核能發電是否可行?日本公布2030次世代核電廠運轉計畫案,政策明確化勢在必行
核能發電是否可行?日本公布2030次世代核電廠運轉計畫案,政策明確化勢在必行

極端氣候讓各地夏天天氣異常炎熱,日本在電力供給吃緊的情況下,核能發電是否可行,也正考驗著日本政府的決策,由於日本內閣即將於10日進行眾所矚目的改組,在改組前夕經產省發表次世代核電廠技術研發工程表計畫案,明確記載將於2030年代啟動提升安全性之次世代核電廠的商轉。

由於日本政府一向公開表示目前並未預定進行核電廠的新建或改建,因此若要實現商轉將需要政治上的判斷,且在電力供給吃緊的現況下,政府、執政黨內部都有要求活用核能的聲音,本次工程表計畫案勢必將成為今後討論核能的契機。

日本核能研發惡性循環
日本福島核電廠事故後,日本陷入核能研發惡性循環:研發方向不明→缺乏具體計畫→研發體制不完備→研發活動低落。

據《日本經濟新聞》報導,日本首相岸田文雄於7月底在首次綠能轉型會議上便指示:「要求明確化重啟核能與未來方針等需要政治判斷等項目」,藉由本次工程表計畫案,在核能政策上核電廠的新設或改建的判斷將成為焦點。
經產省於9日召開綜合資源能源調查會(諮詢機關)的核能小組會議,聽取了由學者專家所組成之小組的工程表草案報告。工程表計畫案中,以推動研發與現有核電廠相比提高安全性之次世代輕水反應爐為最優先方針。

所謂的輕水反應爐是以水來冷卻、世界上主流的原子爐,而目前日本國內運轉中的核電廠也都是這種類型。

次世代輕水反應爐可活用現有技術,可維持日本國內技術實力

原子爐製造商正在進行研發與以往輕水反應爐相比更提高耐震性,甚至能夠承受飛機衝撞的性能、並增加爐心冷卻手段的核電廠,審議會的預定日程為於20年代進行商用爐初號機的設計,於30年代完成建設並開始運轉。
就可活用現有技術與日本國內供應鏈的觀點,且安全規範為以往規範的延伸,被視為次世代核能發電中最具可實現性者。

被稱為小型模組化核反應爐(SMR)的小型、高安全性核能發電,用以充分判斷技術與經濟性的驗證爐將於40年代運轉,而商業運轉預估將在更遙遠的未來,雖然歐美已在著手推動,但在日本國內還沒有規範基準,且也預估規模小、收益性低,因此在導入上將需要更多時間。

三菱重工次世代輕水反應爐
三菱重工次世代輕水反應爐,強化發電效能、安全性,以已驗證技術確保高經濟性。

不用水而是以氦氣來冷卻,所以不會產生氫爆,也能夠藉由散熱進行自然冷卻的高溫氣冷核反應爐,將以30年代驗證爐啟動運轉為目標。

日本政府視為核能政策支柱的核燃料回收中所必需,能夠減少高等級放射性廢棄物的快中子反應爐,驗證爐的啟動運轉預估快的話將落在40年代。

核能研發目標與政府宣告立場矛盾

日本政府至今不斷反覆強調「並未預定進行核電廠的新建或改建」的立場,而本次於30年代實現新型輕水反應爐的建設、商轉的工程表計畫案與此方針明顯有所矛盾。
對此,經產大臣萩生田光一於7月記者會上表示:「並未預定新增設或改建。只是在現階段對於研發目標時期的概念」。

就經產省來說,為了實現2050年淨零碳排,自然會打算在能源政策中加入繼續活用發電時不排碳之核能的路線,而目前日本法律規定核電廠最長運轉60年,時間到了的話就要廢爐,所以若是不進行改建的話,能夠運轉的核電廠便將急速地減少。

為求兼顧供電穩定與減碳,核能中長期定位討論勢在必行

在歐洲等地為了減碳不僅是提前導入再生能源,也不斷提出核電廠的新建計畫,如英國將於2030年前新建最多8具機組,英國政府將補助最多17億英鎊(約2700億日圓),美國政府計畫於2028年啟動快中子反應爐與高溫氣冷核反應爐的2具驗證爐運轉,並已通過6年總計32億美元(約4300億日圓)的預算。

在9號的核能小組會議中也有委員提出「最重要的是如果國家不決定是否要改建的話,就失去了研發的意義」。

若不進行改建的話,日本核能產業的技術力與專業人才將會逐漸凋零,經產省也將藉由本次工程表計畫案,檢討供應鏈與人材維持發展的相關政策支援。

日本內閣將於10日進行內閣改組,目前因重啟核電停滯不前所造成的電力供應吃緊、缺電疑慮,為了兼顧未來電力穩定供給與減碳,儘早討論出中長期應如何定位核能的必要性也隨之水漲船高。

參考資料:日經日本經濟產業省日本經濟產業省

責任編輯:吳秀樺

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓