蘋果金流政策大解禁？iOS 測試版的第三方瀏覽器也能使用Apple Pay|數位時代 BusinessNext

不再只限於Safari，第三方瀏覽器也能付款無阻

近日，MacRumors 撰稿人 Steve Moser 發現，iOS 16 Beta 4 的微軟瀏覽器 Edge 和 Google 瀏覽器 Chrome 皆支援 Apple Pay 付款，起因在於瀏覽器的交易畫面多了「繼續使用Apple Pay」的選項。在 Reddit 討論版上，有眼尖的網友指出在 iOS 16 Beta 2 與 Beta 3 中的瀏覽器 Firefox 上，也可以選擇 Apple Pay 支付。

在現行正式發布的 iOS 15 與 Mac OS 中的 Apple Pay 除了可以以感應方式進行支付，蘋果僅允許用戶在其官方瀏覽器 Safari 上，才支援網頁以 Apple Pay 進行付款。根據開發者社群的資訊，此金流機制的安全系統，主要是以 iOS 8.0 開始引入的 WKWebView 為基礎，WKWebView 是一種將網頁內容轉換成應用程式介面的平台視覺圖（platform-native view），並支援排版引擎（Rendering Engine）Webkit 功能。

但是在最新的電腦作業系統 Mac OS beta 版本中，使用者仍無法透過第三方瀏覽器執行 Apple Pay，因為 Chrome、Edge 或 Firefox 都必須按照蘋果的規定，在 iOS 系統中使用 Safari 的 Webkit 來繪製網頁，這類瀏覽器在 Mac OS 上卻沒有受到此限制，所以 MacOS 上目前仍僅支援在 Safari 執行 Apple Pay。

反托拉斯世代來臨，蘋果也必須按著規矩走

蘋果一直以來都採用封閉式系統，一條龍的開發模式，讓用戶獨享其軟體服務，儘管這樣的設計對於使用者體驗與安全保障確實有一定的成效，也可能觸犯反托拉斯（Antitrust，又稱反壟斷）的政府規範。也就是說，無論作業系統或瀏覽器，若使用者沒有其他選擇，必須透過 Safari 使用 Apple Pay，等於企業得配合蘋果才能提供商業服務。

蘋果早在先前就曾在限制企業與用戶選擇上惹過爭議，iOS 系統下的所有應用程式都必須使用 App Store 的支付系統，且抽取 15% 至 30% 不等的交易佣金，荷蘭消費者和市場管理局（The Netherlands Authority for Consumers and Markets，簡稱ACM）認定蘋果未遵守反競爭法，要求其在荷蘭交友軟體中提供第三方支付功能，這段期間累積的罰款約達 5000 萬歐元（約新台幣 15 億）。

近年來，為了平衡科技產業的競爭，歐盟致力於推行《數位市場法案》（Digital Markets Act，簡稱 DMA），試圖規範 Meta、Google 和蘋果等公司的市場影響力；由於這些大型公司的市值達到 750 億或年營業額 75 億歐元，又被稱為守門人（Gatekeepers）。DMA 旨在鼓勵反壟斷行為、開放市場並提升其他企業的可競爭力，此法案即將在 2023 年春天生效，針對守門人的違規行為進行處罰。

根據今年三月宣布的守門人法案，蘋果必須允許使用者從 App Store 以外的管道下載應用程式，並且同意開發商在 App Store中可以使用 Apple Pay 之外的支付系統。外媒 The Register 於四月拿到的 DMA 草案也指出，守門人不該限制瀏覽器使用其提供的任何服務，換句話說，蘋果規定 Chrome、Edge 必須採用 WebKit 排版引擎的行為違反了 DMA。

這次 iOS 16 Beta 版的更新，可視為蘋果對於反競爭策略與市場要求的回應，以及放寬經營方針的第一步。依照官方消息，除了支援多元瀏覽器，Apple Pay 也計畫推出「先買後付（Buy now, pay later）」的分期付款制，提供消費者更方便的服務與體驗。

雖然現有的測試版本中， Mac OS 的刷卡機制還未同步與 iOS 16 測試版一起鬆綁，其交易系統仍有機會隨後在新版本的 OS 中升級，蘋果在未來亦可能持續針對支付服務與應用程式進行更大範圍的開放，跟上《數位市場法》的腳步，賦予使用者更加多元的選擇與自由的空間。

責任編輯：侯品如

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。