智原上半年EPS 大賺5.36元,全年營收成長逾六成,三大產品齊創歷史新高
智原上半年EPS 大賺5.36元,全年營收成長逾六成,三大產品齊創歷史新高

矽智財IP廠智原科技,召開法人說明會。智原科技總經理王國雍表示,雖然目前半導體市產普遍呈現逆風狀態,但ASIC(客戶委託量產)量產動能仍然相當強勁。

王國雍在法說會表示:「第二季營運表現不錯,許多指標都刷新紀錄,營收連續六季成長,本季營收還創單季新高。」

不景氣打不倒!ASIC為智原撐起半邊天

智原第二季合併營收達33.7億元,較前季上升5%,較去年同期則成長99%;毛利率達49.3%,相較第一季49.68%微幅下降;EPS則為2.66元,為歷史次高。

若從智原的三項產品組合來看營收貢獻,NRE(客戶委託設計)營收達到4.4億,,季增7%,年增12%,創下單季新高;IP(IP授權)營收則為3.2億,季增9%,年增22%;而ASIC則連續五季都成長,營收來到26.1億,季增4%,年增152%。

智原科技
圖/ 智原科技法說會簡報

這樣的成績顯示出,智原並未受到半導體不景氣的影響太多。王國雍表示,ASIC的強勁需求,能夠抵消由於消費性電子需求下滑,其轉投資公司雅特力 MCU(微控制器)衰退的影響。「智原在ASIC表現很強勁,加上還有客戶沒滿足,今年年增可以到85%以上。」王國雍說。

展望第三季,王國雍坦言:「第三季季增會個位數下滑,不過成長應該會大於四成。我們認為ASIC部分還是正成長,NRE會稍微下降。」不過他也補充,第四季將會創下新高,並預測毛利率也會下降2%-3%,全年則可能落在48%-49%之間。

2023也會旺!王國雍總結出三大原因

在對整年營收預期上,王國雍表示:「目前市場雜音多,但我們認為今年營收仍然可以上看六成增長,三大產品都可以挑戰歷史新高。」

智原為何能在一片逆勢中擁有如此的信心?王國雍指出,ASIC和標準化產品不同,價格波動小、可預測性高且能透大量生產,「我們請向接一個IP可以做四廠28奈米,不然就是客戶要願意提供我想要的毛利率。」王國雍說。

智原科技總經理王國雍
圖/ 智原科技官網

其次,即使半導體呈現逆風,大環境結構性的改變,也讓ASIC需求沒有下降。加上智原大部分的應用都是利基型,相對能抵抗景氣循環。「而且我們切進去的應用,生命週期都很長,現在都還只是前段而已。」

王國雍表示。這意味著隨著技術的發展,智原當前瞄準的應用,都還有持續攀升的空間。

最後,是智原對於客戶的信心。王國雍說:「我們現在大概約八成的客戶,營收在明年第一季預估會增加20%。」優化ASIC是智原在2023年的增長動能。

有法人問智源如何預期2023年情況,王國雍認為現在談論為時過早,但仍給出正向的答案:「第一季的QoQ、YoY都會是正成長,我們對明年Q1產能爭取有信心。」意味著除了今年第三季以外,智原對今年第四季甚至於明年上半,仍抱持相當樂觀態度。

責任編輯:吳秀樺

關鍵字: #半導體
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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