當創業家就像演一場戲!演員吳芮甄如何用科技打破「演藝圈窄門」?
當創業家就像演一場戲!演員吳芮甄如何用科技打破「演藝圈窄門」?

「當你挫折或失望的時候,一部電影就可以改變一個人的信念,這件事情有多重要啊!」聊起電影,拍手數位的創辦人吳芮甄(首圖)不禁站起來,激動的語氣伴隨著眼裡閃爍的光芒。

北藝大戲劇系畢業的吳芮甄,以「臺台」的身份更為人熟知,除了螢光幕前的演員,她也曾投身幕後製片,深耕影視產業多年,吳芮甄了解到台灣影視產業現存的許多問題,其實都環環相扣。

吳芮甄劇照
拍手數位創辦人吳芮甄,曾於電視劇《一把青》當中飾演空軍眷屬鄧寶如。
圖/ 拍手數位

吳芮甄回憶,早期圈內入門不易,新人演員沒有管道、片商找不到合適的人才,因此間接影響作品品質,連帶造成產業風氣低迷,甚至許多業界人士會到臉書社團靠北影視發文抱怨產業狀況。

「台灣的影視產業處在一個求才的惡性循環當中,並且牽扯到非常非常多問題,可能連帶影響演員、產業、資本市場,再到整個影視產業的大環境。」吳芮甄說。

那時她心想,人才招募的惡性循環一定要停止,於是萌生了媒合片商與演員工作機會的念頭,先讓這些試鏡機會能夠有更透明的管道媒合,減少因為人才招募問題,成為創辦拍手數位媒合平台問世的契機。

臺台吳芮甄回憶初入影視圈:沒人帶根本踏不進來

「我很幸運,一畢業就被簽進八大電視創辦人楊登魁的寶麗來娛樂公司,當時公司有自己製作的戲,因此我不用試鏡,直接就能有角色演;後來我換到一間個人經紀公司,開始要自己試鏡,看到了很多問題。」吳芮甄分享,影視圈的面試和外面工作不一樣,如果拿網路上的公版履歷投遞,基本上都會直接被刷掉,因為那些公版履歷中的資訊,影視公司全都不需要。

「演員面試時,公司看的是長相符不符合角色設定、會不會特殊才藝、個人特質如何等等。而這些,學校都沒有教,更不可能從影視公司那邊得知,所以我之前面試時被刷掉,都只會得到『不適合』之類的回覆,但從來沒有人跟我說過真正的原因。」吳芮甄分享。

試鏡並不只是與長相和演技有關而已,其中的眉角可有著大學問,長相和氣質符合角色需求是拿到試鏡門票的第一步,接著片商會想要知道演員的特殊才藝、個人特質等資訊,才能找到更貼合角色的演員,並期待演員未來的演出能與劇本角色碰撞出更多火花。試鏡背後的種種細節,全靠吳芮甄自己在業界邊摔跤邊摸索。

audition 演員試鏡
試鏡並不只是與長相和演技有關而已,還要看長相、氣質、特殊才藝、個人特質等條件。
圖/ Photo by Sam Moghadam Khamseh on Unsplash

做為新人演員,不知如何面試、如何準備履歷,不過是其中的一道難題而已,「演藝圈真的很小,小到你沒人帶根本踏不進來。」吳芮甄說,在拍手數位還沒創立的時候,要想有試鏡機會,需要有產業內的人牽線,長久以來衍生了「二手經紀」的問題,「二手經紀會幫忙片商找合適的演員,但在過程中抽取演員的片酬,好比片商給3,000元片酬,二手經紀卻可能跟演員說酬勞是2,000元,演員也不會知道酬勞被扣走了。」

演員夢的背後,是一道極窄的窄門,許多科班出身的人要從臨演當起,卻苦無敲門磚,甚至在進到產業之後,一開始也會面臨二手經紀、履歷面試、經驗接軌、產業潛規則等複雜問題,過程中往往逼退了許多有才華的新人演員。

對於製片商來說,沒有一個好的管道找到適合的好演員,面對時間和成本的壓力,往往只能將就,連帶影響作品的產出品質。眼見影視產業潛伏許多問題,想要著手改善、帶來改變,成為了吳芮甄創辦拍手數位的起心動念。

人人都能是演員!拍手數位為影視產業帶來產業新量能

吳芮甄決定先從新人演員開始著手解決產業問題,拍手數位定位為演員平台,包含了履歷製作以及試鏡機會兩大功能。

就新人演員來說,只要基本資訊與三張照片,就能輕鬆註冊帳號,並透過自我介紹、外型標籤、特殊專長、專長熟悉程度、演出經驗等資訊的演員履歷的模板,就可以輕鬆完成自己的履歷表。新人演員也可以看到製片商在試鏡資訊的徵才需求,清楚標明案件名稱、分類、簡介、上架平台、拍攝檔期等內容,只要點選報名按鈕,系統便會自動寄送事先在拍手數位儲存好的個人履歷給片商。

拍手數位履歷填寫介面
註冊之後,只要照著欄位填寫,即可完成一份滿足試鏡所需資料的完整演員履歷。
圖/ 拍手數位

對製片商來說,可以從案件後台看到所有來應徵角色的演員履歷。「影視產業的第一印象真的很重要,畢竟演員的形象如果不適合,很難說服觀眾進入角色——好比説這個角色就是要找男生,所有來應徵的女生一定就要先刷掉。」吳芮甄分享,這也是為什麼拍手數位的後台履歷,會首先向片商呈現演員的大頭貼。若是片商認為長相和特質都符合角色要求,想再了解這個演員的特殊專長、相關經驗等資訊,只要點開履歷就一目瞭然。

拍手數位求才端介面
求才端只要點進後台頁面,可以瀏覽求職演員的履歷,並可標記勾選欲面試演員。
圖/ 拍手數位

有了這樣一個數位化平台,一直以來飄散在臉書各大社團、求職網站的零碎招募資訊,終於有了被系統化整理的一天。

不過,媒合演員端與製片端,只是完成了第一個步驟,業界有許多問題仍待解決,例如不同演員的合約有不同內容,難以像一般公司職員提供定型化契約,再加上現行法規對「臨演」的簽約與收入等也是從嚴規定,這都是下一步拍手數位希望解決的問題。

拍手數位試鏡資訊
拍手數位整合試鏡資訊,介面中可查看檔期、角色需求等詳細資料。
圖/ 拍手數位

創業就像演一齣好戲,吳芮甄創業第一步:先做好角色功課

目前,拍手數位的商業模式透過訂閱方案推動,拍手數位上區分免費試鏡資訊和VIP付費資訊,免費版本僅提供學生團隊的試鏡資訊,透過訂閱制的服務,使用者可以選擇季方案,每月支付350元,或是一次訂閱一年,每月支付300元的方案,查看付費解鎖的VIP報名試鏡資訊。

創辦至今,拍手數位已累積超過6,000名使用者,年齡大多分佈於16~23之間,科班與非科班的比例分別為2:3,並預估未來五年潛在人才高達20萬人,拍手數位成為許多影視產業新鮮人,入門之前必要拜訪的網站。

除了媒合外,拍手數位也希望打造「演員線上孵化器」——提供新進演員所需的技能和知識,於是另外提供課程講座和拍手傳媒的服務,希望能解決新人演員初踏影視產業的各種問題。目前,課程講座由業界知名講師、導演等,開課實戰工作坊,讓參加者可以藉此一窺產業樣貌。

拍手傳媒則是從媒體做起,讓好的媒體內容,替拍手數位在圈內打出知名度,更讓有實力、肯努力的演員,可以有機會展露頭角;「這些演員其實都很值得一篇好報導,但是一直沒有媒體和資源為他們做這件事,所以我就想說從這邊下手,讓我們先來為他們拍手吧!」吳芮甄分享,拍手傳媒一直以來都堅持要採訪2小時以上,深入了解演員的想法再進行報導,這樣的精神更曾吸引藝人楊丞琳主動聯繫拍手傳媒,希望拍手傳媒能替楊丞琳進行以演員作為切角的報導。

對於吳芮甄來說,影視產業確實有著數不完的問題,卻同時是一個她所珍愛的環境,她抽絲剝繭地分析影視產業的問題,更如數家珍地聊起影視圈的故事,大概正是這份熱愛帶著她一步一步創立拍手數位走向創業:「創業這件事實在太好玩了,很像在演一齣戲,戲裡我要演一個創業家,要從零開認識創業這件事,過程中要做很多功課,也要去田調,聽聽不同人的想法。」吳芮甄總結,創業於她而言很像是創作,只是這一次,她扮演的角色是創業家,而呈現出來的作品是吳芮甄真實的人生。

拍手數位
拍手數位致力於解決台灣影視人才斷層問題,圖中為創辦人吳芮甄。
圖/ 蔡仁譯攝影

創業快問快答

Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:
1. 遇到法規問題時,果斷捨棄原本的prototype,重新開發新的。
2. 疫情期間,快速搭上clubhouse風潮,將平台快速推廣。
4. 成立旗下品牌「好氛圍娛樂」,培育臨演的專業,並改變業界過去對待臨演的舊習及提高臨演的薪資行情。

Q:最常被客戶或投資人問起的事情?您會如何回應
A:最常被問到的是:「任何有資源的人就能幹掉你,你怎麼辦?」我會透過以下幾種面向來補充說明為什麼只有我做得到。
1. 我們有著一定的市佔率,基本上可以說是全台灣最大且最有公信力的演員平台,且在過去五年間,也有相同類似的平台創立(,但以上平台,有些已經倒閉,有些至今並無找到可行的商業模式。唯獨拍手,在過去五年間,不停止的持續嘗試各種方式,並存活至今,讓這個目前的獨佔性優勢更加無法被取代。
2. 自己曾身為演員,經歷過兩間不同的經紀公司,知道演員與產業的痛
3. 熱忱、態度與野心。我現在想做的事是帶給台灣的創作者更好的環境,創作者有更好的環境,創作出的作品就更有深度與內涵,作品也能影響更多大眾。這是我真正的熱情所在,我覺得每個人,都能夠因為好的作品,改變自己的一個信念。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享一項創業至今以來的心得感想?
A:實在是一言難盡⋯⋯。過去,因為擔任演員10幾年,各種角色都扮演過,創業這五年來其實也需要扮演許多不同的角色,但不同的是,「它是真的,而且沒有下戲這回事」,最大的心得,應該是發掘了自己更多的面向吧。一路走來,我想,只能說,感謝自己的好奇心及幽默感,成了創業過程中最重要的兩個養分。

團隊資訊

公司名稱:拍手數位科技股份有限公司
成立時間:2016/11/24
產品名稱:演員媒合平台
官方網站新創資料庫

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本文授權轉載自:創業小聚

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

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即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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