陳建州回鍋PLG任副會長!P. LEAGUE+改組能重振聲譽?陳建州700天震撼籃壇回顧
陳建州回鍋PLG任副會長!P. LEAGUE+改組能重振聲譽?陳建州700天震撼籃壇回顧

才剛宣布改組,「黑人」陳建州回歸P. LEAGUE+

繼前一天宣布改制後,今(7)日P. LEAGUE+在臉書上宣布「陳建州先生出任P. LEAGUE+ 聯盟副會長」。先前,陳建州因被揭發疑似曾經對多位女性性騷擾,捲入metoo風波,進而在今年6月卸任執行長,沉寂數月至今。

P. LEAGUE+指出,「P. LEAGUE+ 以協會制改組再創台灣籃球新局,首任會長張嗣漢先生期許引入企業治理文化及制度,並積極廣納各方善言。有感P. LEAGUE+ 自首季成立以來,帶動推升近年台灣職籃熱潮,在陳建州先生卸任聯盟營運、管理等相關職務後,聯盟感謝其過去三年的投入及貢獻,邀請陳建州先生擔任聯盟副會長,借重其經驗及長久耕耘籃壇之熱情,提供張嗣漢會長相關諮詢,特此公告。」

P. LEAGUE+昨日才剛宣布,將以協會制邁向新階段開展新局。協會制首任會長由Costco亞洲區總裁、台灣籃壇代表人物張嗣漢擔任。

P. LEAGUE+將在張嗣漢的帶領下進入全新階段,透過強化商業思維及管理制度,打造聯盟2.0,同時賦能各球隊,聚合各方資源,提升PLG及臺灣籃球能量,並全力升級國家代表隊戰力,爭取中華隊在國際賽事競爭力及成績。P. LEAGUE+聯盟表示,將結合各大企業資源,為球團、球員職涯發展助力更多可能性;並透過講習及研究,提升裁判待遇及執法水平。

張嗣漢是誰?

張嗣漢是早期臺灣籃球飛人代表人物,出生於台灣、在加州Huntington Beach 長大,1982年至1986 年期間,憑藉NCAA獎學金進入加州大學柏克萊分校,他在當時是唯一一位出生在台灣的一級球員。

此外,張嗣漢也曾於台灣效力當時的甲組人氣球隊ー麥當勞隊(宏國隊前身),他身為陣中頂尖球星,也是人氣最高的籃球員,1985年受邀參加瓊斯盃為中華男籃出戰,之後更代表中華男籃參加1987年亞錦賽,一肩扛起中華隊重責,成為80年代中華隊主戰力。當時許多球迷力搶進入中華體育館的球賽門票,就是為了一睹張嗣漢打球英姿,盛況空前,也因此後來有媒體稱他為「1980年代的林書豪」。

除了和台灣籃球有深厚淵源之外,張嗣漢離開籃壇轉往商界發展闖出一片天,已任職於Costco Wholesale Inc. 長達30 年,他目前擔任亞洲區總裁,負責監督 Costco 位於日本、韓國、臺灣和中國大陸共70個亞洲賣場、帶領超過29,000名員工。此外,Costco 在日本、韓國和台灣經營的亞洲電子商務平台也是由張嗣漢統籌規劃,幫助Costco在電商領堿再創佳績。

隨著就任P. LEAGUE+會長,張嗣漢對此說,「很高興也很榮幸能成為P. LEAGUE+ 的一員,一起迎接2023-24球季」,以下為張嗣漢全文聲明:

我很高興,也很榮幸成為 P. LEAGUE+ 的一員,一起迎接 2023-24 接下來的球季。

在過去的幾個賽季中,P. LEAGUE+ 對臺灣職業籃球的貢獻有目共睹,喜歡籃球的觀眾變多了,明星球員的加入屢屢引爆熱潮,本土球員的球技也有顯著地提昇,每一場高水準的賽事,球迷熱情的參與,對經營球隊的企業,以及臺灣籃球的扎根發展,都帶來非常正面的影響力。運動產業是個充滿魅力的產業,能夠讓參與的企業品牌力無限延伸,我相信臺灣運動產業發光發熱的時刻來臨了,我也相信當更多企業準備投人運動產業的時候,P. LEAGUE+ 將是一個很好的平台。

我以一個志工的身份加入 P. LEAGUE+ ,希望能夠貢獻自己的一點點能力,支持 P. LEAGUE+ 的發展之路走得更好。將美國已經成熟的運動聯盟發展經驗導入臺灣,交付給 P. LEAGUE+ 優秀的管理團隊,用企業治理的專業來經營聯盟,創造更多的商業可行性,讓球隊、聯盟、企業有效率的良性互動,讓 P. LEAGUE+ 持續舉辦高水準的籃球賽事,這是對長期支持籃球運動發展的球迷最好的回饋。

20幾歲的時候,我曾經是臺灣的職業球員;接下來30多年的時間,我在外商公司累積了企業治理的經驗。希望我的經驗可以幫助 P. LEAGUE+ 在臺灣、在亞洲都能建立自己的獨特性,成為一個首屈一指的籃球聯盟。其實我還有一個身份,就是 P. LEAGUE+ 的球迷,我與所有球迷都一樣期待,新的球季帶給我們熱情、感動、振奮人心的籃球賽事。

P. LEAGUE+是由前執行長陳建州在2020年創立,雖曾飽受質疑,但僅2年就打出成績,背後秘辛是什麼?以下為《數位時代》2022年8月報導:

第4節,最後2.7秒,2隊差4分,領先的一隊掌握球權。球從底線發進來,富邦勇士隊曾文鼎接到後拿在手上,選擇不投不傳,耗掉最後時間。接著漫天灑下藍色彩帶,歡呼聲震耳欲聾,6月27日,台北富邦勇士結束和新竹街口攻城獅在冠軍系列戰的纏鬥,以4勝1負衛冕。球員手中的香檳噴向觀眾席,現場滿滿8,000多人,一同見證P.LEAGUE+職籃聯盟第2賽季畫下圓滿句點。

「有時候就會突然鼻酸。」談起那天的心情,採訪中一直一派輕鬆的執行長陳建州,眼角突然泛起淚光,「尤其罰球的瞬間,全場鼓譟,我看著爆滿的觀眾流下眼淚,心想一切都值得了。」

2020年,陳建州宣布創立職籃聯盟P. LEAGUE+,僅僅2年就打出震撼體壇的成績,進場人數屢破紀錄,第2季總冠軍決賽5場通通完售,可容納7,000到8,000人的場館座無虛席,線上轉播數字也相當漂亮,最高紀錄同時有16.8萬人在線觀看,比起去年同期暴增2倍多;最後一場比賽的影片,甚至在48小時內突破百萬觀看數。

P.LEAGUE+總冠軍
P.LEAGUE+職籃聯盟第2賽季由臺北富邦勇士以4:1擊敗新竹街口攻城獅,奪下總冠軍。
圖/ P.LEAGUE+

「謝謝你們讓台灣籃球熱重新燃起。」影片留言區有球迷感性寫道,這是台灣籃壇睽違10多年再現的光景。經歷早期中華職籃倒閉、接下來以社會隊伍為主的SBL(Super Basketball League)業餘聯賽曾有過高光時刻,但在看板球員紛紛到對岸打CBA(中國男子籃球職業聯賽)挑戰更高收入後,近年SBL聲勢如溜滑梯下滑,現場觀眾經常只有寥寥百人,曾經的熱門運動逐漸淡出社會視線。

陳建州曾是中華籃球隊國手,眼看籃球在台灣起起伏伏,近幾年陸續有球團規模縮小、減薪,最後撐不下去只能宣告收攤,「難道產業就要這樣滅掉嗎?」長期以來藏在心裡的職籃夢,在這時重新生長出來。

20年打滾經歷就為今日

無畏前輩「問候」,帶領小團隊撐起聯盟

「大家看到的是我在幾個月內倉促把聯盟搭建起來,其實我已經準備20幾年了。」陳建州直言,他走的每一步,甚至在娛樂圈打滾累積的人脈和經驗,都是為了有朝一日能夠帶著資源、影響力、知名度來創立聯盟。

而疫情對運動賽事的重創,推了他最後一把。他擔心萬一更多球團虧損,董事會預算大刀一砍,就再也來不及,「我就想著要趕快跳出來,先喊先贏。」

陳建州到處奔走,告訴球團要創立職業聯盟了、做不做得成先試試看才知道,但在這種存亡之秋要投入大量資源經營球隊,每年至少得燒掉1億元,陳建州不意外地被潑了滿頭冷水,90%都覺得他在癡人說夢。

陳建州
每天都告訴自己,絕對不能垮下。

「非常多業界前輩都來找我,共同點就是叫我不要做了。」有的好心勸他別走這條難行的路,有的則認為被踩到領土,派人來「問候」一番:憑什麼覺得你可以?

對簡直被「罵大」的陳建州來說,這些壓力和不看好都稀鬆平常。他帶著僅18人的團隊,集結了4大球隊,把聯盟建立起來,初登場就有華麗的包裝行銷、專業的轉播、可看性高的戰力和比賽,迅速累積龐大的粉絲聲量。做出成績後,第2季就新增2隊擴大規模,至今都還有過去拒絕參與的球隊,希望能重新接洽加入聯盟。

P. LEAGUE+
在業界前輩都不看好的情形下,陳建州仍一步步建立P. LEAGUE+聯盟,做出亮眼成績。
圖/ P. LEAGUE+

下場撿彩帶、每場球賽都到場

凡事親力親為,「稱職」弭平外界噪音

談起聯盟創造好成績的關鍵,陳建州歸功給身邊不到20人的團隊。成員都年紀輕輕、拚勁十足,賽季期間為了發稿、整理影片資訊,天天加班到大半夜,但團隊裡的每個人都是把自己逼到極致的個性。

擔任行銷策略總監的周崇偉,就是聽見陳建州要成立台灣職籃的消息,放棄在上海的事業,毛遂自薦進入P. LEAGUE+任職。回想起和陳建州並肩打拚的過程,周崇偉直言,「他的熱忱簡直超乎我的想像,我甚至會覺得,以他的地位其實沒有必要做到這樣。」

陳建州沒有支薪,自聯盟創立至今未領過分毫酬勞,甚至停掉所有演藝邀約,每天只睡4小時,仍然天天進公司和團隊一起上班,而每一場球賽幾乎都能看見他的身影,全台到處奔波,力求親自到場。

這真的就是創業的精神。 」同樣身為新創,合作夥伴GoSky AI執行長張聿瑋也對陳建州的親力親為感到佩服。某場比賽中,有工作人員意外噴出彩帶中斷比賽,所有人慌亂之下,他看見陳建州第一時間衝上去趴在地上撿,並指引團隊動作,賽後也馬上端出SOP預防,「如果他現場不在,可能也很難快速帶領團隊去改善。」

那天的畫面沒有太多人看見,不過今年總冠軍賽後再次出現類似景象,不少新聞報導都貼出陳建州在賽後穿著筆挺西裝,跪在地上幫忙工作人員擦地的畫面,引起討論,有人說他沒架子,卻也有人認為是在作秀。

談起那張照片,陳建州笑得有點無奈,「那真的沒什麼,是生活的一部分而已。」對他來說,有無執行長的身分,做的都是和20年前一樣的事,不管是個人行為,還是跟人互動的方式,「 我相信稱職永遠比職稱更重要。 」陳建州說,他每天早上都會看一張照片,是過世的父親寫下的一句「永保赤子之心」,鼓勵他不管過了多久,都要記得第一天入行的責任和期待,也是他一直努力的方向。

陳建州
稱職比職稱更重要,成績做得再好,也要永保赤子之心。

周崇偉形容,他眼中的陳建州一直很調皮,喜歡和夥伴開玩笑,也愛和大家一起吃飯,「即便身為執行長,他的待人處事一直很和善謙卑,才能做到今天的地位。」

P. LEAGUE+陳建州
為了及時掌握球賽狀況, 陳建州經常全台奔波, 幾乎每場比賽都能看見他的身影。
圖/ P. LEAGUE+

從娛樂圈跨界體壇,

球員養成不遺餘力,下一步打進國際舞台

自從十字韌帶斷裂退出籃壇後,陳建州已經在娛樂圈打滾20多年,這段跨界經歷帶給他很多挑戰,卻也成為今日的養分。

「我覺得讓我看人的眼光變準了。」陳建州舉例,就像娛樂圈中的選秀節目,一群新秀球員中你看得出誰是未來球迷會追捧的球星,也知道誰可以培養成為聯盟的看板人物,同時也明白這需要時間和耐心,而非「撿現成」單以優異的戰績論定球員的價值。

周崇偉也補充,陳建州很清楚如何操作議題,若球員在賽中做了某個特別的舉動,他會說這件事今天就要放大來發,明天該如何換角度再強調一次,同時也知道哪些媒體、哪些資源可以協助散布消息,「 這些行銷操作對於球星的養成是非常重要的。

另一項娛樂圈帶來的優勢,則是面對負評風波的處理能力。陳建州笑稱自己在這方面簡直「身經百戰」,知道現在的攻擊火力等級,該如何處理面對,加上堅定的信仰,讓他面對外界壓力有更強的適應力,也有更大顆的心臟去面對。運動員和藝人都一樣,要接受外界最高壓的批評,一個風波沒有處理好,可能職涯盡毀。他也會運用這些經驗開導球員,輔導他們如何面對謾罵聲,重新站起來。

職業籃球是體育賽事也是生意,要進入大眾市場除了專業還需要娛樂性,像是名人在場邊加油。以美國職籃NBA為例,在紐約尼克隊主場的麥迪遜花園廣場觀眾席上,總會看到名導演史派克.李(Spike Lee)和球員互動;在洛杉磯湖人隊主場的史泰柏中心,知名男星傑克.尼可遜(Jack Nicholson)幾乎是場場必到。這些都成為賽場上的另一道風景,在暫停和中場休息時刻成為轉播鏡頭經常的焦點。

陳建州的好人緣也在此時嶄露無遺,在演藝圈、體壇、企業等圈子結交的好友,時常被拍到捧場出現在球場觀眾席上,並拍照發在社交媒體。球賽也會邀請藝人在中場休息表演,不僅為娛樂圈打造出新舞台,也為球賽帶來話題和人氣。

 P. LEAGUE+
陳建州時常偕同妻子范范一起觀看球賽,成為場邊的話題焦點。
圖/ P. LEAGUE+

P. LEAGUE+在本土打出成績,下一步是走向國際。聯盟已經加入東亞超級聯賽,今年10月起,球員將陸續飛往菲律賓、日本、韓國等地,和亞洲的頂尖球隊較勁。「 到時候還可以帶著球迷遠征海外,也把外國球迷帶來台灣振興旅遊經濟。 」講到未來願景,陳建州的眼神都亮了起來。

從台灣走向亞洲,這一路並不容易,是否曾想過放棄?「不可能。」陳建州馬上回答。從過去到現在做的每一件事,腦中從來不曾浮現放棄二字,這種心態的養成,和成長環境有關。因為父親過世得早,從高中就開始扛起家計,「一旦放棄的話,家人就沒飯吃。」他總是提醒自己不管做什麼,咬著牙也必須撐下去。

「以前是家人,現在我背負著夥伴、球團、球迷的期待,每天都告訴自己絕對不能垮下。」坐在執行長的位置,面對灰心、挫敗、唱衰,作為聯盟的尊嚴,仍然要挺直脊梁。

陳建州認為這些壓力也是動力,「聯盟能夠成長茁壯,帶給我的成就感,比起過去在球場和螢光幕前都更巨大。」

而這場拓荒冒險,仍是未完待續。

陳建州
曾是籃球國手,因十字韌帶兩度受傷後,轉型進入演藝圈,成為節目主持人,藝名「黑人」。
20年來始終懷抱籃球夢,於2020年9月4日正式成立「P. LEAGUE+」,是中華職籃CBA於2000年解散後首個職業籃球聯盟。

責任編輯:傅珮晴、蘇柔瑋

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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