外送潮依然未退!美國7-Eleven傳收購物流新創Skipcart,佈局自家服務
外送潮依然未退!美國7-Eleven傳收購物流新創Skipcart,佈局自家服務
2022.08.10 | 新零售

根據 The Information 掌握的知情人士透露,由日本 7&I 控股公司(株式会社セブン&アイ・ホールディングス,Seven & i Holdings Co., Ltd.,TYO: 3382)所擁有的跨國連鎖便利店7-Eleven,稍早在美國收購了主營外送服務的物流新創 Skipcart,該公司的外送業務範圍包括餐廳、食物、雜貨店、便利商店等。目前雙方對此次收購相關的交易細節尚未公布。

抓準商機出手!透過收購滲透成長中的外送市場

Skipcart 在 2018 年成立於美國德州(Texas),平台上媒合超過 15 萬名司機,為電商平台、餐飲、零售等多種行業提供送貨服務,範圍涵蓋全美 37 州及部分加拿大地區,平均外送時間為30分鐘。

根據 Crunchbase 的資訊,Skipcart 曾分別在 2017 年與 2020年 進行過種子輪與A輪募資,共募了2250萬美元。以可轉換公司債(Convertible Loan Notes)為主要手段的投資方 Sustainable Growth Management 曾透露其估值達 6500 萬美元。但根據內部人士表示,該公司曾因為無法負荷運貨量,而在同年度終止與美國零售商 Walmart 合作,因此當前總價值可能會低於過去的數據。

WALMART
圖/ Shutterstock

創辦人 Ben Jones 表示,Skipcart 與 Walmart 結束合作,並脫離賠錢的事業後,有意專注於經營餐飲業外送服務。公司營運長 Michael Romaniuk 也曾經在亞馬遜(Amazon)協助打造其旗下的送貨服務 Prime Now,因此對物流營運解決方案擁有豐富經驗,甚至後來也在美國的 7-Eleven 外送業務(7Now)服務過一段時間,因此這次的收購緣起可能並非偶然。

目前 Skipcart 本就在美負責 7-Eleven 一部分的外送,但全美最大外送公司 DoorDash 仍承包其主要訂單。除了 7-11 之外,Skipcart 的車隊也仍為知名連鎖餐飲 Applebee’s、Red Lobster,遊戲零售店 GameStop 與電商平台 Shopify 的顧客提供外送物流服務。根據外媒預測,在本次收購完成後,7-Eleven 很可能會改變其外送服務模式,讓 Skipcart 直接負責其線上訂單的配送,並減少仰賴 DoorDash、GoPuff 等第三方物流承攬其服務。

DoorDash超越美國兩大外送巨頭後,恐成7-Eleven未來對手?

自新冠肺炎疫情爆發後,許多民眾開始在家使用 App 點餐、仰賴外賣以降低外出次數與人群的接觸,此風潮一舉帶動了食物外送公司的成長。根據麥肯錫公司(Mckinsey & Company)2021年的統計,DoorDash 以 53% 的市占率在全美獨占鰲頭,緊追在後的第二、三名為市佔率 26% 的 UberEats 與 12% 的 Grubhub。

DoorDash3.jpg
圖/ Pinwest品玩

早在 2019 年,DoorDash 就打敗 UberEats 與 Grubhub 兩大外送平台,其業績亦在疫情期間出現突破性增長,光是 2021 年的營收就高達 48.8 億美元,成長幅度為 69%,目前平台用戶也有 2500 萬人。在 DoorDash 的 App 上,也提供使用者便利商店的食物外送服務,然而美國的 7-ELEVEn 在完成收購交易後,是否會繼續在該平台提供服務仍是未知數。

7&I 控股去年才在美收購了擁有 4000 家分店的加油站/便利店品牌 Speedway,快速拓增 7-Eleven 品牌旗下的服務據點。可以推測的是,如此一來 7-Eleven 在美國即擁有自營商店與外送系統,無論是商業買賣還是物流服務,都能直接使用內部資源,這對於經營有 DashMart 與外送平台的 DoorDash 來說,可能會是市場上新的威脅與競爭者。

外送推升便利店增長動能?日台小七也加緊進攻市場

由 7&I 控股(旗下擁有 SOGO、西武百貨、7-11、伊藤洋華堂超市)於日本直營的 7-Eleven,在 2000 年就推出「小七餐(Seven Meal)」的送餐服務,但是面對日益增長的送餐需求,以及亞馬遜生鮮雜貨與樂天線上超市兩大競爭者,官方在 2020 年決定與物流公司 Seino Holdings 旗下的日本西濃(Seino)運輸合作,推出全新的食品配送服務「Net Konbini(網路便利店,暫譯)」,讓民眾 24 小時皆能下單訂購店內商品。

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鮮食、咖啡品項為超商外送最大宗,為確保品質,會針對外送需求設計專屬包材。
圖/ 蔡仁譯攝影

至於統一企業、統一超旗下投資營運的台灣 7-Eleven,也抓準疫情趨勢與民眾需求的改變,於 2021 年以 100% 股權收購本土外送平台 foodomo(專聯科技),除了在 7-11 實體門市中提供外送與店取的整合性服務,統一集團內旗下的餐飲品牌,如星巴克、COLD STONE 與 Mister Donut 等商店,也會一併導入 foodomo 的服務。

近年來科技與網路的快速普及,人們的飲食習慣亦出現新的變化,外送經濟逐漸成為新商機;麥肯錫公司在 2021 年指出,食物外送在全球的市值已經突破 1500 億美元(新台幣4.1兆),是 2017 年的三倍之多。也就是說,未來還可能會出現更多零售與外送平台的結合,為消費者打造方便又快速的送餐服務。

責任編輯:錢玉紘

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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