喊話蘋果「別再犧牲用戶體驗!」Google力推新簡訊服務RCS,背後目的是什麼
喊話蘋果「別再犧牲用戶體驗!」Google力推新簡訊服務RCS,背後目的是什麼

「現在該是蘋果改善簡訊的時候了!」Google在新設立的網站中向蘋果喊話,希望他們能夠盡快轉向RCS簡訊服務,消除iOS及Android用戶間溝通的阻礙,提供更優質的通訊體驗,並擺脫過時的通訊技術。

IPhone用戶之間使用iMessage聊天時,彼此的對話框會是藍色的,而iPhone用戶與Android用戶聊天時,對話框則會是綠色的──但這不僅僅只是顏色差異,Google指出,這背後代表著品質低劣的聊天體驗,而原因全是蘋果拒絕使用更現代的RCS通訊技術。

呼籲蘋果擁抱RCS,別再犧牲用戶體驗

RCS是 Rich Communication Services的縮寫,中文為富通訊解決方案,由GSM協會所開發,是一種開放的通訊標準,與廣泛使用的SMS(簡訊)服務相比,是種體驗更接近Messenger、Line等通訊軟體、基於電話號碼的通訊服務。Google近年持續在世界各國推動RCS,不斷與電信商洽談如何推出該服務,並從2019年開始陸續上路。

Google在網站中指出iPhone與Android手機間通訊的種種缺陷,例如影音內容解析度差勁、沒辦法透過Wifi傳輸、對話缺少加密、不能知道已讀與否等問題,至今有非常多媒體、用戶都公開指責問題所在。

《華爾街日報》還在今年1月的一份報導中指出,iMessage中的對話框顏色更成為青少年的一種身份認同,這種「藍綠惡鬥」甚至產生霸凌Android手機用戶的現象。Android創始團隊成員Hiroshi Lockheimer就嚴詞抨擊,「蘋果在行銷時總主張人性與公平,卻靠著同儕壓力及霸凌來銷售產品,這是種非常虛偽的作法,而現有的標準就能解決這些問題。」

「我們希望Android用戶不必再因毀掉聊天而被攻擊。」Google全球行銷及通訊主管艾德里安.洛夫頓( Adrienne Lofton)表示,這是蘋果該擔起責任的時候了。

Google在聲明中指出,通訊服務應該是讓人們聚集在一起,而不是分裂人們,「Android團隊的目標是讓簡訊更安全、現代,並且不管使用什麼手機都能樂在其中。」

通訊軟體成科技巨頭戰場,蘋果不會放棄護城河

儘管遭受對手抨擊,以及部份用戶的抱怨,蘋果深知通訊服務的體驗差距,是用戶流向Android系統的一道阻礙。

去年與Epic Games訴訟中流出的一份文件中提到,蘋果軟體工程副總裁克雷格.費德里奇(Craig Federighi)曾表示,假如iMessage登上Android系統,就可能降低使用iPhone 的雙親,給孩子使用Android手機的阻力。

iMessage
蘋果高管曾明確表示,iMessage與Android系統的體驗差距,是阻止用戶變心的重要原因。
圖/ shutterstock

「iMessage是人們難以離開蘋果應用生態的最大原因……iMessage牢牢鎖住了用戶。」蘋果前行銷高級副總裁菲爾.席勒(Phil Schiller)也曾經在內部信件中指出,「把iMessage搬上Android對我們造成的傷害比幫助還要大。」

雖然第三方開發者試圖打造解決方案,但目前還沒有能完全弭平體驗差距的服務出現。

《CNBC》指出,通訊服務正在成為科技巨頭的戰場,身為社群巨頭的Meta,曾提到由於iMessage受到廣大用戶使用,因此他們與蘋果也存在直接競爭的關係。

雖然以帶給用戶更好的體驗為號召,Google此刻大動作施壓蘋果接受RCS,毫無疑問也有自己的私心。科技媒體《TechCrunch》就指出,Google是這些年Hangouts、Allo等各種通訊產品失敗後,才如此關注RCS技術。他們希望透過RCS技術,跨越蘋果通訊服務建立的護城河。

除了鼓吹RCS服務之外,Google也呼籲民眾可以多多利用Signal、WhatsApp作為替代方案,聲稱這些服務一樣安全,目的或許也是希望擺脫iMessage的影響,減少iPhone用戶改用Android系統的阻力。

不過,就算Google怎麼挾廣大用戶的體驗要求蘋果接受RCS,蘋果從來沒有回應過Google的訴求,且從iOS 16更新中加入的編輯及收回發言等新功能來看,他們並不打算自廢武功消除通訊服務帶來的競爭優勢。

資料來源:The VergeCNBCTechcrunch

責任編輯:侯品如

關鍵字: #Google #蘋果
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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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