馬斯克食言又賣特斯拉股票！出脫792萬股套現近70億美元、要自建社交平台X.com|數位時代 BusinessNext

特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk）在今年4月左右宣布將收購Twitter後，為了籌措資金一周內大賣了84億美元的特斯拉股份，隨後表示往後不會再賣出任何特斯拉股票，然而就在本周，馬斯克又賣出了將近70億美元的特斯拉股份。

根據美國證券交易委員會SEC文件顯示，馬斯克先在5 日賣出了 330 萬股特斯拉股票、套現 29.1 億美元，8日又再度賣出 158 萬股，週二再賣了304 萬股，馬斯克已賣出了792 萬股特斯拉股票，套現約 69 億美元。

馬斯克因為Twitter收購案破局，正在進行一場有爭議的法律戰。今年4月，馬斯克同意以約440億美元或每股54.20美元的價格收購Twitter，但就在他4月底大賣股票籌資，以及整體市場下跌的情況下，Twitter與特斯拉的股價也隨後下跌。

馬斯克7月單方面向Twitter宣告終止交易，主要是由於Twitter未能向他提供進行收購所需的所有訊息，低估了其平台上機器人、垃圾郵件和假帳號的數量，Twitter也隨即向馬斯克提起訴訟，要求馬斯克以承諾的價格完成交易，而這對許多股東來說是一筆意外之財。

就在馬斯克出脫股票的消息曝光後，特斯拉與馬斯克的的粉絲詢問他是否已經完成了電動汽車業務的股票出售，以及未來是否可能回購股票。馬斯克坦言，萬一被迫要完成Twitter交易案，有些股權合作夥伴又不能完成交易，為避免到時緊急出售特斯拉股票，因而預先做準備。

X.com最初是一家由馬斯克在1999年與人共同創立的網路銀行，最後與支付系統Confinity合併成為後來的PayPal，eBay在2002年斥資15億美元將PayPal收購，2017年馬斯克從PayPal手中購買下X.com網域名稱，並重新開通了該網站，主要是馬斯克對於這個網站有著「巨大的情感價值」。

但如果最終 Twitter交易案沒有成功，馬斯克也表示將會回購特斯拉股票，他同時補充說，如果Twitter交易沒有發生，也將考慮創建自己的社交平台 X.com。

馬斯克沒有具體說明他擔心哪些股權合夥人會放棄為Twitter與他進行私有化交易的計劃。

在今年5月初，馬斯克已經從19個不同的合作夥伴那裡獲得了股權融資，其中包括沙特阿拉伯王子Alwaleed Bin Talal Bin Abdulaziz Alsaud、卡塔爾控股、風險投資公司紅杉、DFJ增長基金、Vy Capital和加密貨幣交易所Binance。

消息傳出後，特斯拉股價幾乎持平，特斯拉週二收於850美元，當日跌幅略高於2% 。

參考資料：CNBC1、CNBC2

責任編輯：吳秀樺、侯品如

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。