研華上半年EPS6.49元,推跨境電商與智慧節能訂閱制雙軸策略,Q3營收續創新高
研華上半年EPS6.49元,推跨境電商與智慧節能訂閱制雙軸策略,Q3營收續創新高

研華今(3)日舉行線上法人說明會,受惠於各主要市場積極推動淨零與能源轉型,節能環保等強性需求,帶動上半年營收及獲利雙創歷史新高紀錄,年對年分別成長20%及36%,上半年營業毛利率回升至38.4%,合併稅後純益為50.3億元,上半年每股稅後純益達6.49元。

隨著產能佈建到位與缺料改善,先前累積的訂單達交機會高,2022年第三季預估營收表現將挑戰5.9億~6.1億美元(約新台幣177億元至183億元)新高水位,整體營運穩健成長。

研華綜合經營管理總經理暨財務長陳清熙表示,儘管通膨與景氣放緩等不確定因素猶在,展望2022下半年在全球積極推動淨零與能源轉型,帶動工廠智慧化、智慧節能環保、智慧城市等需求強勁成長之下,干擾因素可望降低。

面對未來的機會與挑戰,陳清熙對於下半年展望樂觀,由於美國推動基礎建設法案與通過晶片法案,讓研華布局持續展現綜效,由於旗下設備參與多項半導體專案,IoT與客製化產品都將受益,目前已看到未來2年美國業績都會有相當不錯的表現。

另外,公司對內將落實採購流程與庫存調控優化,料件直供策略效益逐步發酵,對外的區域經營策略,已於去年陸續完成區域核心能耐重整並建立新隊形,深化在地客戶服務能量,使全球服務網更臻完整,內外並進共同迎接AIoT蓬勃發展。

在庫存方面,陳清熙說研華第2季的存貨週轉天數達125天,已較上季略降,但仍處於歷史相對高點。營運部門已進行庫存水位管控與風險物料的去化,目標於2022年底,將存貨週轉天數回降至100天水位,讓庫存結構回歸疫情前水平。

以智慧節能事業部出發,WISE-IoT 邁向訂閱制經營為重要轉型

研華工業物聯網事業群副總經理林清波表示,研華投入WISE-IoT領域多年,擁有深厚物聯網硬體產品、軟體平台與行業集成模組整合及落地經驗。

為迎接下一個十年AIoT的高速成長,研華WISE-IoT將積極轉型成軟體「低代碼訂閱制」作為其發展大戰略,並以年度經常性收入(ARR)商業模式,提升營收來源的穩定度及可預期度。

為全力發展訂閱制業務,同時迎接全球淨零節能趨勢,研華將擴大投入智慧節能(iEMS)事業,推出低代碼的完整解決方案,滿足企業客戶能耗監控、減碳績效、淨零路徑、節能成本等管理面及廠務面的需求。

另外,研華同時在自家兩岸生產製造中心首先導入方案,以作為智慧能源示範基地,展現進軍智慧節能領域的企圖心。

此外,就少數大型指標客戶之客製需求,研華將集結集團資源,在組織上成立IoT.SENSE 團隊,選擇性承接指標專案,深化與系統整合商之協同及分包合作。

除此之外,隨著許多廠商由中國工廠轉移到越南、台灣、印度的趨勢,帶動當地物聯網商機發展可期,由於許多客戶逐漸朝向軟硬兼顧的發展態勢下,研華也看好旗下投資的軟體事業未來的發展。

建構IoTMart 跨境電商平台,打造完善AIoT生態體系數位轉型

研華工業物聯網事業群總經理蔡淑妍指出,疫情造就遠距、零接觸商機蓬勃發展,對工作、製造、商業模式等產生巨大變革。

為全球物聯網產業注入新動能,研華瞄準零接觸商機,建構IoTMart 2.0 跨境電商平台,運用數位平台及精準行銷引領銷售全數位化轉型,憑藉物聯網技術優勢,研華高度連結線上線下平台、全球發貨倉及後台系統,從下單至出貨無縫接軌,提升客戶購買體驗。

面對未來跨境電商的龐大商機,研華也積極拓展潛在新客戶,更希望能晉身為工業數位商品平台及服務租賃提供商,與共創夥伴偕同銷售、擴大綜效,一同加速完善AIoT生態系的發展。

另外,研華也計畫在台灣桃園、美國伊利諾州及中國昆山廠區建立IoTMart Door-to-Door配送中心,形成配銷競爭力與普及型商品快速達交服務。

責任編輯:侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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