當創業家就像演一場戲!演員吳芮甄如何用科技打破「演藝圈窄門」?
當創業家就像演一場戲!演員吳芮甄如何用科技打破「演藝圈窄門」?

「當你挫折或失望的時候,一部電影就可以改變一個人的信念,這件事情有多重要啊!」聊起電影,拍手數位的創辦人吳芮甄(首圖)不禁站起來,激動的語氣伴隨著眼裡閃爍的光芒。

北藝大戲劇系畢業的吳芮甄,以「臺台」的身份更為人熟知,除了螢光幕前的演員,她也曾投身幕後製片,深耕影視產業多年,吳芮甄了解到台灣影視產業現存的許多問題,其實都環環相扣。

吳芮甄劇照
拍手數位創辦人吳芮甄,曾於電視劇《一把青》當中飾演空軍眷屬鄧寶如。
圖/ 拍手數位

吳芮甄回憶,早期圈內入門不易,新人演員沒有管道、片商找不到合適的人才,因此間接影響作品品質,連帶造成產業風氣低迷,甚至許多業界人士會到臉書社團靠北影視發文抱怨產業狀況。

「台灣的影視產業處在一個求才的惡性循環當中,並且牽扯到非常非常多問題,可能連帶影響演員、產業、資本市場,再到整個影視產業的大環境。」吳芮甄說。

那時她心想,人才招募的惡性循環一定要停止,於是萌生了媒合片商與演員工作機會的念頭,先讓這些試鏡機會能夠有更透明的管道媒合,減少因為人才招募問題,成為創辦拍手數位媒合平台問世的契機。

臺台吳芮甄回憶初入影視圈:沒人帶根本踏不進來

「我很幸運,一畢業就被簽進八大電視創辦人楊登魁的寶麗來娛樂公司,當時公司有自己製作的戲,因此我不用試鏡,直接就能有角色演;後來我換到一間個人經紀公司,開始要自己試鏡,看到了很多問題。」吳芮甄分享,影視圈的面試和外面工作不一樣,如果拿網路上的公版履歷投遞,基本上都會直接被刷掉,因為那些公版履歷中的資訊,影視公司全都不需要。

「演員面試時,公司看的是長相符不符合角色設定、會不會特殊才藝、個人特質如何等等。而這些,學校都沒有教,更不可能從影視公司那邊得知,所以我之前面試時被刷掉,都只會得到『不適合』之類的回覆,但從來沒有人跟我說過真正的原因。」吳芮甄分享。

試鏡並不只是與長相和演技有關而已,其中的眉角可有著大學問,長相和氣質符合角色需求是拿到試鏡門票的第一步,接著片商會想要知道演員的特殊才藝、個人特質等資訊,才能找到更貼合角色的演員,並期待演員未來的演出能與劇本角色碰撞出更多火花。試鏡背後的種種細節,全靠吳芮甄自己在業界邊摔跤邊摸索。

audition 演員試鏡
試鏡並不只是與長相和演技有關而已,還要看長相、氣質、特殊才藝、個人特質等條件。
圖/ Photo by Sam Moghadam Khamseh on Unsplash

做為新人演員,不知如何面試、如何準備履歷,不過是其中的一道難題而已,「演藝圈真的很小,小到你沒人帶根本踏不進來。」吳芮甄說,在拍手數位還沒創立的時候,要想有試鏡機會,需要有產業內的人牽線,長久以來衍生了「二手經紀」的問題,「二手經紀會幫忙片商找合適的演員,但在過程中抽取演員的片酬,好比片商給3,000元片酬,二手經紀卻可能跟演員說酬勞是2,000元,演員也不會知道酬勞被扣走了。」

演員夢的背後,是一道極窄的窄門,許多科班出身的人要從臨演當起,卻苦無敲門磚,甚至在進到產業之後,一開始也會面臨二手經紀、履歷面試、經驗接軌、產業潛規則等複雜問題,過程中往往逼退了許多有才華的新人演員。

對於製片商來說,沒有一個好的管道找到適合的好演員,面對時間和成本的壓力,往往只能將就,連帶影響作品的產出品質。眼見影視產業潛伏許多問題,想要著手改善、帶來改變,成為了吳芮甄創辦拍手數位的起心動念。

人人都能是演員!拍手數位為影視產業帶來產業新量能

吳芮甄決定先從新人演員開始著手解決產業問題,拍手數位定位為演員平台,包含了履歷製作以及試鏡機會兩大功能。

就新人演員來說,只要基本資訊與三張照片,就能輕鬆註冊帳號,並透過自我介紹、外型標籤、特殊專長、專長熟悉程度、演出經驗等資訊的演員履歷的模板,就可以輕鬆完成自己的履歷表。新人演員也可以看到製片商在試鏡資訊的徵才需求,清楚標明案件名稱、分類、簡介、上架平台、拍攝檔期等內容,只要點選報名按鈕,系統便會自動寄送事先在拍手數位儲存好的個人履歷給片商。

拍手數位履歷填寫介面
註冊之後,只要照著欄位填寫,即可完成一份滿足試鏡所需資料的完整演員履歷。
圖/ 拍手數位

對製片商來說,可以從案件後台看到所有來應徵角色的演員履歷。「影視產業的第一印象真的很重要,畢竟演員的形象如果不適合,很難說服觀眾進入角色——好比説這個角色就是要找男生,所有來應徵的女生一定就要先刷掉。」吳芮甄分享,這也是為什麼拍手數位的後台履歷,會首先向片商呈現演員的大頭貼。若是片商認為長相和特質都符合角色要求,想再了解這個演員的特殊專長、相關經驗等資訊,只要點開履歷就一目瞭然。

拍手數位求才端介面
求才端只要點進後台頁面,可以瀏覽求職演員的履歷,並可標記勾選欲面試演員。
圖/ 拍手數位

有了這樣一個數位化平台,一直以來飄散在臉書各大社團、求職網站的零碎招募資訊,終於有了被系統化整理的一天。

不過,媒合演員端與製片端,只是完成了第一個步驟,業界有許多問題仍待解決,例如不同演員的合約有不同內容,難以像一般公司職員提供定型化契約,再加上現行法規對「臨演」的簽約與收入等也是從嚴規定,這都是下一步拍手數位希望解決的問題。

拍手數位試鏡資訊
拍手數位整合試鏡資訊,介面中可查看檔期、角色需求等詳細資料。
圖/ 拍手數位

創業就像演一齣好戲,吳芮甄創業第一步:先做好角色功課

目前,拍手數位的商業模式透過訂閱方案推動,拍手數位上區分免費試鏡資訊和VIP付費資訊,免費版本僅提供學生團隊的試鏡資訊,透過訂閱制的服務,使用者可以選擇季方案,每月支付350元,或是一次訂閱一年,每月支付300元的方案,查看付費解鎖的VIP報名試鏡資訊。

創辦至今,拍手數位已累積超過6,000名使用者,年齡大多分佈於16~23之間,科班與非科班的比例分別為2:3,並預估未來五年潛在人才高達20萬人,拍手數位成為許多影視產業新鮮人,入門之前必要拜訪的網站。

除了媒合外,拍手數位也希望打造「演員線上孵化器」——提供新進演員所需的技能和知識,於是另外提供課程講座和拍手傳媒的服務,希望能解決新人演員初踏影視產業的各種問題。目前,課程講座由業界知名講師、導演等,開課實戰工作坊,讓參加者可以藉此一窺產業樣貌。

拍手傳媒則是從媒體做起,讓好的媒體內容,替拍手數位在圈內打出知名度,更讓有實力、肯努力的演員,可以有機會展露頭角;「這些演員其實都很值得一篇好報導,但是一直沒有媒體和資源為他們做這件事,所以我就想說從這邊下手,讓我們先來為他們拍手吧!」吳芮甄分享,拍手傳媒一直以來都堅持要採訪2小時以上,深入了解演員的想法再進行報導,這樣的精神更曾吸引藝人楊丞琳主動聯繫拍手傳媒,希望拍手傳媒能替楊丞琳進行以演員作為切角的報導。

對於吳芮甄來說,影視產業確實有著數不完的問題,卻同時是一個她所珍愛的環境,她抽絲剝繭地分析影視產業的問題,更如數家珍地聊起影視圈的故事,大概正是這份熱愛帶著她一步一步創立拍手數位走向創業:「創業這件事實在太好玩了,很像在演一齣戲,戲裡我要演一個創業家,要從零開認識創業這件事,過程中要做很多功課,也要去田調,聽聽不同人的想法。」吳芮甄總結,創業於她而言很像是創作,只是這一次,她扮演的角色是創業家,而呈現出來的作品是吳芮甄真實的人生。

拍手數位
拍手數位致力於解決台灣影視人才斷層問題,圖中為創辦人吳芮甄。
圖/ 蔡仁譯攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 遇到法規問題時,果斷捨棄原本的prototype,重新開發新的。
2. 疫情期間,快速搭上clubhouse風潮,將平台快速推廣。
4. 成立旗下品牌「好氛圍娛樂」,培育臨演的專業,並改變業界過去對待臨演的舊習及提高臨演的薪資行情。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應
A:最常被問到的是:「任何有資源的人就能幹掉你,你怎麼辦?」我會透過以下幾種面向來補充說明為什麼只有我做得到。
1. 我們有著一定的市佔率,基本上可以說是全台灣最大且最有公信力的演員平台,且在過去五年間,也有相同類似的平台創立(,但以上平台,有些已經倒閉,有些至今並無找到可行的商業模式。唯獨拍手,在過去五年間,不停止的持續嘗試各種方式,並存活至今,讓這個目前的獨佔性優勢更加無法被取代。
2. 自己曾身為演員,經歷過兩間不同的經紀公司,知道演員與產業的痛
3. 熱忱、態度與野心。我現在想做的事是帶給台灣的創作者更好的環境,創作者有更好的環境,創作出的作品就更有深度與內涵,作品也能影響更多大眾。這是我真正的熱情所在,我覺得每個人,都能夠因為好的作品,改變自己的一個信念。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享一項創業至今以來的心得感想?
A:實在是一言難盡⋯⋯。過去,因為擔任演員10幾年,各種角色都扮演過,創業這五年來其實也需要扮演許多不同的角色,但不同的是,「它是真的,而且沒有下戲這回事」,最大的心得,應該是發掘了自己更多的面向吧。一路走來,我想,只能說,感謝自己的好奇心及幽默感,成了創業過程中最重要的兩個養分。

團隊資訊

公司名稱:拍手數位科技股份有限公司
成立時間:2016/11/24
產品名稱:演員媒合平台
官方網站新創資料庫

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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