG: Battlegrounds)等。此外,FaZe Clan旗下也經營不少知名藝人,包括美國饒舌歌手利爾·亞蒂(Lil Yachty)與史努比狗狗(Snoop Dogg),後者亦為公司董事會的一員。

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圖/ TechCrunch in Flickr

除了遊戲,Faze Clan還架設起了網路商店,販售印有品牌Logo的周邊商品,並且成立工作室製作原創電影與影集。他們甚至曾和運動服裝品牌Champion、知名影業迪士尼與日本藝術家Takashi Murakami異業合作,推出街頭服飾。並與華納兄弟旗下的DC漫畫公司聯手,發行故事圍繞蝙蝠俠和FaZe Clan成員的限量漫畫書。

以Z世代為主要客群的FaZe Clan在YouTube、TikTok與Twitch等平台上擁有超過五億的粉絲,80%的受眾年紀落在13至34歲,根據Forbes的統計,FaZe Clan在2022最具價值的十大電競品牌中,以4億美元的價值排名第四。

雖然FaZe Clan旗下實況主Frazier Khattri曾涉及加密貨幣詐騙案,前NBA選手兼投資者Meyers Leonard也曾以公司名義,在直播中脫口反猶太等負面醜聞,但執行長 Lee Thrink 表示在2020年成立了FaZe學院(Faze Academy)作為旗下直播主的訓練營,提供成員教育訓練,以避免相關事件再次發生。

深度經營Z世代多元的創作者經濟,將透過Web3打造直接收益

Faze Clan的主要商業模式可分為電競比賽獎金、贊助商和聯名合作、串流平台收益(包括訂閱人數、內容創作數與廣告收益等)以及自營商店產品收入;旗下影音平台YouTube訂閱數為867萬,在Twitch上也有49.5萬,自2010創立至今的YouTube頻道觀看數更已經超越11億。

創作者經濟_網紅_youtuber
圖/ Shutterstock

執行長Trink表示,未來計畫募集更多創作者以取代社群媒體上的廣告收入,且往後起家厝的電競事業在FaZe Clan的營業額中僅會佔一小部分,公司預計將事業擴大至博弈產業與雲端廚房,甚至與Web3企業合作,讓實況主可以邊玩邊賺(play-to-earn),也就是透過參與賺取NFT或加密代幣的遊戲,繞過YouTube或Instagram等平台來發布內容創作並獲取直接收益。

身為內容生產者,FaZe Clan正好可以搭上目前經濟趨勢:Z世代的創作者經濟(creator economy)。內容生產者主要在網路平台上提供任何形式的服務,包含影音創作、直播、課程等,換取以法幣、虛擬貨幣、周邊銷售額、廣告報酬等直接或間接的酬報。雖然FaZe Clan的頻道還未加入付費型會員訂閱制,所有的影片內容皆可免費觀看;不過對創作者來說,如能推出小額訂閱服務,不僅能獲得額外收益,也能與訂閱者保持緊密互動,創造粉絲忠誠度。

以SPAC上市不容易維持高市值!接著仍有待資本市場的嚴酷考驗

這次FaZe Clan的上市案是以特殊目的收購公司(SPAC, Special Purpose Acquisition Company)的方式完成,這是一種美國資本市場的金融工具,又稱空白支票公司(Blank Check Company),意指沒有商業行為的空殼公司,成立目的在於利用首次公開發行(IPO, initial public offering)來募集資金,以合併或收購的方式讓目標企業順利上市,接著從中獲取收益。

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對於未上市的企業,則能追求一條快速上市的管道,免去傳統IPO上市的長時間準備與承銷費用,且雙方的收購金額是談出來的,能夠非常確定地在合併後拿到一筆資金。
圖/ unsplash cc by marga-santoso

但在這次公開上市前,FaZe Clan的營運情況仍受到市場影響,除了六月發布的交易修正細節曾提到營業損失高於預期外,最終交易額也僅剩7.25億,低於2021年10月預測上市的定價10億。在首日上市後,FaZe的股價甚至下跌了25%。

即便情況看似不太樂觀,但執行長Trink仍表示SPAC的併購與上市會有利於公司發展,而且此舉是FaZe擴大國際市場,提升Z世代客群的重要關鍵。另外,根據知情人士表示,FaZe Clan將在SPAC交易中獲得近六千萬美元的直接收益,且現有股東在上市後會繼續保有77%的股份,

近年來,新冠肺炎疫情為企業營運帶來不少風波,同為電競團隊的TSM(Team SoloMid FTX)與100 Thieves在六月宣布裁員,FaZe Clan反而在經濟動盪的資本市場中順利上市,未來要如何說服專業投資人,並開發新的商業模式,是接下來其必須面對的市場挑戰。

資料來源:CNBCForbesThe VergeWashington PostInverse

關鍵字: #電競產業 #SPAC
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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