陳建州回鍋PLG任副會長!P. LEAGUE+改組能重振聲譽?陳建州700天震撼籃壇回顧
陳建州回鍋PLG任副會長!P. LEAGUE+改組能重振聲譽?陳建州700天震撼籃壇回顧

才剛宣布改組,「黑人」陳建州回歸P. LEAGUE+

繼前一天宣布改制後,今(7)日P. LEAGUE+在臉書上宣布「陳建州先生出任P. LEAGUE+ 聯盟副會長」。先前,陳建州因被揭發疑似曾經對多位女性性騷擾,捲入metoo風波,進而在今年6月卸任執行長,沉寂數月至今。

P. LEAGUE+指出,「P. LEAGUE+ 以協會制改組再創台灣籃球新局,首任會長張嗣漢先生期許引入企業治理文化及制度,並積極廣納各方善言。有感P. LEAGUE+ 自首季成立以來,帶動推升近年台灣職籃熱潮,在陳建州先生卸任聯盟營運、管理等相關職務後,聯盟感謝其過去三年的投入及貢獻,邀請陳建州先生擔任聯盟副會長,借重其經驗及長久耕耘籃壇之熱情,提供張嗣漢會長相關諮詢,特此公告。」

P. LEAGUE+昨日才剛宣布,將以協會制邁向新階段開展新局。協會制首任會長由Costco亞洲區總裁、台灣籃壇代表人物張嗣漢擔任。

P. LEAGUE+將在張嗣漢的帶領下進入全新階段,透過強化商業思維及管理制度,打造聯盟2.0,同時賦能各球隊,聚合各方資源,提升PLG及臺灣籃球能量,並全力升級國家代表隊戰力,爭取中華隊在國際賽事競爭力及成績。P. LEAGUE+聯盟表示,將結合各大企業資源,為球團、球員職涯發展助力更多可能性;並透過講習及研究,提升裁判待遇及執法水平。

張嗣漢是誰?

張嗣漢是早期臺灣籃球飛人代表人物,出生於台灣、在加州Huntington Beach 長大,1982年至1986 年期間,憑藉NCAA獎學金進入加州大學柏克萊分校,他在當時是唯一一位出生在台灣的一級球員。

此外,張嗣漢也曾於台灣效力當時的甲組人氣球隊ー麥當勞隊(宏國隊前身),他身為陣中頂尖球星,也是人氣最高的籃球員,1985年受邀參加瓊斯盃為中華男籃出戰,之後更代表中華男籃參加1987年亞錦賽,一肩扛起中華隊重責,成為80年代中華隊主戰力。當時許多球迷力搶進入中華體育館的球賽門票,就是為了一睹張嗣漢打球英姿,盛況空前,也因此後來有媒體稱他為「1980年代的林書豪」。

除了和台灣籃球有深厚淵源之外,張嗣漢離開籃壇轉往商界發展闖出一片天,已任職於Costco Wholesale Inc. 長達30 年,他目前擔任亞洲區總裁,負責監督 Costco 位於日本、韓國、臺灣和中國大陸共70個亞洲賣場、帶領超過29,000名員工。此外,Costco 在日本、韓國和台灣經營的亞洲電子商務平台也是由張嗣漢統籌規劃,幫助Costco在電商領堿再創佳績。

隨著就任P. LEAGUE+會長,張嗣漢對此說,「很高興也很榮幸能成為P. LEAGUE+ 的一員,一起迎接2023-24球季」,以下為張嗣漢全文聲明:

我很高興,也很榮幸成為 P. LEAGUE+ 的一員,一起迎接 2023-24 接下來的球季。

在過去的幾個賽季中,P. LEAGUE+ 對臺灣職業籃球的貢獻有目共睹,喜歡籃球的觀眾變多了,明星球員的加入屢屢引爆熱潮,本土球員的球技也有顯著地提昇,每一場高水準的賽事,球迷熱情的參與,對經營球隊的企業,以及臺灣籃球的扎根發展,都帶來非常正面的影響力。運動產業是個充滿魅力的產業,能夠讓參與的企業品牌力無限延伸,我相信臺灣運動產業發光發熱的時刻來臨了,我也相信當更多企業準備投人運動產業的時候,P. LEAGUE+ 將是一個很好的平台。

我以一個志工的身份加入 P. LEAGUE+ ,希望能夠貢獻自己的一點點能力,支持 P. LEAGUE+ 的發展之路走得更好。將美國已經成熟的運動聯盟發展經驗導入臺灣,交付給 P. LEAGUE+ 優秀的管理團隊,用企業治理的專業來經營聯盟,創造更多的商業可行性,讓球隊、聯盟、企業有效率的良性互動,讓 P. LEAGUE+ 持續舉辦高水準的籃球賽事,這是對長期支持籃球運動發展的球迷最好的回饋。

20幾歲的時候,我曾經是臺灣的職業球員;接下來30多年的時間,我在外商公司累積了企業治理的經驗。希望我的經驗可以幫助 P. LEAGUE+ 在臺灣、在亞洲都能建立自己的獨特性,成為一個首屈一指的籃球聯盟。其實我還有一個身份,就是 P. LEAGUE+ 的球迷,我與所有球迷都一樣期待,新的球季帶給我們熱情、感動、振奮人心的籃球賽事。

P. LEAGUE+是由前執行長陳建州在2020年創立,雖曾飽受質疑,但僅2年就打出成績,背後秘辛是什麼?以下為《數位時代》2022年8月報導:

第4節,最後2.7秒,2隊差4分,領先的一隊掌握球權。球從底線發進來,富邦勇士隊曾文鼎接到後拿在手上,選擇不投不傳,耗掉最後時間。接著漫天灑下藍色彩帶,歡呼聲震耳欲聾,6月27日,台北富邦勇士結束和新竹街口攻城獅在冠軍系列戰的纏鬥,以4勝1負衛冕。球員手中的香檳噴向觀眾席,現場滿滿8,000多人,一同見證P.LEAGUE+職籃聯盟第2賽季畫下圓滿句點。

「有時候就會突然鼻酸。」談起那天的心情,採訪中一直一派輕鬆的執行長陳建州,眼角突然泛起淚光,「尤其罰球的瞬間,全場鼓譟,我看著爆滿的觀眾流下眼淚,心想一切都值得了。」

2020年,陳建州宣布創立職籃聯盟P. LEAGUE+,僅僅2年就打出震撼體壇的成績,進場人數屢破紀錄,第2季總冠軍決賽5場通通完售,可容納7,000到8,000人的場館座無虛席,線上轉播數字也相當漂亮,最高紀錄同時有16.8萬人在線觀看,比起去年同期暴增2倍多;最後一場比賽的影片,甚至在48小時內突破百萬觀看數。

P.LEAGUE+總冠軍
P.LEAGUE+職籃聯盟第2賽季由臺北富邦勇士以4:1擊敗新竹街口攻城獅,奪下總冠軍。
圖/ P.LEAGUE+

「謝謝你們讓台灣籃球熱重新燃起。」影片留言區有球迷感性寫道,這是台灣籃壇睽違10多年再現的光景。經歷早期中華職籃倒閉、接下來以社會隊伍為主的SBL(Super Basketball League)業餘聯賽曾有過高光時刻,但在看板球員紛紛到對岸打CBA(中國男子籃球職業聯賽)挑戰更高收入後,近年SBL聲勢如溜滑梯下滑,現場觀眾經常只有寥寥百人,曾經的熱門運動逐漸淡出社會視線。

陳建州曾是中華籃球隊國手,眼看籃球在台灣起起伏伏,近幾年陸續有球團規模縮小、減薪,最後撐不下去只能宣告收攤,「難道產業就要這樣滅掉嗎?」長期以來藏在心裡的職籃夢,在這時重新生長出來。

20年打滾經歷就為今日

無畏前輩「問候」,帶領小團隊撐起聯盟

「大家看到的是我在幾個月內倉促把聯盟搭建起來,其實我已經準備20幾年了。」陳建州直言,他走的每一步,甚至在娛樂圈打滾累積的人脈和經驗,都是為了有朝一日能夠帶著資源、影響力、知名度來創立聯盟。

而疫情對運動賽事的重創,推了他最後一把。他擔心萬一更多球團虧損,董事會預算大刀一砍,就再也來不及,「我就想著要趕快跳出來,先喊先贏。」

陳建州到處奔走,告訴球團要創立職業聯盟了、做不做得成先試試看才知道,但在這種存亡之秋要投入大量資源經營球隊,每年至少得燒掉1億元,陳建州不意外地被潑了滿頭冷水,90%都覺得他在癡人說夢。

陳建州
每天都告訴自己,絕對不能垮下。

「非常多業界前輩都來找我,共同點就是叫我不要做了。」有的好心勸他別走這條難行的路,有的則認為被踩到領土,派人來「問候」一番:憑什麼覺得你可以?

對簡直被「罵大」的陳建州來說,這些壓力和不看好都稀鬆平常。他帶著僅18人的團隊,集結了4大球隊,把聯盟建立起來,初登場就有華麗的包裝行銷、專業的轉播、可看性高的戰力和比賽,迅速累積龐大的粉絲聲量。做出成績後,第2季就新增2隊擴大規模,至今都還有過去拒絕參與的球隊,希望能重新接洽加入聯盟。

P. LEAGUE+
在業界前輩都不看好的情形下,陳建州仍一步步建立P. LEAGUE+聯盟,做出亮眼成績。
圖/ P. LEAGUE+

下場撿彩帶、每場球賽都到場

凡事親力親為,「稱職」弭平外界噪音

談起聯盟創造好成績的關鍵,陳建州歸功給身邊不到20人的團隊。成員都年紀輕輕、拚勁十足,賽季期間為了發稿、整理影片資訊,天天加班到大半夜,但團隊裡的每個人都是把自己逼到極致的個性。

擔任行銷策略總監的周崇偉,就是聽見陳建州要成立台灣職籃的消息,放棄在上海的事業,毛遂自薦進入P. LEAGUE+任職。回想起和陳建州並肩打拚的過程,周崇偉直言,「他的熱忱簡直超乎我的想像,我甚至會覺得,以他的地位其實沒有必要做到這樣。」

陳建州沒有支薪,自聯盟創立至今未領過分毫酬勞,甚至停掉所有演藝邀約,每天只睡4小時,仍然天天進公司和團隊一起上班,而每一場球賽幾乎都能看見他的身影,全台到處奔波,力求親自到場。

這真的就是創業的精神。 」同樣身為新創,合作夥伴GoSky AI執行長張聿瑋也對陳建州的親力親為感到佩服。某場比賽中,有工作人員意外噴出彩帶中斷比賽,所有人慌亂之下,他看見陳建州第一時間衝上去趴在地上撿,並指引團隊動作,賽後也馬上端出SOP預防,「如果他現場不在,可能也很難快速帶領團隊去改善。」

那天的畫面沒有太多人看見,不過今年總冠軍賽後再次出現類似景象,不少新聞報導都貼出陳建州在賽後穿著筆挺西裝,跪在地上幫忙工作人員擦地的畫面,引起討論,有人說他沒架子,卻也有人認為是在作秀。

談起那張照片,陳建州笑得有點無奈,「那真的沒什麼,是生活的一部分而已。」對他來說,有無執行長的身分,做的都是和20年前一樣的事,不管是個人行為,還是跟人互動的方式,「 我相信稱職永遠比職稱更重要。 」陳建州說,他每天早上都會看一張照片,是過世的父親寫下的一句「永保赤子之心」,鼓勵他不管過了多久,都要記得第一天入行的責任和期待,也是他一直努力的方向。

陳建州
稱職比職稱更重要,成績做得再好,也要永保赤子之心。

周崇偉形容,他眼中的陳建州一直很調皮,喜歡和夥伴開玩笑,也愛和大家一起吃飯,「即便身為執行長,他的待人處事一直很和善謙卑,才能做到今天的地位。」

P. LEAGUE+陳建州
為了及時掌握球賽狀況, 陳建州經常全台奔波, 幾乎每場比賽都能看見他的身影。
圖/ P. LEAGUE+

從娛樂圈跨界體壇,

球員養成不遺餘力,下一步打進國際舞台

自從十字韌帶斷裂退出籃壇後,陳建州已經在娛樂圈打滾20多年,這段跨界經歷帶給他很多挑戰,卻也成為今日的養分。

「我覺得讓我看人的眼光變準了。」陳建州舉例,就像娛樂圈中的選秀節目,一群新秀球員中你看得出誰是未來球迷會追捧的球星,也知道誰可以培養成為聯盟的看板人物,同時也明白這需要時間和耐心,而非「撿現成」單以優異的戰績論定球員的價值。

周崇偉也補充,陳建州很清楚如何操作議題,若球員在賽中做了某個特別的舉動,他會說這件事今天就要放大來發,明天該如何換角度再強調一次,同時也知道哪些媒體、哪些資源可以協助散布消息,「 這些行銷操作對於球星的養成是非常重要的。

另一項娛樂圈帶來的優勢,則是面對負評風波的處理能力。陳建州笑稱自己在這方面簡直「身經百戰」,知道現在的攻擊火力等級,該如何處理面對,加上堅定的信仰,讓他面對外界壓力有更強的適應力,也有更大顆的心臟去面對。運動員和藝人都一樣,要接受外界最高壓的批評,一個風波沒有處理好,可能職涯盡毀。他也會運用這些經驗開導球員,輔導他們如何面對謾罵聲,重新站起來。

職業籃球是體育賽事也是生意,要進入大眾市場除了專業還需要娛樂性,像是名人在場邊加油。以美國職籃NBA為例,在紐約尼克隊主場的麥迪遜花園廣場觀眾席上,總會看到名導演史派克.李(Spike Lee)和球員互動;在洛杉磯湖人隊主場的史泰柏中心,知名男星傑克.尼可遜(Jack Nicholson)幾乎是場場必到。這些都成為賽場上的另一道風景,在暫停和中場休息時刻成為轉播鏡頭經常的焦點。

陳建州的好人緣也在此時嶄露無遺,在演藝圈、體壇、企業等圈子結交的好友,時常被拍到捧場出現在球場觀眾席上,並拍照發在社交媒體。球賽也會邀請藝人在中場休息表演,不僅為娛樂圈打造出新舞台,也為球賽帶來話題和人氣。

 P. LEAGUE+
陳建州時常偕同妻子范范一起觀看球賽,成為場邊的話題焦點。
圖/ P. LEAGUE+

P. LEAGUE+在本土打出成績,下一步是走向國際。聯盟已經加入東亞超級聯賽,今年10月起,球員將陸續飛往菲律賓、日本、韓國等地,和亞洲的頂尖球隊較勁。「 到時候還可以帶著球迷遠征海外,也把外國球迷帶來台灣振興旅遊經濟。 」講到未來願景,陳建州的眼神都亮了起來。

從台灣走向亞洲,這一路並不容易,是否曾想過放棄?「不可能。」陳建州馬上回答。從過去到現在做的每一件事,腦中從來不曾浮現放棄二字,這種心態的養成,和成長環境有關。因為父親過世得早,從高中就開始扛起家計,「一旦放棄的話,家人就沒飯吃。」他總是提醒自己不管做什麼,咬著牙也必須撐下去。

「以前是家人,現在我背負著夥伴、球團、球迷的期待,每天都告訴自己絕對不能垮下。」坐在執行長的位置,面對灰心、挫敗、唱衰,作為聯盟的尊嚴,仍然要挺直脊梁。

陳建州認為這些壓力也是動力,「聯盟能夠成長茁壯,帶給我的成就感,比起過去在球場和螢光幕前都更巨大。」

而這場拓荒冒險,仍是未完待續。

陳建州
曾是籃球國手,因十字韌帶兩度受傷後,轉型進入演藝圈,成為節目主持人,藝名「黑人」。
20年來始終懷抱籃球夢,於2020年9月4日正式成立「P. LEAGUE+」,是中華職籃CBA於2000年解散後首個職業籃球聯盟。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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