世界各國瘋投資半導體!晶片法案過關,無助於美國製造
世界各國瘋投資半導體!晶片法案過關,無助於美國製造

美國近日《晶片與科學法案》正式獲得國會通過,期望撥款520億美元的補助金,能夠重振半導體製造業,但事情恐怕沒有美國政府想得如此簡單,因為世界各國早已啟動對半導體產業的投資,想要一舉取得優勢並不容易。

根據《華爾街日報》報導,若將補助金額與稅收減免合計的話,美國這次祭出的補貼超過770億美元,問題是其他國家早已經投資半導體產業許久,尤其身為半導體重鎮的東亞國家,更是幾十年來持續給予補助,並在法規上提供幫助,

各國加碼投資半導體,美國要靠晶片法案勝出不容易

根據美國半導體協會的的估計,中國從2014到2030年間,在半導體領域的投資金額將達到1,500億美元。中國的半導體產業已在近年快速成長,美國半導體體協會今年1月的報告中指出,中國半導體銷售額已從5年前130億美元的水準,到2022年成長至398億美元,連續兩年超越台灣,以9%的市占率緊追在日本、歐盟身後。

近日國際半導體協會調查顯示,中國計畫在2024年前建造31座大型半導體廠,主要瞄準使用量大的成熟製程產品。

而韓國也在去年發布「K半導體戰略」,計畫未來10年將夥同三星、SK海力士等超過150家企業,在半導體產業投資510兆韓元(約3,900萬韓元),而韓國政府還會給予研發投資40%到50%的稅收補助,並為新廠房提供10%到20%的減稅。

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華爾街日報指出,從2020年至今,台積電在台灣的兩座新廠房也獲得政府數百億新台幣的補助。
圖/ shutterstock

而歐盟也在聯合各國推動超過430億歐元的半導體補助。歐盟委員會表示,他們希望能在2030年時,將半導體市占率從目前的9%、10%,翻倍成長至20%以上。

日本同樣正在籌劃約6,000億日圓半導體投資,希望能在2030年前將半導體產值增加一倍。目前台積電在日本設立的研發中心,就獲得190億日圓的補助,與Sony合資設立的熊本廠也可望得到超過4,700億日圓的補助金額。

就連台灣也如火如荼地支持半導體產業發展,過去10年裡政府資助的晶片生產計畫超過150件,台灣也傳出2024年前會建設19間新的半導體廠房。台積電光是近兩年來,在台灣的兩間新廠房就獲得政府數百億新台幣的補助。

換句話說,美國這總計770億美元的補助,恐怕無法跟世界各國給予半導體產業的補助拉開差距,要吸引廠商赴美大規模設廠,還缺乏一些誘因。再加上於美國設廠的成本高昂,一間先進晶圓廠的成本比台灣、韓國或新加坡高出30%,若與中國相比差距更是拉開到50%。

過去美國曾在半導體製造業中佔有一席之地,然而市占率卻從1990年代的37%,到現在跌至13%左右。目前超過4分之3的半導體產能都位於台灣、中國、韓國及日本這四個東亞國家。

半導體即將供應過剩?外界看好長期需求

全球半導體產業正在瘋狂投資當中,根據研究機構Gartner的資料,2021年半導體產業的資本支出達到1,530億美元,這個數字比疫情開始前成長了50%,並與5年前水準的兩倍。

即使美國通過這備受矚目的晶片法案,研究公司Gartner預測,到2026年為止美國在半導體的投資,在全球各國的投資總額中依舊維持在13%左右,與目前沒有太大改變,而亞洲各國同樣佔據超過75%以上。

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即使美國通過了晶片法案,外界估計對半導體的整體支出比例仍然維持在與現在相當的水準,並沒有特別高。
圖/ Intel

雖然近期有看法認為,近幾年需求高漲的半導體產業,可能將迎來一波衰退,3C產品的銷量開始下滑、加上先前瘋狂囤積的庫存,半導體短缺的情勢可能將反轉。《路透社》就引述專家看法指出,晶片可能像衛生紙一樣囤積過多。

不過,《華爾街日報》引述研究公司International Business Strategies的資料指出,近兩年部份晶片的確有可能出現供過於求的狀況,但預計2025、2026年時又會再次陷入短缺。

整體而言,該公司預計2030年時半導體產業產值將達到1.35兆美元,比2021年的5,530億美元成長一倍以上。因此即使現在各國加倍投資半導體,也不會導致全球晶片產能過剩,半導體無人要買的問題。

資料來源:華爾街日報Interesting EngineeringBloomberg

責任編輯:吳秀樺

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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