佳世達法說上半年EPS0.77元,董座陳其宏示警:通膨導致下半年旺季不旺
佳世達法說上半年EPS0.77元,董座陳其宏示警:通膨導致下半年旺季不旺

佳世達今(8)日召開法說,受到通膨、升息、疫情,加上先前中國封城影響,導致資訊產品需求轉弱,佳世達董事長陳其宏直言今年下半年電子產業前景無法樂觀以對,第3季產業將呈現「旺季不旺」的情況,甚至有可能比第2季差,但佳世達則是力拚營運現表能與第二季持。

由於第四季狀況也不明朗,原本預估今年會逐季成長的看法,也趨向保守以對。佳世達上半年每股盈餘0.77元,在本業優化、業外處分資產挹注下,全年表現仍將優於去年。

陳其宏說,高附加價值新事業仍將是未來最重要的成長動能,未來將進一步提升為獲利過半,未來佳世達將透過醫療、網通、AIoT等領域互補,希望未來能交出不錯的成績表現。

由於佳世達近年轉型朝向高附加價值事業發展的成果,逐漸展現在營運表現上,第2季合併營收627.94億元,季增3%、年增12%,稅後純益9.82億元,單季EPS為0.5元。第2季的獲利均較上季和去年同期顯著增加,帶動雙率雙升,毛利率為14.8%和營業淨利率3.6%均較上季和去年同期提升,其中毛利率更創下十年新高紀錄,比第1季成長1.9個百分點。

通膨壓力導致消費購買力下滑

近來通膨壓力讓物價飆升至近40年新高壓力,陳其宏也坦承目前通膨已經影響終端買氣,導致消費需求與購買力道明顯往下調整。

陳其宏說,就過去經驗而言,下半年都會比上半年旺,尤其是第3季為廠商為了第4季歐美節慶需求而拉貨,常是出貨最旺的1季,但今年卻是旺現「旺季不旺」的態勢,特別是顯示器與投影機等需求下滑非常明顯,第3季營收最好狀況就是持平,更有可能會比第2季差,獲利也是很有挑戰。

隨著地緣政治風險升高,佳世達為風險管控在2020年就前往越南河內設廠,量產超過兩年,今年會加速將中國的部分產能移到越南生產,地緣政治造成的資安問題,對佳世達的影響很小。

佳世達總經理黃漢州表示,第2季疫情封城、缺料、物流及成本上漲等變數影響,讓營運有很大的挑戰,團隊積極應變調整,再加上先前布署高附加價值事業發展,帶動本業獲利逐季增加。

佳世達上半年營收達1237億元,仍較去年高出12%,但營運出現很大挑戰,在零件供應鏈改善下,將持續積極供貨,提高醫療、網通等高毛利產品占比,並將持續進行營運方向調整,來因應升息、通膨與疫情影響。

黃漢州表示,在四大事業第2季營收年增率均呈現雙位數成長,高附加價值事業獲利則較上季和去年同期均顯著增加。至於醫療事業是營收成長率最高的事業,較去年同期增長25%,毛利率與營業淨利率雙率雙升,較上季與去年同期提升,營業淨利金額也呈倍數成長。

受惠於商業及工業用需求強勁,在資訊事業方面,第2季營收增長14%,營業淨利較上季顯著增加,亦帶動獲利較第1季提升。智能方案由於第2季營收也比去年同期成長14%,毛利率與營業淨利率已連續兩季上升,受缺料影響程度已逐漸降低。

網通事業營收年增10%,毛利率及營業淨利率雙創歷史新高,且連續5季上升,受缺料影響程度也已逐漸降低。

陳其宏表示,佳世達在價值轉型的藍圖上,將持續透過聯合艦隊合縱連橫、協同成長的方式,不僅佳世達本業毛利、淨利持續提升,包括聯合艦隊成員包括明基三豐、友通、其陽、明泰、仲琦、眾福、勝品與矽瑪等,上半年也紛紛交出亮麗成績單。

責任編輯:侯品如

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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