Meta在台灣推元宇宙培訓學院!培養AR創作者,為虛擬商機做準備
Meta在台灣推元宇宙培訓學院!培養AR創作者,為虛擬商機做準備

Meta今(16)日宣布,在台灣啟動元宇宙培訓學院,與台北市廣告業經營人協會(4A)合作推出系列課程、實體工作坊及黑客松活動,為台灣培育更多 AR (Augmented Reality 擴增實境)新銳創作者,推廣 AR 在商業領域與品牌溝通的應用。

培訓課程由台灣本土多位經驗豐富的AR創作者設計課程並擔任講師,傳授在未來元宇宙中創作者所需的AR技能,引導入門的新手從零開始學習掌握AR創作知識,力助全台創作者養成形塑未來的創作實力,迎接元宇宙的多元應用與各種商機。

AR科技的應用是目前大眾觸及元宇宙最普遍的方式,AR創作者也將是驅動元宇宙經濟發展的重要基礎。據近期Analysis Group所發表的研究報告《元宇宙對全球經濟的潛在影響》 (由 Meta 支持其研究調查),元宇宙將在未來10年帶動經濟成長、增加就業、創造生產力等,預估 2031 年前將為全球經濟 GDP 貢獻3.1兆美元。而在全球創作社群中,台灣AR的創作實力日漸壯大,台灣活躍的Spark AR創作者人數名列亞太區前5大、全球前15大,顯見台灣的AR創作能量相當豐沛,將是未來發展元宇宙的極大潛力與優勢。

Meta
圖/ Meta臉書專頁

Meta在台灣成立元宇宙XR Hub後,為進一步培訓台灣XR新銳創作者,現正式推出Meta元宇宙培訓學院,初期將聚焦於AR創作課程,透過由台灣在地AR的創作者合作,專業講師包含黃新、曾揚智、溫上磊、鄭語萱、嚴中君(依創作者姓氏中文筆畫數排序)共同設計中文課程,率先開展一系列免費的線上教學內容,供民眾隨時隨地開始學習,也為全台AR創作者提供精進技能、開創事業的可能性。課程包含:

  • 快速入門課程:專為新手設計的入門課程,從零開始認識AR及學習必備技能。課程包含Spark AR基本介紹、Spark AR特效製作入門、認識與加入AR創作者社群等。

  • AR基礎課程:
    協助AR專業創作者進一步了解 AR特效的設計原理與實用技能。線上課程內容將聚焦在如何尋找靈感並為AR特效創意發想,並且將創意融合技術,運用人物、臉部或目標追蹤,創造有趣的互動特效,到最後發佈到平台上讓更多人使用特效。

  • AR專業課程:
    協助經驗豐富的創作者設計出更具吸引力的AR特效,並幫助創作者準備通過認證考試,取得專業證照。

  • 實體工作坊與黑客松(Hackathon)活動:
    目前 Meta 正與台北市廣告業經營人協會為廣告公司舉辦一系列手把手教學實體課程及深度交流的實體工作坊,後續更將拓展至結合品牌與公益的黑客松活動,盼促進各界多元交流與創意思考。未來,Meta 將針對不同產業,與更多合作夥伴舉辦工作坊及活動,讓AR的應用更為普及。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #AR #元宇宙
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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