希丁克式領導,韓國企管新典範
希丁克式領導,韓國企管新典範
2002.08.01 | 人物

為期1個月,鬧熱滾滾的世界盃足球賽結束了。勝者歡呼,敗者哭泣,連教練也是兩樣情。相對於因去年冠軍法國隊早早出局而被解聘的總教練勒梅爾(Roger Lemerre),被全南韓上下視為國民英雄的韓國隊教練希丁克(Guus Hiddink),可是在球迷歡呼聲中搭機離開韓國的。
希丁克到底有什麼過人之處,不但大幅拉抬韓國隊成績,連韓國企業家都要以他為師,向他學管理?
4年前,希丁克在上屆世足賽中率領荷蘭國家隊在分組賽中以5:0痛宰韓國隊。4年後,他讓韓國隊過關斬將,獲得有史以來最佳名次,也讓自己成為韓國第一個外籍的「榮譽國民」。
韓國隊於1954年在世足賽首度亮相,但以0:9與0:7分別慘敗給匈牙利與土耳其。其後雖自1986年起連續4屆參賽,但到1998年止,分組比賽成績共計8敗4和,從來沒贏過。連年入圍卻連年失利下,韓國足協終於在2000年底打破「國家隊必須由本國人執掌」的陋習,以150萬美元的年薪,外加各種津貼與獎金,在次年1月正式找來希丁克。

**希丁克現象發燒中

**
荷蘭籍的希丁克,曾是稱霸荷蘭聯賽的冠軍教練,也是98年世足賽中帶領荷蘭國家隊勇奪第4名的王牌操盤手。
「他把韓國球員的體力訓練得比過去還好,更讓他們超越傳統的蠻橫踢法,學會荷蘭用了20年的全能足球:機動補位、創造空間,不再依循固定隊型枯待進球機會到來,」看過至少8屆世足賽的資深球迷吳文森分析道。
世足賽後,韓國「全國經濟人聯合會」在濟州島舉辦了一場「CEO讀書會」,以「希丁克式領導」為題展開討論。
「韓國人基本上都喜歡他的領導方式。他的紀律、公正以及識人之明,」韓國政府智庫「產業經濟與貿易學會」的產業政策分析師金度勳(音譯)表示。「如果運用得宜,或許還能讓社會為之一變呢。」
韓國三星經濟研究所還特別研究了希丁克的領導風格,提出幾項值得企業菁英學習的特點:包括用人公正(不考慮資歷、年齡等因素,只挑有實力的球員)、強調基礎訓練(加強體力)、靈活運用專業知識(聘用體能訓練師、錄影分析師等專業教練)、追求創新(各位置皆挑選數人入隊,誘發其間競爭性的成長)等。
在強調團隊精神的足球運動中,我們看到希丁克引進專業技巧與知識,導入變革的成效,也看到企業管理怎麼做會更好。

往下滑看下一篇文章
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓