無印良品走出百貨,500坪大店插旗台東、岡山!總座拆解吸引人潮秘訣
無印良品走出百貨,500坪大店插旗台東、岡山!總座拆解吸引人潮秘訣

無印良品今年7月在台東攜手全聯,打造首次橫跨3個樓層的大型店;8月新開幕的岡山店是全台第一間路面店,店面規模同樣突破500坪。相較過去居於百貨、小型店的無印良品,展店策略似乎轉了個大彎?

「我們不是改變開店的方向,而是增加『非百貨商場』的可能性。」 這個轉變,是從2021年9月,台灣無印良品迎來第一位日籍總經理吉田明裕開始。他調來台灣之前,是無印良品東京指標店、銀座店店長,大學畢業就加入日本良品計畫,至今超過25年。吉田認為,過去展店集中在百貨商場,跨出百貨的新店址,可以讓無印良品親近不同面向的消費者。不過,脫離百貨店自帶人流的優勢,不怕人潮不足以撐起店的營運?

「說不擔心是騙人的,但我們也沒有大膽到找沒人的地方,」台東和高雄岡山的店址,在當地來說,都是相對熱鬧、人口較多的區域,「接下來要思考的課題是,如果人流沒有保障,要多做什麼事才能吸引人進來?」

將大坪數門市打造成居民交流場域,靠陳列、活動吸引人潮

關鍵做法是,離開百貨商場有機會將門市擴大,商品陳列更完整,提高商店的遊逛性。吉田表示,無印良品總品項多達7400項,但因為百貨的空間有限,許多生活用品只能塞在貨架上,無法透過特殊陳列,讓消費者沉浸在不同的生活提案。舉例來說,暢銷商品PP收納系列包含不同尺寸和運用方式,如果空間允許,就能在不同空間展現商品的各種使用情境。

岡山門市打造全台最大家具陳列空間,完整呈現居家生活好感樣貌
岡山門市打造全台最大家具陳列空間,完整呈現居家生活好感樣貌。
圖/ 無印良品

除此之外,大型店也有機會讓品牌和在地消費者產生連結。比方說,設計活動空間OPEN MUJI邀請在地職人與農家參與,舉辦講座與手作體驗,當門市成為在地居民交流的場域,就會形成來店的契機。

擴大現地開發商品,促進當地消費、減少成本與碳排

前進這些無印良品大型店,消費者會立即察覺「良品市場」的區域與品項都擴大了,就像是進到一間超市,在生活用品之外還能添購生鮮食材、調理用品。「透過良品市場,把不同食品、生鮮、加工品、台灣在地選品納進來,讓消費者一天三餐、消夜點心都買的到,也是吸引客人的方式之一。」

吉田解釋,良品市場是無印良品在2020年推出的系列(原本稱為聯連市),主要經營食品,「食品對每個人來說都是生活必需品,但過去我們賣的品項,不足以支撐所有人一整天吃的東西。」

為此,無印良品打造「良品市場」食品專區,銷售品項分為2大類,一個是日本進口、採日本包裝的系列,另一個則是台灣在地生產或精選的商品,是吉田接任總經理後擴大在地商品的策略。以本地食材來擴增品項,不僅是台灣人最容易接受的口味,更能促進在地農產品消費,和日本進口品相比,可以減省運送的碳排放量與成本。

岡山門市打造高雄地區最大「良品市場」 (2)
岡山門市打造高雄地區最大「良品市場」。
圖/ 無印良品

良品市場選進的在地食品,會依據品牌需求,依序檢視過食材、生產過程、包裝簡化。每個廠商的合作模式不同,有些僅提供原有包裝的商品、上架販售,但有些廠商願意把包裝調整成無印良品的風格,以不同樣貌陳列在無印良品裡。

岡山門市打造高雄地區最大「良品市場」
岡山門市打造高雄地區最大「良品市場」。
圖/ 無印良品

以今年上半年最暢銷的商品「國產豆奶」為例,當初因為永和比漾門市開幕,想要以永和名產的豆漿來開發商品,深入研究才發現,台灣很多豆漿都是用進口大豆製造。無印良品特地選用100%單一品種高雄選10號大豆製作,跟著在地廠商走過產銷履歷流程,最後製成非基因改造、通過 SGS 農藥零殘留等各項檢測的豆奶。日前在岡山店熱賣的在地限定芭樂、荔枝口味啤酒,也是跟金色三麥共同開發的商品。

岡山門市領先全台,首次推出烘焙麵包販售服務
岡山門市領先全台,首次推出烘焙麵包販售服務。
圖/ 無印良品

無印良品自2004年登台,獲利與營收年年成長超過10%,年營業額突破新台幣50億元,已進入高原期,怎麼維持增長?吉田指出,目前,全台56間無印良品中、共有28家良品市場,今年銷售跟去年同期來比,營收是翻倍成長。接下來會著重擴大經營良品市場、增加現地開發商品,不只是食品,也會陸續推出台灣當地生產、開發的生活用品,「希望能補足進口品項不足,或是沒有貼近台灣人需求的商品。」

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本文授權轉載自:經理人月刊

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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