Garmin攜手台灣老牌桂冠,用精準數據當健康顧問!背後有哪些商機?
Garmin攜手台灣老牌桂冠,用精準數據當健康顧問!背後有哪些商機?

打開LINE帳號,專屬的「健康顧問」分析數據後,發現你最近體脂偏高、走路步數少,便推薦你多補充點蛋白質和膳食纖維;若不知道吃什麼好,點開食譜庫就可以參考多種餐食組合,清楚看到營養成分,或交由真人客服協助推薦;最後,如果工作太忙,或是懶得自己料理,也能直接訂購適合自己健康狀態的冷凍料理包,定期送貨到府,熱了就能吃。

Garmin x 桂冠
圖/ 隋昱嬋攝影

這是Garmin和桂冠首度跨界合作,推出的「智慧管理健康服務」,利用Garmin手錶、體脂機取得的數據,串接到桂冠的LINE帳號中,用以分析追蹤,並提供用戶個人化的營養建議和訂餐服務,一口氣解決現代人飲食控制的三大問題:營養不均衡、選擇障礙、沒時間料理。

一家是國際智慧穿戴大廠,一家是台灣在地食品老牌,看似八竿子打不著,卻在營養健康領域一拍即合,雙方是如何牽起合作,又在其中看見哪些機會?

「我缺的數據你都有」,串接資料解決痛點

「這場合作剛好把彼此的缺角補上。」Garmin亞洲行銷業務副總林孟垣說。以Garmin而言,深耕運動和生理量測多年,基本的睡眠、呼吸、心率,到更精細的體脂、有氧無氧運動時間、基礎代謝率等健康資料都能監測,唯獨有一項難以靠穿戴裝置取得資料——飲食營養資訊。

食材、料理方式百百種,很難直接量化顯示用戶攝取的營養夠不夠,林孟垣表示,過去Garmin也曾和國外知名的供應商合作,試圖取得食材營養數據庫,但台灣食物實在太多元,「我如果吃個滷味、滷肉飯,到底算是吃進多少鹽或蛋白質?」因此更希望和在地營養夥伴合作,取得台灣本土資料。

2019年,雙方在一場健康展會上碰面,52歲的老牌食品廠桂冠成為不二之選。

GARMIN X桂冠
Garmin亞洲行銷業務副總林孟垣(左)及桂冠營銷中心副總王振宇(右)
圖/ 隋昱嬋攝影

過去以火鍋料、湯圓等冷凍食品聞名的桂冠,2018年開始擴張觸角,投入營養科學領域,和陽明交大進行產學合作,依據實驗結果,在2020年推出了冷凍加熱即食的「健力湯」系列產品,沸水煮上5分鐘食用,內含的蛋白質就可以滿足60公斤體重者一餐所需。

「我們做了四年的人體實驗發現一件事,人是不喜歡被控制的。」桂冠營銷中心副總王振宇笑稱,消費者對於健康的要求雖然逐年上升,但對於飲食這件事總是很難堅持,因此長期監測和精準的建議是不可或缺的一環。

於是桂冠兩年前建立「營養實驗室」LINE服務,讓消費者登錄自己的身高體重等基礎健康資料,系統會分析數據,把體型分成13種「麵包」,例如肌肉量夠、體重體脂偏高的「厚片吐司」,用戶可以自己設定想達到「法國長棍」的目標,由實驗室建議你該怎麼吃最理想,又不會營養不良,希望藉著每天都會用到的LINE進行個人化建議,走進消費者的生活。

桂冠LINE麵包體型圖_0
桂冠營養實驗室將人的體型分成13種麵包,進行飲食建議。
圖/ 桂冠

不過服務上線後,卻也發現另一項痛點,王振宇表示,收到很多用戶的回饋,表示在資料輸入上遇到困難,例如根本不知道自己體脂多少,每周走樓梯、運動的時間也只能籠統計算,可能影響到飲食建議的精準度,也很難長期監測成果。

和Garmin的合作便補上這塊缺口,串接後台數據後,只要有戴智慧手錶、使用體脂機的消費者,不用手動輸入就可以即時更新數據,讓系統分析,「而且它會很誠實的告訴你,你的生活和身體到底發生什麼事。」

從健身族、忙碌上班族到老人家,消費者樣貌看見需求

營養實驗室服務目前已經累積數千名會員登錄營養檔案,並接收官方帳號中的營養建議,長期訂閱食品冷凍包的佔比,更是平均每季都達到1倍以上的成長,顯示服務的客群不斷在擴大中。

林孟垣表示,以Garmin手錶的消費者樣貌來看,30-55歲的社會中高階人士為大宗,這群人整天忙碌奔波,卻相當重視健康,對於方便料理又精準建議的飲食模式,需求相當高。

不只在健身飲食控制方面,桂冠也發現很多子女會將服務用於孝親,若老人家容易誤餐、隨便熱冰箱裡的東西吃,可以按照其身體需求,訂購營養足量的飲食,讓長輩簡單處理就可以飽足一餐,並獲得足量的營養。

桂冠營養實驗室
桂冠營養實驗室推出的冷凍即食產品
圖/ 隋昱嬋拍攝

王振宇指出,有些人會靠秤重、算卡路里等方式控制飲食,但其實很難完全記住精確數據,也不是每天都得遵循一樣的規則才是真的健康,「我們認為符合人性的營養建議,才可以走得長久。」因此設計的產品並不要求365天都吃,而是靠著醫療團隊的建議,讓消費者在生活鬆懈後,可以快速有效地將身體拉回健康線之上。

Garmin健康事業營收成長,異業合作成最佳動能

桂冠建構的營養服務看見成果,Garmin自2014年開始投入的健康事業體Garmin Health,近年也受到健康趨勢帶動,於2018-2021年間的全球市場營收,至今已經有156%的成長,亞洲更是成長近200%,足見崛起的需求。林孟垣表示,雖然近期遇上通膨等消費性產品市場雜音影響,但長期仍看好運動健康的強需求持續帶動營收成長。

而和桂冠這樣的異業夥伴牽起合作,就是Garmin近年在商業模式的的重要策略之一,因為Garmin擁有龐大的健康數據庫,全球每天有超過6,600萬人使用Garmin智慧手錶,不斷在上傳資料更新,有些資料甚至以秒為單位累積,這些寶貴的第一方數據,成為和合作夥伴互相在業務上加值的重要基礎。

Garmin x 桂冠
圖/ 隋昱嬋攝影

不過在合作案例上,居然連「保險業」也有Garmin數據可以施力的地方。

「保險公司喜歡甚麼樣的客戶?繳保費但身體健康的人,那誰知道你夠不夠健康? Garmin都知道。」Garmin就和國內知名保險公司合作推出方案,在綁定健康數據後,若用戶的身體狀況、運動程度能達到一定標準,就可以獲得保費折抵的優惠,透過異業合作的配搭,為雙方觸及新客群。

基本上夥伴需要的健康數據都拿得出來,林孟垣表示,Garmin已經擁有10多種監測技術,內部有專門團隊研發監測技術外,更於2020年收購全球最大的生理數據分析公司Firstbeat,就連三星也是使用該公司的解決方案。

而新的監測技術目前仍在不斷在擴張中,例如近期正在跟美國一家專做血糖儀的廠商洽談合作,預期未來也能推出血糖相關監測服務。

GARMIN X桂冠
Garmin亞洲行銷業務副總林孟垣
圖/ 隋昱嬋攝影

像這樣推出一種新技術要花多少時間籌備?「可久了喔,有些東西我聽了五年也還沒問世。」林孟垣笑著說,前期投資相當巨大,也不見得百分之百成功,若測試成果不甚滿意,還是得花時間進行調整,今年本來想推出的新技術,因為跨足醫療領域,也需要更多臨床試驗才能正式上線。

林孟垣表示,Garmin在生理數據技術投資和努力上絕對稱得上業界數一數二,將持續靠著數據累積和異業夥伴合作,加速投入健康領域。

責任編輯:錢玉紘

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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