抗癌經驗成佳世達布局推手,董座陳其宏把醫療產業納入大艦隊
抗癌經驗成佳世達布局推手,董座陳其宏把醫療產業納入大艦隊

「我的病歷表有這麼厚!」佳世達董事長陳其宏用手比了比,大約30、40公分厚度的病歷;再補了一句說「真的不誇張,我的一身都是病,每次去醫院都要看好幾科。」

說話聲音宏亮、精神飽滿的陳其宏,看不出來是個「經驗豐富」的資深病友,也由於「久病成良醫」的經驗,讓他在布局醫療產業時,總比別人看得更深、更遠,也比競爭對手,提早跨出好幾步。

佳世達董事長陳其宏
圖/ 吳秀樺攝影

出身台南新化鄉下的陳其宏,總是將自己比喻為「土雞」,看事情的角度與思考模式也與一般人大不相同。

「你看我的小腿肌這麼大,都是那時候種田務農時練出來的」,陳其宏拉起褲管大秀自己的小腿肌,還卡住褲管,差點拉不回去,代表其少時劬勞的勳章。

相較於其他科技產業的領導人,陳其宏草根性十足,即使從事高科技產業,對於農事一點都不陌生,全因他從小就在家幫務農的父母種田使然。

高壓工作一身都是病,克服癌症改變人生

只是出社會工作後,在世界各地飛來飛去、時差讓身體作息產生紊亂,在高壓的工作環境,天天處在中央空調中,缺少運動與應酬喝酒,三高(高血壓、高血脂、高血糖)找上門後,身體自然就會出狀況。

陳其宏46歲那一年,人生還在爬坡階段,事業也剛起步,但卻傳出罹患鼻咽癌的噩耗。

陳其宏回憶當時的情況說,2006年3月明基前往德國漢諾威參加CeBIT展覽,當時就出現流鼻血的情況,原以為是氣候所導致而不以為意。

但返台後流鼻血的情況依然存在,有一次在與前董事長李焜耀開完會後,到廁所咳出一口痰,裡面充滿了血,讓他驚覺不正常,於是趕忙到醫院檢查,醫生觸診時摸到脖子有硬塊,建議他做切片檢查,數日後檢驗結果呈陽性反應,確診罹患鼻咽癌。

陳其宏說:「當下猶如五雷轟頂,腦中一片空白,直覺反應就是『為什麼會是我』?」

被確認罹患癌症時,對許多人而言等同宣告人生開始進入倒數階段。但陳其宏卻不這麼想,馬上收拾不安與悲傷的情緒,決定跟癌症對抗,發現罹癌第三天後,馬上就進行第一階段的放射性治療。

佳世達董事長陳其宏
佳世達董事長陳其宏
圖/ 蔡仁譯攝

陳其宏說,在化療時無論颳風下雨,天天早上都到醫院報到進行治療,中午休息一下,下午1點準時上班。

因為化療的關係,嘴巴、喉嚨都破的,唾液腺也受到損害,對酸甜苦辣的味覺全都不見,頭髮也掉了一半,但意志力告訴他要全力與癌症對抗。經過2個月的放射性化療,加上標靶藥物治療,竟然成功戰勝鼻咽癌,經過5年追蹤後沒有再復發,等同宣告成功戰勝癌症。

儘管抗癌成功,但陳其宏在化療時出現掉髮、嘔吐的症狀,還有各種不安的情緒,即使現在痊癒了,回想起當時治療的感覺仍心有餘悸。到現在他還得克服化療留下來的後遺症,包括味覺障礙、唾液腺無法分泌到先前的狀態,常會覺得口乾舌燥。

因為罹癌的經驗,讓他體會到預防勝於治療的重要性。也由於自己有過抗癌的經驗,當陳其宏高齡84歲的媽媽,在2008年也被醫師診斷罹患肺腺癌第3期,判定只有剩下7個月的生命時,陳其宏考慮到母親年事已高,不適合進行化療,因此直接請醫生跳過化療,以自費的方式用標靶藥物治療,以減少化療所造成的傷害。

正因為陳其宏當時這個決定,讓母親又多活了7年,直到91歲才壽終正寢,這7年當中還能下田工作,連主治醫師都覺得驚訝不已。

經過自己與母親罹癌的經驗後,讓陳其宏對於健康有更深的體悟。

陳其宏說:「如果健康是1,不論你的財富有多少個0,一旦健康這個『1』變成零之後,所有的財富,全部也都是0。」因此醫療與養生是很重要的事,過去因為醫療環境資源不佳,導致人的壽命有限,但隨著醫療環境與公共衛生的改善,人的壽命愈來愈長,但人要活得久,品質也要好。

健康是一輩子,佳世達將醫療與保健納入大艦隊計畫

陳其宏說「金錢不過是一張紙,健康才是一輩子」,正因為有如此的體悟,當佳世達要投入大艦隊計畫時,醫療與保健就成為當中的一環。

因此佳世達集團當中有明基醫院,同時還瞄準智慧醫療進行布局,並且還投入養生村的建置與規劃。陳其宏說,佳世達以「醫、養與康」為發展主軸,這當中包括健康醫學、預防醫學與精準醫療等領域,就是希望人不但要活的老,更要活得好,要質量兼具。

陳其宏進一步解釋說,醫、養、康講的是滿足醫療、養生、康復(復健)等需求,希望在高齡化社會來臨時,所有的人都可以活得老,也能活得健康與快樂。

陳其宏用不同的思考邏輯為佳世達調整體質,隨著佳世達一步步走向計劃的道路上,在成功轉型後,陳其宏也有了對自己未來與退休的生活規劃。

由於佳世達集團規定65歲就要退休,今年61歲的陳其宏已經開始為4年後退休做打算。他說,在高壓的科技業工作後,身體需要修復,讓身體的記憶回到當時在台南與自然為伍的種田生活。

佳世達董事長陳其宏
佳世達董事長陳其宏
圖/ 蔡仁譯攝

用勞動喚醒身體的記憶

「種田就是一種高輸入與高輸出的活,在這種大熱天下,鋤田翻土不用幾分鐘,就汗流雨下、全身濕透。」但這對身體是有好處的,陳其宏說,年輕時種田的記憶一直存在身體裡面,只要有相同的環境,身體的記憶就會被喚醒。

陳其宏說,他大哥從台糖退休後,目前在家種田,種田後也有了結實的肌肉,身體的狀態比他還年輕,完全看不出來大他十歲,因此他在新竹峨眉大佛附近的山區買了一塊地,要用來種柚子。

為了讓這些柚子能夠在自然的環境下生長,陳其宏還進行土質改良,不用化學肥料與農藥,全部用自然的方式,不但要讓柚子在自然的環境下生長,也要讓自己的身體回復年輕時的記憶,更希望自己能在務農中,一樣要過著健康與樂活的退休生活。

責任編輯:侯品如

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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