8人團隊超「搞剛」一筆一筆畫!《傾聽畫語》慢磨兩年打入蘋果設計獎
8人團隊超「搞剛」一筆一筆畫!《傾聽畫語》慢磨兩年打入蘋果設計獎

一款密室逃脫遊戲,場景卻不在昏暗髒亂的空間,也沒有陰森恐怖的故事線,而是陽光灑落,掛滿美麗畫作的房間,看著一位年輕畫家在房裡優雅地擠顏料、塗色,場景是如同水彩畫的筆觸,卻能夠360度環景探索。解謎過程就像看場電影,逐漸拼湊出溫馨的故事全貌。

傾聽畫語
圖/ 曙光工作室

這是由曉數碼公司旗下「曙光工作室」打造的密室逃脫遊戲《傾聽畫語》,也是首款入圍蘋果設計大獎的台灣作品,雖然最終和獎項擦身而過,卻成功打進36強,為台灣本土開發者寫下新頁。

《傾聽畫語》於去年推出,已經累計獲得15項大獎及7項入圍,其中還包含擁有遊戲界奧斯卡D.I.C.E. Awards 的「年度最佳行動遊戲」,以及 GDC 旗下獨立遊戲獎項IGF的「最佳視覺設計獎」。而目前在台灣、香港、韓國的App Store上,《傾聽畫語》依然名列解謎遊戲付費下載排行榜前10名,獲得4.9星好評,在Steam上架後,也獲得近3,000個「壓倒性好評」的回饋。

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《傾聽畫語》奪得不少國際大獎。
圖/ 侯俊偉攝影

受到各大獎項及玩家青睞,令人難以想像,這是一個僅有8人的小開發團隊首度獨立開發,花費2年時間一筆一劃製作出的遊戲。

美術設計成入圍關鍵,一筆筆畫出3D場景超「搞剛」

曙光工作室是隸屬於「曉數碼」的子品牌,而曉數碼的主要業務是將日本母公司 Akatsuki Inc.開發的遊戲進行在地化,並營運國際版。

在工作室成立前,團隊僅是內部的實驗型專案,2019年初試啼聲推出的遊戲大獲好評,決定讓團隊獨立組成工作室,沒想到首款正式獨立開發的遊戲《傾聽畫語》就開出亮眼成績,甚至成功入圍「開發者界的聖杯」——蘋果設計大獎。

傾聽畫語-曙光工作室
曙光工作室團隊僅8人。
圖/ 曙光工作室

談起接獲入圍消息的心情,製作人林威辰回憶,「那時候是遠端宣布,大家就說『喔』,然後超安靜耶」,團隊成員卻連忙笑罵他:「那是對你才這樣!」

其實在剛開始製作這款遊戲時,團隊就設定了蘋果設計大獎的目標,當時只是滿腔熱血,並沒有抱太大期待,「就埋頭下去做,抬頭看才發現我們的方向是對的。」工程師陳昊說。

從遊戲設計中,的確可以看出這股埋頭苦幹的韌性。《傾聽畫語》最特別的亮點在於用如同畫作般的2D手法,繪製出360度的3D場景,並未以模型搭建,每一個場景都是團隊成員親手繪製而成,親自參加WWDC大會現場的林威辰說,和其他入圍者交流時,大家都對環境設計和遊戲體驗充滿好評。

不過光是一個場景,就得花費大半個月製作,最麻煩的就是無法輕易修改,初期還曾經畫錯水平線,發現視角太低,只好整張場景從頭來過。

傾聽畫語
圖/ 曙光工作室

為何選擇這麼「搞剛」的作法?美術指導張宇心表示,團隊裡美術設計背景的人多,工程師反而少,原本想以2D設計為主,以水彩、油畫筆觸製作,更加符合畫家的背景故事,但又希望能跟VR一樣讓玩家更沉浸體驗,只好牙一咬:「大不了就畫而已嘛!」

全部仰賴美術人員的實力和精力的手法,不容易被複製再造,也成為遊戲最大的特色及優勢,獲得多項大獎肯定,本次團隊拿下蘋果設計大獎也是以「視覺與圖像設計」類別入圍前36強。

傾聽畫語-曙光工作室
圖/ 曙光工作室

故事才是本體!90分鐘體驗像看場電影

雖然是密室逃脫遊戲,但遊戲設定時間僅90分鐘,不像一般解謎遊戲有玩不完的關卡,「坦白說不是及格的遊戲長度。」張宇心直言,留言中許多負評都提到時間太短,但《傾聽畫語》的「心臟」,就是故事本身,林威辰表示,為了抓住這個核心,希望讓玩家像看場電影般,能夠一次看見全貌,對故事產生最深入的理解。

其實整個遊戲的萌芽,是林威辰在閒暇之餘發想的一個故事,靈感來自許多名畫背後的秘密,例如用X光照射後發現下層還有其他畫作,或是專家剖析畫中人物真實身分等,即便畫作為世人所熟知,但畫家真正的生活、想法和作畫過程,都沒有人知道。

林威辰自己就是美術專業出身,對此特別有感觸,便發想出故事情節,由張宇心協助改編成劇本。

初期為了說好這個故事,團隊探討過不同的遊戲型態,例如單純以互動式劇本為主,指引玩家打通電話、拿出物件等方式去探索故事。但仍然偏向單向傳達,於是決定採用密室逃脫模式,讓玩家自己探索空間、拚湊線索,一步步理解背後故事。

傾聽畫語-曙光工作室
圖/ 曙光工作室

為了確保玩家完整理解故事,團隊在謎題的難度設計上下足功夫,開發總監嚴巍表示,若難度太高,玩家可能挫折感提升或是放棄,但太簡單、靠著隨機點擊就能通關,也會對故事的理解打折扣。因此在開發過程中不斷透過試玩環節,針對回饋和觀察進行難度調整。

而遊戲中每個道具、謎題的設定,就算只是一把鑰匙,都會確保它是有意義的線索,設定過程中更不斷檢視「為什麼它要擺在這裡?」「是誰把門鎖上的?」「打開後可以得到什麼?」謎題必須增進對故事的理解,才會被放入遊戲之中。

目標進攻各大遊戲平台,IP宇宙持續擴張

《傾聽畫語》在今年六月也正式登上PlayStation 4和任天堂Switch平台,進攻新領域,目前也在和更多開發商討論,包含XBOX、甚至VR版本也在評估中。

而不只遊戲平台持續擴張,最核心的故事IP也在往外發展,今年五月和台灣角川合作,邀請《少女撿骨師》系列作者八千子老師改編成全彩圖文小說《傾聽畫語 你未曾知曉的景色》,已經上架發售。

傾聽畫語
圖/ 台灣角川官網

嚴巍指出,團隊在IP經營上彈性非常大,不管是動畫、電影、漫畫或是輕小說都有機會改編,「只要不要把故事宗旨負面化,就算是恐怖片也可以。」

至於下一個遊戲是否已經在萌芽?林威辰表示題材和遊戲類型都還在摸索中,不過確定的是,曙光會掌握善於說故事的優勢,孵化下一個新作品。這一次也會大膽嘗試和作夢,期待再次和蘋果設計大獎相遇。

責任編輯:吳秀樺

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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