佳世達法說上半年EPS0.77元,董座陳其宏示警:通膨導致下半年旺季不旺
佳世達法說上半年EPS0.77元,董座陳其宏示警:通膨導致下半年旺季不旺

佳世達今(8)日召開法說,受到通膨、升息、疫情,加上先前中國封城影響,導致資訊產品需求轉弱,佳世達董事長陳其宏直言今年下半年電子產業前景無法樂觀以對,第3季產業將呈現「旺季不旺」的情況,甚至有可能比第2季差,但佳世達則是力拚營運現表能與第二季持。

由於第四季狀況也不明朗,原本預估今年會逐季成長的看法,也趨向保守以對。佳世達上半年每股盈餘0.77元,在本業優化、業外處分資產挹注下,全年表現仍將優於去年。

陳其宏說,高附加價值新事業仍將是未來最重要的成長動能,未來將進一步提升為獲利過半,未來佳世達將透過醫療、網通、AIoT等領域互補,希望未來能交出不錯的成績表現。

由於佳世達近年轉型朝向高附加價值事業發展的成果,逐漸展現在營運表現上,第2季合併營收627.94億元,季增3%、年增12%,稅後純益9.82億元,單季EPS為0.5元。第2季的獲利均較上季和去年同期顯著增加,帶動雙率雙升,毛利率為14.8%和營業淨利率3.6%均較上季和去年同期提升,其中毛利率更創下十年新高紀錄,比第1季成長1.9個百分點。

通膨壓力導致消費購買力下滑

近來通膨壓力讓物價飆升至近40年新高壓力,陳其宏也坦承目前通膨已經影響終端買氣,導致消費需求與購買力道明顯往下調整。

陳其宏說,就過去經驗而言,下半年都會比上半年旺,尤其是第3季為廠商為了第4季歐美節慶需求而拉貨,常是出貨最旺的1季,但今年卻是旺現「旺季不旺」的態勢,特別是顯示器與投影機等需求下滑非常明顯,第3季營收最好狀況就是持平,更有可能會比第2季差,獲利也是很有挑戰。

隨著地緣政治風險升高,佳世達為風險管控在2020年就前往越南河內設廠,量產超過兩年,今年會加速將中國的部分產能移到越南生產,地緣政治造成的資安問題,對佳世達的影響很小。

佳世達總經理黃漢州表示,第2季疫情封城、缺料、物流及成本上漲等變數影響,讓營運有很大的挑戰,團隊積極應變調整,再加上先前布署高附加價值事業發展,帶動本業獲利逐季增加。

佳世達上半年營收達1237億元,仍較去年高出12%,但營運出現很大挑戰,在零件供應鏈改善下,將持續積極供貨,提高醫療、網通等高毛利產品占比,並將持續進行營運方向調整,來因應升息、通膨與疫情影響。

黃漢州表示,在四大事業第2季營收年增率均呈現雙位數成長,高附加價值事業獲利則較上季和去年同期均顯著增加。至於醫療事業是營收成長率最高的事業,較去年同期增長25%,毛利率與營業淨利率雙率雙升,較上季與去年同期提升,營業淨利金額也呈倍數成長。

受惠於商業及工業用需求強勁,在資訊事業方面,第2季營收增長14%,營業淨利較上季顯著增加,亦帶動獲利較第1季提升。智能方案由於第2季營收也比去年同期成長14%,毛利率與營業淨利率已連續兩季上升,受缺料影響程度已逐漸降低。

網通事業營收年增10%,毛利率及營業淨利率雙創歷史新高,且連續5季上升,受缺料影響程度也已逐漸降低。

陳其宏表示,佳世達在價值轉型的藍圖上,將持續透過聯合艦隊合縱連橫、協同成長的方式,不僅佳世達本業毛利、淨利持續提升,包括聯合艦隊成員包括明基三豐、友通、其陽、明泰、仲琦、眾福、勝品與矽瑪等,上半年也紛紛交出亮麗成績單。

責任編輯:侯品如

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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