拚年產量達6000噸!向陽聯手三井住友攻漁電共生,如何把台灣蝦銷往全球?
拚年產量達6000噸!向陽聯手三井住友攻漁電共生,如何把台灣蝦銷往全球?

太陽能板也能養魚、蝦,結合太陽光電及養殖業的「漁電共生」模式,在政府的鼓勵下吸引向陽集團、雲豹能源等太陽能業者紛投入。向陽集團今(9日)宣布完成漁電共生計畫88.8億元聯貸案,聯貸銀行團超高額認購率200%以上,認購額度超過新台幣180億元,由永豐、國泰、富邦、中信為統籌主辦銀行,創下今年台灣金額最高的漁電共生聯貸紀錄。

銀行聯貸簽約儀式2
向陽集團今(9日)宣布完成漁電共生計畫88.8億元聯貸案,聯貸銀行團超高額認購率200%以上。
圖/ 向陽集團

向陽集團自2010年創業投入農電共生,太陽能板結合種植香蕉、鳳梨、木瓜等蔬果。近年向陽集團董事長陳貴光觀察到台灣養殖業面臨的極端氣候、人力短缺影響比農業更為嚴重,於2015年間在台南七股買10多公頃魚塭進行試驗。

投入漁電共生,吸引日本三井住友集團入股

由旗下子公司向陽多元光電(簡稱向陽多元)負責漁電共生養殖設施建置,目前已在嘉義縣義竹鄉設立50MW溫室科技養殖電廠,接下來88.8億元聯貸資金將投入第一期130 MW建置。整體漁電共生總裝置量262MW,投資金額預估200億元。

向陽多元加大投資漁電共生之舉,吸引日本三井住友集團旗下SMFL MIRAI Partners入股投資30億日圓(約新台幣7.2億元),成為向陽多元第二大股東,主要股東包括陳貴光與國內第一大鋼鐵貿易商新光鋼鐵。

台灣住友商事董事長三平拓也與向陽集團董事長陳貴光簽約儀式
台灣住友商事董事長三平拓也與向陽集團董事長陳貴光簽約儀式。
圖/ 向陽集團

降低進口蝦比例,拚年產量達6000噸

談起投入漁電共生的初衷,向陽集團董事長陳貴光動機很單純,「希望台灣可以吃到在地生產新鮮的蝦子。」他指出數據,台灣逾9成蝦仁都要進口,其他常見的蝦種也幾乎都是進口。

陳貴光提到,台灣曾是養蝦王國,全盛時間年產量達10萬噸,但受到極端氣候影響,目前國產白蝦年產量約8000到1萬公噸。未來隨著向陽的投入,希望逐年降低台灣進口蝦比例。

向陽集團董事長陳貴光
向陽集團董事長陳貴光表示,未來隨著向陽的投入,希望逐年降低台灣進口蝦比例。
圖/ 向陽集團

向陽設定未來三年,自家品牌「和光蝦」的年產量提高至3600~6000噸,聚焦在高經濟價值的白蝦及草蝦,有機會成為台灣最大的養殖蝦供應商之一,並設定一半內銷、一半外銷的目標。

用日本米、台灣蝦攻全世界

明年初向陽將透過台灣住友商事出口日本,他強調,自家的蝦不放動物用藥或抗生素,並結合AI科技養殖技術,掌控適合白蝦及草蝦的成長環境。雖然較傳統水產養殖的成本高,但是運用溫室防疫型養蝦,能對抗寒流與暴雨,以及隔離病毒入侵,降低氣候衝擊。

和光蝦宴2
明年初向陽將透過台灣住友商事把蝦出口日本,他強調,自家的蝦不放動物用藥或抗生素。
圖/ 向陽集團

談起台日的合作目標,「 未來要用日本米、台灣蝦攻全世界。 」陳貴光表示,雙方將製作壽司產品,由於住友商事在全球拓點,有助於和光蝦拓展外銷市場。目標今年向陽集團力拚5~6億元營收,明年上看10幾億元。

陳貴光坦言,過去推農電共生虧了十年,即便有賺錢,但仍每年砸金投入研發,至今已累積超過百項專利。隨著漁電共生的投入,今年集團有望轉虧為盈,進入成果收割的階段。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #太陽能
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

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思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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