無印良品600坪旗艦店落腳美麗華!賣新鮮蔬果、盆栽,還能製作玻璃,亮點一次看
無印良品600坪旗艦店落腳美麗華!賣新鮮蔬果、盆栽,還能製作玻璃,亮點一次看

MUJI無印良品全台最大店鋪美麗華旗艦店,將於1/26正式進駐美麗華百樂園漾館2F,門市賣場面積超過600坪。

MUJI無印良品表示,美麗華旗艦店是目前為止於台灣開出的最大規模店鋪,除了基本生活用品的一應俱全,並導入多項全新服務與商品系列,更齊備了各項專業服務,希望實現「對地方有所貢獻」的目標,將店鋪打造成為人與物及人與人交流的場域。

MUJI無印良品美麗華旗艦店有什麼特色?其中有10大亮點,希望消費者能在門市選購生活基本用品的同時,也透過多項新服務的導入,讓顧客與MUJI無印良品共同與台灣在地連結。

亮點一:全台首次50坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場 (2).jpg
全台首次50坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場。
圖/ MUJI無印良品

亮點一:全台首次50坪生鮮蔬果食品賣場「良品市場」初登場

本次美麗華旗艦店打造全台最大,近50坪的「良品市場」,販售的生鮮農產主要攜手雲林在地青農,雲林具有得天獨厚的豐富物產,但正面臨農村人力老化問題,希望藉本次合作,展現雲林青農們的熱忱,並給消費者信賴的安心農產品。

此外,美麗華旗艦店也販售MUJI無印良品選品系列「FOUND FOOD」,包含冷凍食品、調味料與台灣特色食材點心等等,都是首次導入。「良品市場」的食品系列也同時包羅MUJI無印良品的食品零食及料理包等,共高達600支品項。

亮點二:全台首座玻璃工坊,強調回收循環經濟與創作體驗 (1).jpg
全台首座玻璃工坊,強調回收循環經濟與創作體驗。
圖/ MUJI無印良品

亮點二:全台首座玻璃工坊,強調回收循環經濟與創作體驗

玻璃是100%可回收再製的素材,MUJI無印良品秉持商品開發中「選擇素材」的理念,攜手「春池玻璃|春室」在美麗華旗艦店打造全台獨家的玻璃工坊,提供玻璃DIY體驗並設置玻璃回收服務,希望與顧客一同支持循環經濟並了解傳統工藝的美好。未來美麗華旗艦店也將販售更多以玻璃為素材設計的生活用品,希望滿足顧客生活所需的同時,實踐資源循環的永續社會。

亮點三:全台首次提供免費安心飲用水,減少一次性容器使用.jpg
全台首次提供免費安心飲用水,減少一次性容器使用。
圖/ MUJI無印良品

亮點三:全台首次提供免費安心飲用水,減少一次性容器使用

MUJI無印良品美麗華旗艦店領先全台,設置免費的飲用水提供站,提供過濾飲用水,讓顧客可以直接裝取。同時也設計推出限定款玻璃水瓶,大瓶口的設計及250ml的容量,容易清潔且便於攜帶,可減少一次性容器的使用。

亮點四:提供「Re Park」服務,讓資源循環利用,再生新價值 (2).jpg
提供「Re Park」服務,讓資源循環利用,再生新價值。
圖/ MUJI無印良品

亮點四:提供「Re Park」服務,讓資源循環利用,再生新價值

為實現「對社會有所貢獻」的品牌理念,MUJI無印良品美麗華旗艦店除了設置「丹寧衣物再生箱」與「玻璃再生箱」外,也提供食物共享服務,邀請民眾分享家中仍在效期內且包裝完整的食品,並攜手「西湖日照中心」轉贈給社區內需要的家庭作為日常飲食及日照長者的生活功能訓練,達到惜食與分享的社區共好理念。

在丹寧衣物再生的部分,攜手「木匠的家」關懷協會設計並開發一系列生活器具,像是可提野餐小桌、丹寧拼接小坐墊及木製三角架等等,都是利用回收木材與二手丹寧布料再製而成,MUJI無印良品希望民眾在購買新品的同時也不忘舊物的美好。

亮點五:全台首創「聯連市」,增添人與人、物與物的連結。 (1).jpg
全台首創「聯連市」,增添人與人、物與物的連結。
圖/ MUJI無印良品

亮點五:全台首創「聯連市」,增添人與人、物與物的連結。

未來將不定期舉辦「聯連市」市集活動,邀請各地小農與文創職人共同參與,讓消費者直接與農家、職人面對面,瞭解商品的選材與製作過程,也更進一步讓人與人之間的互動交流更深入。

亮點六:大台北首間「Open MUJI」開放空間,定期舉辦講座與活動體驗。.JPG
大台北首間「Open MUJI」開放空間,定期舉辦講座與活動體驗。
圖/ MUJI無印良品

亮點六:大台北首間「Open MUJI」開放空間,定期舉辦講座與活動體驗。

為了實現對「好感生活的想像」所創造出來的活動空間。在這裡,將不定期邀請各領域職人與生活者舉辦座談或各式體驗課程。

亮點七:大台北地區首推「刺繡工房」,個性化創意服務.jpg
大台北地區首推「刺繡工房」,個性化創意服務。
圖/ MUJI無印良品

亮點七:大台北地區首推「刺繡工房」,個性化創意服務

美麗華旗艦店將引進台北唯一的「刺繡工房」,讓消費者購買服飾衣料或毛巾、手帕等布製品時,也能發揮個人創意,選擇喜愛的刺繡圖案,享受自行設計的樂趣,賦予個人風格,成為獨一無二的商品。

亮點八:提供「MUJI BOOKS」,享受閱讀好生活。 (1).jpg
提供「MUJI BOOKS」,享受閱讀好生活。
圖/ MUJI無印良品

亮點八:提供「MUJI BOOKS」,享受閱讀好生活。

MUJI無印良品希望透過書與文字,提供生活各面向的思考。現場除了以基本生活需求的食衣住行育樂選書之外,更以「聯合國永續發展目標SDGs」為主軸,進行書籍推薦。並運用現場的環形空間設計,將書架以立地與吊掛形式陳列,提供近5,000本書籍。在童裝區也特地設置童書專區,並採用階梯設計方便休憩與閱讀,舒適自在的氛圍讓爸媽和小孩都能在此放鬆閱讀。

亮點九:全台首座「MUJI POCKET」咖啡機,享受研磨咖啡香。.jpg
全台首座「MUJI POCKET」咖啡機,享受研磨咖啡香。
圖/ MUJI無印良品

亮點九:台北首座「MUJI POCKET」咖啡機,享受研磨咖啡香。

為提供顧客自在休憩的空間,美麗華旗艦店在MUJI BOOKS環形書區特別引進「MUJI POCKET 」咖啡機,讓顧客在此閱讀或聊天時,也能感受MUJI無印良品專屬的好感生活提案。

亮點十:樂土盆栽全新導入,共創友善綠生活。 (1).jpg
樂土盆栽全新導入,共創友善綠生活。
圖/ MUJI無印良品

亮點十:樂土盆栽全新導入,共創友善綠生活。

近兩年受到疫情影響,居家時間增長,民眾開始重視居家植栽生活,希望在家中營造舒適自在的環境氛圍。為滿足顧客需求,美麗華旗艦店首次推出「手作樂土盆栽」系列,共七款植栽,包含粗勒草、虎尾蘭、斑葉椒草與龜背竹芋等,適合新手也幫助居家空氣淨化。

在盆器的挑選上,MUJI無印良品特地選擇使用「水庫淤泥改質技術」製作的「樂土」盆器,不僅環保無毒,防水與透氣性也較一般水泥盆器更佳,適合台灣多雨潮濕的氣候,既能友善環境,也滿足消費者對綠意生活的嚮往。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #零售業
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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