無印良品攜手本田發表極簡風電動車!盤點MUJI做過的驚喜跨界
無印良品攜手本田發表極簡風電動車!盤點MUJI做過的驚喜跨界

這是我們認識的MUJI無印良品嗎?

就在4日凌晨,MUJI在自家的小程式「無印良品MUJI出行」中,正式開始預售新推出的電動自行車。

要說這年頭,玩新能源並不稀奇。

可這是一向給人感覺「歲月靜好」的MUJI啊!一靜、一動,究竟會碰撞出什麼火花?

一輛很MUJI的電動車

「太MUJI了!」這可能是很多人看到MS01時的第一反應。

MUJI 本田
圖/ ifanr

秉承著一直以來對於本質和原始的追求,MUJI為電動車賦予了「簡單、自然、剛剛好」三個關鍵詞,回到原點,摒棄多餘裝飾,只保留真正所需。

外觀上,一切從簡。沒有任何個性配色,沒有所謂的時尚或者復古裝飾,甚至連車頭燈都不給點綴一下,只保留了最經典的黑白兩色提供選擇,樸素到極致。

MUJI 本田
圖/ ifanr

性能上,倒是應該有的都有了。
這次MUJI做車,並不是自己拿起扳手和螺絲起子,逐個模塊逐個性能去研究。他們找來了擁有本田注資、專門研發摩托車/電動自行車的新大洲本田進行聯名,由新大洲本田負責研發和製造。

安全性,它有:

以摩托車的表準進行調校,讓你行駛更穩更安心。17吋的大輪轂真空胎,碰見各種路面都不用頭痛。

MUJI 本田
圖/ ifanr

車速和續航,它有:
400W的電機,最大車速達到25km/h。
48V/20Ah的三元鋰電池,搭配EBS能量回收系統,理論上擁有65km的續航能力。
作為日常代步功能的話,一周充電1-2次基本上就足夠了。當然!是理論上基本夠了!

MUJI 本田
圖/ ifanr

舒適性,它有:

採用了符合人體工程學的三點坐姿進行打造的車架,還用上了摩托車級別的高密度高回彈海綿坐墊,號稱不易開裂、不易滲水。

無鑰匙解鎖,它也有!

當然還有各種標配的VA儀錶盤、鋁合金車把、LED前後大燈……就不一一展開闡述了。

價格方面,也很MUJI——兩種顏色統一售價4980元人民幣(約台幣2.1萬元)。

要說做車,MUJI還真不是第一次。

在此之前,MUJI已經和芬蘭的自動駕駛技術研發公司Sensible4推出過全天候自動駕駛巴士Gacha,滿足郊區居民的出行問題。

而在去年,MUJI也曾聯名過台灣的電動車品牌Gogoro推出了「Gogoro VIVA Plus無印白」電動車。

Gogoro VIVA Plus無印白
圖/ ifanr

不過對比之下,Gogoro VIVA Plus無印白更像是MUJI將自家經典的「無印白」放到電動車上,對整車的概念和設計,並沒有加入太多品牌特色。

Gogoro VIVA Plus無印白
圖/ ifanr

要說深度參與的話,還是這次的MS01。

跨界,真的不是什麼新鮮事

假如有關注MUJI這個品牌的動向,會發現近幾年的MUJI是個「老跨界選手」了。

最為人印象深刻的,應該是2020年日本宣布緊急狀態之後,MUJI緊接著上線的新品口罩。

MUJI口罩
圖/ ifanr

口罩由三層純棉製作,外層採用了抗菌和除臭的技術處理,可以直接水洗後重複使用30次。雖然防疫效果有待商榷,但是毫不影響它在日本當地一上架就售罄的火爆。

考慮到大家長時間佩戴口罩,會有氣味和悶熱等煩惱,又在2021年推出了配套的香薰精油口罩貼紙。

MUJI口罩貼紙
圖/ ifanr

可以用棉籤把香薰塗抹到上面,讓大家戴上口罩也能享受芬香。

如果說這兩個都屬於生活用品,算不上多跨界的話,那讓我們再把時間往前撥一些。

MUJIHOME MUJI幫你建房子

這是一個2017年開始推出,由MUJI團隊設計、採用MUJI家具打造、並讓MUJI給你蓋房子的企劃服務。

有4種風格可以選擇:木之家、窗之家、陽之家、縱之家(木の家、窓の家、陽の家、縦の家)。

MUJI 蓋房計畫
圖/ ifanr

木之家,顧名思義就是用了盡可能多的木頭,並且減少了間隔牆,使用家具作為隔斷,整屋感覺非常的自然和通透。

窗之家,把「窗戶」這個角色佈置到每個角落,更大程度上打通室內和外界的連結,在保護隱私的前提下盡情享受自然的空氣和光線。

MUJI 蓋房計畫
圖/ ifanr

陽之家,則是讓人可以盡情享受日照的一個房子。從大片的落地窗戶中,延伸出戶外花園,是一個放鬆、自由的居所。

縱之家就比較特別,專門為平面面積較少的地塊設計。充分利用縱向的空間向上延伸,利用樓梯和分層間隔出6個空間,緊湊且實用。

MUJI 蓋房計畫
圖/ ifanr
MUJI 蓋房計畫
圖/ ifanr

當然,如果你手頭上沒有一塊地皮,又或者不需要用到整棟房子這麼奢侈,MUJI也提供其他選擇:

MUJIxUR&MUJIINFILL0

MUJI來當夢想改造家

兩個項目都是MUJI觀察到日本當地擁有很多的老社區,老舊的設計和裝修已經難以滿足當代年輕人對居住環境的追求,進行的一系列老房改造項目。

MUJI 老房改造
圖/ ifanr

不同的是,MUJIxUR是MUJI聯合日本房地產運營公司UR推出,而MUJIINFILL0則是MUJI全程操刀,還通過了嚴格的耐震測試、冷熱測溫評監等。

MUJI 老房改造
圖/ ifanr

前者用於出租,後者精裝帶家具售賣,可以說是豐儉由人了。

MUJI Hotel 吃喝買住一站式體驗

搞完賣房和裝修還不夠,進入2018年,MUJI發現「旅行」再不是一個奢侈的需求,而是逐漸成為大家日常生活的一部分後,又前後在深圳、北京、東京三地開辦了酒店。

MUJI Hotel
圖/ ifanr

說是酒店,實則更像是MUJI的一個大型生活方式複合館。

從MUJI的實體店,到Café&MeaMUJI、MUJIBOOKS都應有盡有,客房中的每件家具和用具,也全都是MUJI產品。

MUJI Hotel
圖/ ifanr

沉浸式體驗,用過滿意直接下樓買。

MUJI Marché 可能是最文藝的菜市場

同樣在2018年,在看到高端生鮮市場的火熱之後,MUJI又打造起自家的菜市場MUJI Marché。
熟悉的貨架之上,肉、菜、魚取代了日用品和文具,既保留了MUJI一貫的風格,又完美融入了菜市場的生活氣息,溫柔又鮮活。

MUJI Marché
圖/ ifanr

食材主打品質,蝦蟹魚類都是當天打撈送運過來,肉類也有宮崎黑毛和牛、沖繩土豬等選擇。

MUJI Marché
圖/ ifanr

更重要的是,它還可以現點現做現吃!想帶回家做的話,也有店員手把手教你烹飪方式,廚藝小白都可以大膽衝!

裡のMUJIみんなみの裡MUJI版牧場物語

想拉近城市人和自然生活的距離,光有一個菜市場MUJI還覺得不夠,於是又建立了一座名為「裡のMUJIみんなみの裡」的MUJI農場。

MUJI版牧場物語
圖/ ifanr

農場不僅推崇自家種的農作物,以及延伸出的自家產食品。還直接把你拉到田野間體驗各種農活,和家人一起種植水稻、在大棚裡採摘成熟的農作物、再用它們製作出一份份佳餚美食……感受到最新鮮最獨特的季節風味。

MUJI版牧場物語
圖/ ifanr

MUJI,老跨界選手啦!

MUJI變了,但沒有完全變

回到文章開頭的問題,開餐廳、做酒店、賣房子、建農場的MUJI,還是我認識的MUJI無印良品嗎?

是的。

「MUJI無印良品」之所以有這個品牌名,源自於創辦人堤清二所提出的一個想法:做一個沒有品牌的品牌。

簡單來說,就是摒棄任何的包裝和手段,回到產品本身,針對用戶需求,化繁為簡。

這一點,在剛推出的電動車MS01宣傳片中,也能充分體現。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #電動車
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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