Garmin攜手台灣老牌桂冠,用精準數據當健康顧問!背後有哪些商機?
Garmin攜手台灣老牌桂冠,用精準數據當健康顧問!背後有哪些商機?

打開LINE帳號,專屬的「健康顧問」分析數據後,發現你最近體脂偏高、走路步數少,便推薦你多補充點蛋白質和膳食纖維;若不知道吃什麼好,點開食譜庫就可以參考多種餐食組合,清楚看到營養成分,或交由真人客服協助推薦;最後,如果工作太忙,或是懶得自己料理,也能直接訂購適合自己健康狀態的冷凍料理包,定期送貨到府,熱了就能吃。

Garmin x 桂冠
圖/ 隋昱嬋攝影

這是Garmin和桂冠首度跨界合作,推出的「智慧管理健康服務」,利用Garmin手錶、體脂機取得的數據,串接到桂冠的LINE帳號中,用以分析追蹤,並提供用戶個人化的營養建議和訂餐服務,一口氣解決現代人飲食控制的三大問題:營養不均衡、選擇障礙、沒時間料理。

一家是國際智慧穿戴大廠,一家是台灣在地食品老牌,看似八竿子打不著,卻在營養健康領域一拍即合,雙方是如何牽起合作,又在其中看見哪些機會?

「我缺的數據你都有」,串接資料解決痛點

「這場合作剛好把彼此的缺角補上。」Garmin亞洲行銷業務副總林孟垣說。以Garmin而言,深耕運動和生理量測多年,基本的睡眠、呼吸、心率,到更精細的體脂、有氧無氧運動時間、基礎代謝率等健康資料都能監測,唯獨有一項難以靠穿戴裝置取得資料——飲食營養資訊。

食材、料理方式百百種,很難直接量化顯示用戶攝取的營養夠不夠,林孟垣表示,過去Garmin也曾和國外知名的供應商合作,試圖取得食材營養數據庫,但台灣食物實在太多元,「我如果吃個滷味、滷肉飯,到底算是吃進多少鹽或蛋白質?」因此更希望和在地營養夥伴合作,取得台灣本土資料。

2019年,雙方在一場健康展會上碰面,52歲的老牌食品廠桂冠成為不二之選。

GARMIN X桂冠
Garmin亞洲行銷業務副總林孟垣(左)及桂冠營銷中心副總王振宇(右)
圖/ 隋昱嬋攝影

過去以火鍋料、湯圓等冷凍食品聞名的桂冠,2018年開始擴張觸角,投入營養科學領域,和陽明交大進行產學合作,依據實驗結果,在2020年推出了冷凍加熱即食的「健力湯」系列產品,沸水煮上5分鐘食用,內含的蛋白質就可以滿足60公斤體重者一餐所需。

「我們做了四年的人體實驗發現一件事,人是不喜歡被控制的。」桂冠營銷中心副總王振宇笑稱,消費者對於健康的要求雖然逐年上升,但對於飲食這件事總是很難堅持,因此長期監測和精準的建議是不可或缺的一環。

於是桂冠兩年前建立「營養實驗室」LINE服務,讓消費者登錄自己的身高體重等基礎健康資料,系統會分析數據,把體型分成13種「麵包」,例如肌肉量夠、體重體脂偏高的「厚片吐司」,用戶可以自己設定想達到「法國長棍」的目標,由實驗室建議你該怎麼吃最理想,又不會營養不良,希望藉著每天都會用到的LINE進行個人化建議,走進消費者的生活。

桂冠LINE麵包體型圖_0
桂冠營養實驗室將人的體型分成13種麵包,進行飲食建議。
圖/ 桂冠

不過服務上線後,卻也發現另一項痛點,王振宇表示,收到很多用戶的回饋,表示在資料輸入上遇到困難,例如根本不知道自己體脂多少,每周走樓梯、運動的時間也只能籠統計算,可能影響到飲食建議的精準度,也很難長期監測成果。

和Garmin的合作便補上這塊缺口,串接後台數據後,只要有戴智慧手錶、使用體脂機的消費者,不用手動輸入就可以即時更新數據,讓系統分析,「而且它會很誠實的告訴你,你的生活和身體到底發生什麼事。」

從健身族、忙碌上班族到老人家,消費者樣貌看見需求

營養實驗室服務目前已經累積數千名會員登錄營養檔案,並接收官方帳號中的營養建議,長期訂閱食品冷凍包的佔比,更是平均每季都達到1倍以上的成長,顯示服務的客群不斷在擴大中。

林孟垣表示,以Garmin手錶的消費者樣貌來看,30-55歲的社會中高階人士為大宗,這群人整天忙碌奔波,卻相當重視健康,對於方便料理又精準建議的飲食模式,需求相當高。

不只在健身飲食控制方面,桂冠也發現很多子女會將服務用於孝親,若老人家容易誤餐、隨便熱冰箱裡的東西吃,可以按照其身體需求,訂購營養足量的飲食,讓長輩簡單處理就可以飽足一餐,並獲得足量的營養。

桂冠營養實驗室
桂冠營養實驗室推出的冷凍即食產品
圖/ 隋昱嬋拍攝

王振宇指出,有些人會靠秤重、算卡路里等方式控制飲食,但其實很難完全記住精確數據,也不是每天都得遵循一樣的規則才是真的健康,「我們認為符合人性的營養建議,才可以走得長久。」因此設計的產品並不要求365天都吃,而是靠著醫療團隊的建議,讓消費者在生活鬆懈後,可以快速有效地將身體拉回健康線之上。

Garmin健康事業營收成長,異業合作成最佳動能

桂冠建構的營養服務看見成果,Garmin自2014年開始投入的健康事業體Garmin Health,近年也受到健康趨勢帶動,於2018-2021年間的全球市場營收,至今已經有156%的成長,亞洲更是成長近200%,足見崛起的需求。林孟垣表示,雖然近期遇上通膨等消費性產品市場雜音影響,但長期仍看好運動健康的強需求持續帶動營收成長。

而和桂冠這樣的異業夥伴牽起合作,就是Garmin近年在商業模式的的重要策略之一,因為Garmin擁有龐大的健康數據庫,全球每天有超過6,600萬人使用Garmin智慧手錶,不斷在上傳資料更新,有些資料甚至以秒為單位累積,這些寶貴的第一方數據,成為和合作夥伴互相在業務上加值的重要基礎。

Garmin x 桂冠
圖/ 隋昱嬋攝影

不過在合作案例上,居然連「保險業」也有Garmin數據可以施力的地方。

「保險公司喜歡甚麼樣的客戶?繳保費但身體健康的人,那誰知道你夠不夠健康? Garmin都知道。」Garmin就和國內知名保險公司合作推出方案,在綁定健康數據後,若用戶的身體狀況、運動程度能達到一定標準,就可以獲得保費折抵的優惠,透過異業合作的配搭,為雙方觸及新客群。

基本上夥伴需要的健康數據都拿得出來,林孟垣表示,Garmin已經擁有10多種監測技術,內部有專門團隊研發監測技術外,更於2020年收購全球最大的生理數據分析公司Firstbeat,就連三星也是使用該公司的解決方案。

而新的監測技術目前仍在不斷在擴張中,例如近期正在跟美國一家專做血糖儀的廠商洽談合作,預期未來也能推出血糖相關監測服務。

GARMIN X桂冠
Garmin亞洲行銷業務副總林孟垣
圖/ 隋昱嬋攝影

像這樣推出一種新技術要花多少時間籌備?「可久了喔,有些東西我聽了五年也還沒問世。」林孟垣笑著說,前期投資相當巨大,也不見得百分之百成功,若測試成果不甚滿意,還是得花時間進行調整,今年本來想推出的新技術,因為跨足醫療領域,也需要更多臨床試驗才能正式上線。

林孟垣表示,Garmin在生理數據技術投資和努力上絕對稱得上業界數一數二,將持續靠著數據累積和異業夥伴合作,加速投入健康領域。

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓