拚年產量達6000噸!向陽聯手三井住友攻漁電共生,如何把台灣蝦銷往全球?
拚年產量達6000噸!向陽聯手三井住友攻漁電共生,如何把台灣蝦銷往全球?

太陽能板也能養魚、蝦,結合太陽光電及養殖業的「漁電共生」模式,在政府的鼓勵下吸引向陽集團、雲豹能源等太陽能業者紛投入。向陽集團今(9日)宣布完成漁電共生計畫88.8億元聯貸案,聯貸銀行團超高額認購率200%以上,認購額度超過新台幣180億元,由永豐、國泰、富邦、中信為統籌主辦銀行,創下今年台灣金額最高的漁電共生聯貸紀錄。

銀行聯貸簽約儀式2
向陽集團今(9日)宣布完成漁電共生計畫88.8億元聯貸案,聯貸銀行團超高額認購率200%以上。
圖/ 向陽集團

向陽集團自2010年創業投入農電共生,太陽能板結合種植香蕉、鳳梨、木瓜等蔬果。近年向陽集團董事長陳貴光觀察到台灣養殖業面臨的極端氣候、人力短缺影響比農業更為嚴重,於2015年間在台南七股買10多公頃魚塭進行試驗。

投入漁電共生,吸引日本三井住友集團入股

由旗下子公司向陽多元光電(簡稱向陽多元)負責漁電共生養殖設施建置,目前已在嘉義縣義竹鄉設立50MW溫室科技養殖電廠,接下來88.8億元聯貸資金將投入第一期130 MW建置。整體漁電共生總裝置量262MW,投資金額預估200億元。

向陽多元加大投資漁電共生之舉,吸引日本三井住友集團旗下SMFL MIRAI Partners入股投資30億日圓(約新台幣7.2億元),成為向陽多元第二大股東,主要股東包括陳貴光與國內第一大鋼鐵貿易商新光鋼鐵。

台灣住友商事董事長三平拓也與向陽集團董事長陳貴光簽約儀式
台灣住友商事董事長三平拓也與向陽集團董事長陳貴光簽約儀式。
圖/ 向陽集團

降低進口蝦比例,拚年產量達6000噸

談起投入漁電共生的初衷,向陽集團董事長陳貴光動機很單純,「希望台灣可以吃到在地生產新鮮的蝦子。」他指出數據,台灣逾9成蝦仁都要進口,其他常見的蝦種也幾乎都是進口。

陳貴光提到,台灣曾是養蝦王國,全盛時間年產量達10萬噸,但受到極端氣候影響,目前國產白蝦年產量約8000到1萬公噸。未來隨著向陽的投入,希望逐年降低台灣進口蝦比例。

向陽集團董事長陳貴光
向陽集團董事長陳貴光表示,未來隨著向陽的投入,希望逐年降低台灣進口蝦比例。
圖/ 向陽集團

向陽設定未來三年,自家品牌「和光蝦」的年產量提高至3600~6000噸,聚焦在高經濟價值的白蝦及草蝦,有機會成為台灣最大的養殖蝦供應商之一,並設定一半內銷、一半外銷的目標。

用日本米、台灣蝦攻全世界

明年初向陽將透過台灣住友商事出口日本,他強調,自家的蝦不放動物用藥或抗生素,並結合AI科技養殖技術,掌控適合白蝦及草蝦的成長環境。雖然較傳統水產養殖的成本高,但是運用溫室防疫型養蝦,能對抗寒流與暴雨,以及隔離病毒入侵,降低氣候衝擊。

和光蝦宴2
明年初向陽將透過台灣住友商事把蝦出口日本,他強調,自家的蝦不放動物用藥或抗生素。
圖/ 向陽集團

談起台日的合作目標,「 未來要用日本米、台灣蝦攻全世界。 」陳貴光表示,雙方將製作壽司產品,由於住友商事在全球拓點,有助於和光蝦拓展外銷市場。目標今年向陽集團力拚5~6億元營收,明年上看10幾億元。

陳貴光坦言,過去推農電共生虧了十年,即便有賺錢,但仍每年砸金投入研發,至今已累積超過百項專利。隨著漁電共生的投入,今年集團有望轉虧為盈,進入成果收割的階段。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #太陽能
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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