無印良品600坪旗艦店落腳美麗華！賣新鮮蔬果、盆栽，還能製作玻璃，亮點一次看|數位時代 BusinessNext

MUJI無印良品全台最大店鋪美麗華旗艦店，將於1/26正式進駐美麗華百樂園漾館2F，門市賣場面積超過600坪。

MUJI無印良品表示，美麗華旗艦店是目前為止於台灣開出的最大規模店鋪，除了基本生活用品的一應俱全，並導入多項全新服務與商品系列，更齊備了各項專業服務，希望實現「對地方有所貢獻」的目標，將店鋪打造成為人與物及人與人交流的場域。

MUJI無印良品美麗華旗艦店有什麼特色？其中有10大亮點，希望消費者能在門市選購生活基本用品的同時，也透過多項新服務的導入，讓顧客與MUJI無印良品共同與台灣在地連結。

亮點一：全台首次50坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場

本次美麗華旗艦店打造全台最大，近50坪的「良品市場」，販售的生鮮農產主要攜手雲林在地青農，雲林具有得天獨厚的豐富物產，但正面臨農村人力老化問題，希望藉本次合作，展現雲林青農們的熱忱，並給消費者信賴的安心農產品。

此外，美麗華旗艦店也販售MUJI無印良品選品系列「FOUND FOOD」，包含冷凍食品、調味料與台灣特色食材點心等等，都是首次導入。「良品市場」的食品系列也同時包羅MUJI無印良品的食品零食及料理包等，共高達600支品項。

亮點二：全台首座玻璃工坊，強調回收循環經濟與創作體驗

玻璃是100%可回收再製的素材，MUJI無印良品秉持商品開發中「選擇素材」的理念，攜手「春池玻璃｜春室」在美麗華旗艦店打造全台獨家的玻璃工坊，提供玻璃DIY體驗並設置玻璃回收服務，希望與顧客一同支持循環經濟並了解傳統工藝的美好。未來美麗華旗艦店也將販售更多以玻璃為素材設計的生活用品，希望滿足顧客生活所需的同時，實踐資源循環的永續社會。

亮點三：全台首次提供免費安心飲用水，減少一次性容器使用

MUJI無印良品美麗華旗艦店領先全台，設置免費的飲用水提供站，提供過濾飲用水，讓顧客可以直接裝取。同時也設計推出限定款玻璃水瓶，大瓶口的設計及250ml的容量，容易清潔且便於攜帶，可減少一次性容器的使用。

亮點四：提供「Re Park」服務，讓資源循環利用，再生新價值

為實現「對社會有所貢獻」的品牌理念，MUJI無印良品美麗華旗艦店除了設置「丹寧衣物再生箱」與「玻璃再生箱」外，也提供食物共享服務，邀請民眾分享家中仍在效期內且包裝完整的食品，並攜手「西湖日照中心」轉贈給社區內需要的家庭作為日常飲食及日照長者的生活功能訓練，達到惜食與分享的社區共好理念。

在丹寧衣物再生的部分，攜手「木匠的家」關懷協會設計並開發一系列生活器具，像是可提野餐小桌、丹寧拼接小坐墊及木製三角架等等，都是利用回收木材與二手丹寧布料再製而成，MUJI無印良品希望民眾在購買新品的同時也不忘舊物的美好。

亮點五：全台首創「聯連市」，增添人與人、物與物的連結。

未來將不定期舉辦「聯連市」市集活動，邀請各地小農與文創職人共同參與，讓消費者直接與農家、職人面對面，瞭解商品的選材與製作過程，也更進一步讓人與人之間的互動交流更深入。

亮點六：大台北首間「Open MUJI」開放空間，定期舉辦講座與活動體驗。

為了實現對「好感生活的想像」所創造出來的活動空間。在這裡，將不定期邀請各領域職人與生活者舉辦座談或各式體驗課程。

亮點七：大台北地區首推「刺繡工房」，個性化創意服務

美麗華旗艦店將引進台北唯一的「刺繡工房」，讓消費者購買服飾衣料或毛巾、手帕等布製品時，也能發揮個人創意，選擇喜愛的刺繡圖案，享受自行設計的樂趣，賦予個人風格，成為獨一無二的商品。

亮點八：提供「MUJI BOOKS」，享受閱讀好生活。

MUJI無印良品希望透過書與文字，提供生活各面向的思考。現場除了以基本生活需求的食衣住行育樂選書之外，更以「聯合國永續發展目標SDGs」為主軸，進行書籍推薦。並運用現場的環形空間設計，將書架以立地與吊掛形式陳列，提供近5,000本書籍。在童裝區也特地設置童書專區，並採用階梯設計方便休憩與閱讀，舒適自在的氛圍讓爸媽和小孩都能在此放鬆閱讀。

亮點九：台北首座「MUJI POCKET」咖啡機，享受研磨咖啡香。

為提供顧客自在休憩的空間，美麗華旗艦店在MUJI BOOKS環形書區特別引進「MUJI POCKET 」咖啡機，讓顧客在此閱讀或聊天時，也能感受MUJI無印良品專屬的好感生活提案。

亮點十：樂土盆栽全新導入，共創友善綠生活。

近兩年受到疫情影響，居家時間增長，民眾開始重視居家植栽生活，希望在家中營造舒適自在的環境氛圍。為滿足顧客需求，美麗華旗艦店首次推出「手作樂土盆栽」系列，共七款植栽，包含粗勒草、虎尾蘭、斑葉椒草與龜背竹芋等，適合新手也幫助居家空氣淨化。

在盆器的挑選上，MUJI無印良品特地選擇使用「水庫淤泥改質技術」製作的「樂土」盆器，不僅環保無毒，防水與透氣性也較一般水泥盆器更佳，適合台灣多雨潮濕的氣候，既能友善環境，也滿足消費者對綠意生活的嚮往。

責任編輯：錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。